疫情零星出现，瑜伽馆经营自救全攻略

新冠变异毒株德尔塔的出现，全国多省市出现零星病例，高风险城市地区建议居家办公，防疫形势严峻，情形如此，瑜伽馆如何经营？人流量减少瑜伽馆该如何自救生存下去？瑜伽老师的观念如何转变？YogaPro带您一起来看看。

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本次疫情虽然是零星出现，但是由传染性更高、致病率更强的变异毒株德尔塔引起的。为了避免疫情扩散，各地都严阵以待：错峰上班、居家办公、不在公共场所聚集等政策陆续出台，从乐观的角度预计1-2个月零星出现的疫情消失，大家的生活可以恢复常态化。从严峻的角度预计每年可能都会有几次这种零星疫情爆发的情况。YogaPro带您从以下几方面调整运营思路，应对疫情影响：

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# 五方面降低疫情影响 

1、房租问题

对于瑜伽馆来讲未来这两个月将面临一定的资金压力，特别是连锁品牌的瑜伽馆，房租、员工工资是主要支出方向。我们最好预留储备6个月的周转资金，最少也要储备3个月的应急资金。同时与房东商量减免房租，这样对彼此都有帮助，如果因为房租导致瑜伽馆倒闭，房东还要重新找租客，不一定马上可以找到，耽误的时间也是成本。

2、集体课转私教

之前有一些会员办的是集体课的卡，因为疫情等原因来上课少消耗缓慢，我们可以主动和会员沟通引导体验私教课程，上门一对一进行授课。疫情期间私教课程更安全，减少人员聚集风险隐患。很多客户办集体课卡是需要通过瑜伽课程改善肩关节、腰椎等问题，排出身体湿气寒气，而私教课的价值和意义更高，效果更明显。瑜伽老师和学员通过深入沟通了解学员最迫切的需求点，根据学员自身的需求给与帮助，例如：渴望短期内塑形等。这样做让会员体验到私教课优势的同时，帮助消耗课时，加快瑜伽馆资金运转，同时起到挽留客户的作用。

3、延期会员卡

有一些会员的年卡这两个月就要到期了，我们瑜伽馆可以主动联系会员，帮助近期将快到期的年卡自动向后延期2-3个月，这样做一方面让客户感受到来自心灵的温暖，一方面用真诚的行动挽留住会员。

4、线下课转线上课

今年疫情出现之前，瑜伽馆的课程基本都是以线下为主，集体课居多。我们可以通过网络将线下的瑜伽课转移到线上来完成，缓解因为疫情影响产生的消耗课时减少，资金流循环减慢的情况。

5、瑜伽老师成为优秀的销售

很多瑜伽馆老师观念里自己是知识的生产者只负责日常教学，不愿意做销售，不好意思开口找会员冲业绩，这个观点应该改变。在竞争日益激烈、疫情出现、客流量减少的大环境下，懂得教学和了解客户心理的瑜伽老师做销售冲业绩是明智的选择，疫情之下很多瑜伽馆处于亏损状态，每一位工作人员都是身兼数职，今年的大环境下，瑜伽馆更需要具有良好教学能力，也懂得销售的人才，也只有这样的瑜伽老师才能发展的越来越好，瑜伽馆鼓励授课老师一起参与销售，是对抗疫情带来影响的好法宝。

疫情对各行各业的影响都很大，没有发生疫情常态市场下一些瑜伽馆的经营状况不理想，使得瑜伽馆在面对疫情出现的时候承担力变得更薄弱。无论疫情是否出现我们的瑜伽馆都应该学习科学的系统化的运用管理模式，用标准化数据化运营替代曾经的经验，才是屹立于风云变化的市场中的根本之策。这样在趋势到来：大健康产业蓬勃发展，国家一直在倡导全民健身的大环境下才能借助风口顺利的腾飞，用实力做基础，当风口过后才不至于狠狠的摔下来，因为我们已凭借实力化身雄鹰，迎风而起。

2021年6月,YogaPro正式推出自己的“360度品牌管家服务课程”——YogaPro优质店战略合作计划,从场馆选址、经营、预售、业绩增长、财务、Saas系统、投融资服务、品牌塑造、新媒体运营等全方位升级,向场馆提供年托管式服务包,并邀请更多的场馆成为YogaPro战略服务伙伴,为每一间场馆带来最具价值的经营解决方案,为刚开馆的馆主提供实战经验，帮助运营困难的瑜伽馆扭亏为盈!

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