跟美军海豹突击队员学协同

书名：《协同：如何打造高联动团队》

作者：（美）马克·欧文、凯文·莫勒

译者：陶亮

出版社：中信出版集团

出版日期：2019年2月

2011年5月1日，美国海军特种作战发展大队（即统称的“海豹6队”）在巴基斯坦阿伯塔巴德发起“海王星之矛”行动，击毙了奥萨马·本·拉登。该次行动的负责人马克·欧文多年来曾参与过几百次全球范围的特别行动，退役后曾出版《艰难一日》，披露了击毙本·拉登行动的具体过程，该书成为美国市场上销量超过百万的畅销书。

我们现在看到的这本《协同：如何打造高联动团队》，讲述的是马克·欧文本人如何加入海豹突击队并逐步成长为军事指挥官的过程。这本书的核心观点就是强调无论是战场还是商业管理等领域，事业成功都有赖于高度密切的团队合作，以及高效率的领导力和执行力。

欧文与美国前正副总统合影

书中披露的美军海豹突击队的训练和作战行动具体内容，对于军事研究者、军事迷等也具有一定的参考价值。

《协同：如何打造高联动团队》书中第二章介绍了作者加入海豹突击队后，所参加的小群组训练行动项目，参加者模拟袭击者，要潜水至港口在军舰底部安排爆破装置。

这一训练给参加者带来的困难，不仅包括构成安全威胁的虎鲸以及经防守方训练起到干扰作用的海豚，而且气候寒冷，水下环境复杂。成功完成指派任务后，马克·欧文等参加队员一身冰冷，脸部等部位处于持续的麻木状态。

这类训练的目的显然在于，逼迫参训者激发适应极端条件的所有潜能，应对存在极大复杂性和可变性的环境，从而考量适应性水平。

某种意义上讲，在今天的商学院，无论是战略研究、数字营销讨论，还是与资本运作相关的研究、学习项目，很多项目内容的难度和压力值还远远达不到军事领域的训练要求，这或许可能很好的解释为什么大公司和投资银行往往能够较好的完成日常运营项目，但却非常不善于应对复杂情境下的压力，更不要说应对危机。

任何人都可能在特定情境下暴露出脆弱甚至恐惧，诸如海豹突击队等军事大国的特种部队的队员也不例外。

《协同：如何打造高联动团队》书中回顾了在海豹突击队的首次攀岩训练时，马克·欧文本人在极其糟糕的训练状态下流露出了恐惧。

看着光滑的峭壁，马克·欧文当时简直已经丧失了所有的勇气，直到他的教练告诉他，“请只关注3英尺的范围，关注你可以掌控的那些东西”，不要东张西望，更不要去“计算掉下去时自由落体的距离”。

这番教诲对于马克·欧文有着非常深刻的影响，推动他在海豹突击队内更快的成长。而“请只关注3英尺的范围，关注你可以掌控的那些东西”这番话，则教会了他应对恐惧的方法，那就是不要被困难压倒，要着眼于当下的可行空间和资源，抓住机会，为打倒恐惧创造可能。

在商业领域，经营者、管理者、投资者都必须学会直面自己的恐惧，要强迫自己去亲手解决那些让自己想要回避的麻烦，从而抓住每一次机会。

比如数字潮流的冲击下，实体商业企业的经营者和管理者就不能视而不见，但正视困难不是为之吓倒，而是应当“只关注3英尺的范围，关注你可以掌控的那些东西”，平稳有序的实现数字转型。

《协同：如何打造高联动团队》书中还以具体事例讲述了如何在重压下发挥决策力、如何倾听团队的声音为搭建彼此信任创造可能、在出现重大差错或失误时如何进行有效的反省反思、在不同的文化背景或社会情境下如何为开展行动搭建有利的文化环境、如何在提高个人技能和行动能力的同时提升团队配合水平。

书作者指出，海豹突击队能够完成那些旁人看来艰巨的行动任务，其实没有什么秘诀，只是在于很好的把握了许多根本性的原则，实现了团队联动，让个人能够较快的摆脱挣扎与困惑。这些经验对于商界人士乃至社会其他成员都具有参照意义。