设计能力提升的秘密

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（F先生第 248 篇原创文章）
很多设计师、买手向我抱怨：别人每天工作，我也每天工作，而且我不比别人舒服多少，做的事还多，为什么我的能力总是提升的这么慢？？
任何东西都有结构，包括我们服装设计师、买手，或者管理者，甚至教育行业者的工作。掌握结构，工作起来就会事半功倍，执行起来也会得心应手。
无视结构？对不起。
学习分解让思维如何落地，就是一个字：拆。
所有的东西都能够拆解。拆解内容，拆解流程，拆解目标，拆解一篇文章，拆解一部电影，更何况一件衣服、一个企划、一个品牌。
今天，我压箱底的秘密，分享给你。
- 原创公开课盗窃必究 -
拆解，这是任何一个设计师新人，都应该迅速掌握的能力。
什么是拆解呢？就是将体量较大的信息，分解成若干个较小的信息分类；将难度较大的工作任务，分解成若干难度较小的任务。
简化成6个字就是：
“大拆中，中拆小。”
举个例子。
公司最近要开发一个很有风格特色的新品牌，镜像品牌是GUCCI，但以我们对GUCCI的了解程度，只停留在百度百科而已，“官方”的解释一大堆，也似乎对这个品牌分析无从下手，不知道怎样参考该品牌，也不知道取长处该取哪里......
这时该怎么办呢？
拆解。
首先，围绕目的，我提出3个问题：

GUCCI是怎样玩转“极繁主义”设计风格的？
这么鲜明强烈的风格是如何灵活把控的？
有什么底层的规律可以供我们借鉴？
可以看到前两个问题是紧密相关的。讲的都是风格，因为GUCCI品牌的内核就是鲜明的风格特色。
第3个问题提出了更有价值的问题，就是方法论的总结。
所以，我的做法是，先把GUCCI最具特点的色彩、图案、设计手法和主题选择4个大板块拆解出来，而不是一开始就钻到局部里。
这就叫“大拆中”（如下图）：
大 拆 中：
那什么是“中拆小”？
就是在“一级菜单”的下面，再接着往下拆分每一个板块。
比如第1个色彩逻辑的继续拆解：
中 拆 小：
这就叫“中拆小”。
你看，这就是对一个品牌的某一个板块清晰的拆解脉络。
那这个“二级菜单”还可不可以向下拆解？
当然可以！比如第一个“它是怎样调和纯度让色彩看起来不那么辣眼”，我们还可以细分出各种色系是如何调和的，如果绿色系、红色系等。
而后面的图案逻辑、设计手法和主题应用，每一个大板块，都可以不断分解成若干小板块。
比如图案逻辑这里，又可以拆解为三个运用手法：
重复图案、填满图案、拼接图案
小结一下，拆解的目的是什么？
就是总结出一个标准的框架思维，以后遇到相同相似的情况，可以复制这个思维架构，让自己能做清晰的分析。

更重要的是，可以减轻工作的难度。
这就像打游戏一样，本来你只有5级，去挑战一个100级的Boss当然打不过。一上来就面对远超自己实力的任务，当然会怯场。
但如果我们学会用拆解的方法，把一项大的事儿分层级、分板块地拆解成一块块小板块时，就不会觉得那么难以下手了。
好，再问一个，拆完就够了吗？
当然不够。
拆的目的是用。所以，就有了我下面这个操作：
系统化应用：
记住，拆的目的是用。我们分析这个品牌的目的是为了自己能学习到好的地方，所以在拆解出色彩、图案、设计手法和主题表现后，需要做的就是，把拆解的结果落地。
所以，我们的操作步骤就是：
拆解 →  分析  → 运用
再举一个实例，我是如何拆解面料结合款式的思维？
钉耙拆解法（并列拆分）
大 拆 中：
中 拆 小：
系统化应用：

还有，我是如何拆解设计企划思维的？

我拆解设计企划不是用的并列拆分，而是分剥拆分，所以不是所有的工作都是一个方法。
洋葱拆解法（向下分剥）
所以说，钉耙拆解法，是并列向下的拆解关系，而洋葱拆解法，是包围与被包围的关系：
小结：
人性有一特点：只要复杂就拖延，只要简单就会有行动。复杂就没有执行力，无法落地，但通过拆解变成简单，那么就有执行力，就能落地。
最后，来说说关于拆解思维的另一个秘密：
任何一项工作，按照上手的熟悉度来区分，可以分为“舒适区”，“训练区”和“挑战区”（如下图）：
“舒适区” 不用多说，不用借助设计逻辑工具，甚至不用思考，只凭自己的感觉去工作，待在这个区域里是最轻松的，但你的工作通常只是在一次又一次重复而已，对你的能力成长一点帮助都没有。
比如：

“这个款式选这个面料好像还可以，颜色好像还行，要不就先试试看？”

“训练区” 会更难，这里能极大的提高你的设计认知水准。这时就要用拆解的思路，将那些看起来太大，太毫无头绪的“感觉”，变成你自己的可以量化的工具。
比如：
分别从5个维度拆解，每个维度对应这个面料的特点，再从季节、感受等几个层面向下拆解，得出面料与款式的最佳组合方案。
能在 “挑战区” 游刃有余，那你就完全掌握了怎样运用你学到的思维，就如这个拆解动作的结构化思维，真正的，落地到实处，并成为你能力的一部分。
比如：

总结出配料思维，再回到运用层面，将拆解出的思维落地应用到实际工作中。

总结：
拆字诀的核心是拆分到最小单位，你都不好意思给你自己找借口，执行起来毫无困难，因为它完全无压力。
而且，“拆解”能帮助我们从“舒适区”，逐渐迈入到“训练区”。
等到在“训练区”中慢慢掌握了技巧，接着再向完全陌生的“挑战区”进发。
专业能力的成长，说白了，就是这样一个过程。
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