拼多多、京东都该学学德鲁克
《今谈德鲁克》系列的第三集，我们就来讲“讲管理者的贡献”这个主题。主要讲三个点：
第一个点：直接成果；第二个点：价值观；第三个点就是：人才。
什么叫直接成果？
作为公司的老大或者是主要的管理者，你是否曾想过这么一个问题：公司因何而存在？如何给大家发工资？
销售、利润。对吧？这个就叫直接成果，不用多解释。
我觉得重点在哪儿？在价值观。
一个公司的老大，一个比较主要的管理者，你要传递价值观。
德鲁克是这样说的：你要重新确定价值观，而且要反复确认价值观。
什么意思？
十年前的CEO，他的那个价值观在当时是恰当的，但当你来接班的时候，你来开启一段企业的新的旅程的时候，可能你就要对它进行与时俱进的改造，而且未来也需要对它进行一个微调整。
有些人说，价值观不能当饭吃，我们还是搞钱第一吧。
错了！价值观如果不正确，会给企业带来巨大的危机。
比如京东，前段时间京东出了很多恶俗的视频，传递的是什么价值观呢？传递的价值观是说：如果你是一个好人，你去救了别人，那么被救的那个人，还有可能用高额贷款或者说某些手法来坑你。
请问，这种视频传递的是一个什么样的价值观？
后来京东自己都道歉了，说我们的价值观是不对的。如果不道歉，排山倒海的舆论会对你的市值、会对未来企业的发展都有一定的影响。
价值观是否重要？价值观是否需要经常确认以及进一步地修订？
我认为，是！
京东的事过去没多久，拼多多又出事。
拼多多的一位员工，因为某种原因，可能是劳累吧，去世了。结果呢，拼多多在知乎账号的一个维护人员，居然在知乎的账号上说了一句话：
你们看看底层的人民，哪一个不是用命在换钱？
这个人一点人文关怀都没有。
所以我们看到舆论就把这个事给抖出来，而且做得很大。可以说这段时间
拼多多已经被舆论打成了筛子。
当然最后拼多多道歉了。
很多的事情，或者说未来有很多的这种舆情，都会围绕价值观来进行讨论。所以价值观对一个企业非常的重要。价值观，对一个企业在舆情中间争取主动也非常重要。
所以价值观，它不仅跟钱有关系，还跟企业的前景和未来的发展有关系。
价值观极其重要，我强调这一点。
最后讲第三点：德鲁克说，你要去发现并使用一些人才。
是的，有一些公司它是无所谓的。但是真正的想发展好的公司，一定要摒弃某些成见，去发现和使用一些未来的人才。
有一些公司希望接班人比自己差，显得自己伟光正。但是正常的公司、聪明的公司，一定会选一个比自己厉害的CEO来接班，这样企业才能够长期地健康地发展下去。
所以作为一个管理者，他的贡献应该有三点，我再次总结：
第一就是直接成果——销售和利润。
第二就是传递价值观。
第三就是人才梯队的培养。
这极其的重要。