管理者最该保护的是强者，而不是弱者

文丨月月 · 主播丨小夜

在企业里，应该保护强者，还是弱者？

答案是强者。

或许有人会问了：强者都这么强了，还要保护吗？

当然需要。

没有保护强者的企业，往往走不长远。这是为什么呢？

企业的发展，关键靠强者

什么是强者？就是指在同样的工作机会中，能创造更大价值、有长远愿景目标的人。

企业的发展，关键靠的是强者。《哈佛商业评论》曾发表过一篇调研报告，报告中称：公司对协作性工作的分配极不平衡。在多数案例中，20%-35%的增值协作仅来自3%-5%的员工。可见强者重要性。

研究还发现，很多优秀的雇员会意识到，自己有能力完成本职工作，又能帮助他人，因此起到的作用也越来越重要。这种心态有利于他们提高业绩，赢得声誉。

但一段时间后，最初的良性循环会产生负面影响。企业内的其他弱者会因为自己“弱”，而想办法用更少的劳动获得更大的回报，因为对他们来说，干好干坏差距并不大。当他们发现有某些强者可以成为依赖的对象时，就会有意识地“占便宜”，把繁重的、困难的工作都推给他们做。

这对强者来说，就非常不公平。

强者觉得受了委屈，努力程度就会下降，甚至辞职走人，企业也会因此受到人才流失的巨大损失。

所以，公司管理的逻辑，应该基于保护强者，而不是保护弱者。

能者多劳是个“坑”

很多企业管理者都喜欢将“能者多劳”这四个字挂在嘴边。

能力越强的人，承担越重的工作。领导不给加薪、不给升职，习惯性用一句“能者多劳”来打发。

其实，能者多劳的现象不是因为它合理，而是因为它划算。

我们不妨替老板们算了一笔账：请一个人给他1.5倍的工资让他干两人的活，是不是远远划算过请两个人给他们合理的工资，让他们干合理的工作？

所以，能者多劳实际上是在压榨人工的剩余价值，用最少的成本，干最多的活儿。

为了企业的效率，领导们都喜欢鼓吹“能者多劳”。你越是干得好、干得多，领导就越是喜欢给你分配工作，反而效率低的人干得少。

在这种管理模式下，强者被“坑”了，长期满负荷运转。弱者被保护了，干得少，效率慢，乐得清闲。久而久之，失衡的问题也就出现了。

值得注意的是，“能者多劳”不仅对于员工来说是个“坑”，对于管理者来说，同样是个“坑”。

如果一个团队过于倚赖其中的强者，一旦这部分人离开公司，那么整个团队可能面临瘫痪。这时候，就会将管理者打得措手不及。

另外，如果企业的强者发现公司“没他不行”，就容易滋生骄傲自满的情绪，开始“搞特权”“摆谱子”，影响企业的风气，同样不利于企业的长远发展。

保护弱者的公司，容易出现死海效应

除此之外，过分保护弱者，而不保护强者的公司，还容易出现“死海效应”。

周鸿祎曾经在微博上发布一条清理小白兔员工的微博。

什么是小白兔员工？

他指出，公司员工一般分为三种：

一种是“野狗”式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；

一种是“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；

一种是“小白兔”式的员工，这种人态度很好，待人热情，善于讨好上司，但是个人能力很差，做不出业绩。

一个公司里“小白兔”员工是非常具有迷惑性的。他们看似无关紧要，甚至会讨好人，但他们难以创造价值，而是热衷于拉帮结派，因此对于公司的持续影响是极为消极的。

很多企业管理者不忍心清理小白兔，甚至享受小白兔的阿谀奉承。等到小白兔慢慢熬成管理层之后，他们又会按照自己的习性，选择更加听话顺从、且能力更差的员工来充实队伍。久而久之，队伍垮了，企业也毁了。

另一方面，企业内的强者员工与白兔员工往往是互斥的。强者员工能力强，对愚蠢的行为容忍度并不高。所以，强者们对于那些擅长溜须拍马、拉帮结派但能力很差的小白兔是深恶痛绝的。再加上强者很容易找到工作，所以，一旦公司里的小白兔过多，强者们就会纷纷离职。

可见，管理者不保护强者，那么强者就会像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，不利于存活，这就是“死海效应”。

优秀的管理者，是保护强者，转换弱者

一个优秀的管理者，一定要有识人用人的能力，也就是要会知人善任。

首先，优秀的管理者应该学会辨别人才，能看清自己的员工，哪些是强者，哪些是弱者，不能被白兔员工听话的外表迷惑。

其次，团队管理的逻辑应当是保护强者。因为强者可以给企业带来更多的价值，他们理应获得更多的回报。

而一个成功的管理者，就是要用各种办法，将强者挑出来，在给予重任的同时，也要给到足够的奖励。

接着，优秀的管理者还会想方设法地转换弱者，让他们变成强者。

很多经过考核招进来的员工，本身能力也不差，但有可能是放错了位置，才成为了无用的小白兔。

对于这部分弱者，因为给予他们更多的机会，更重的担子，让他们在磨炼中逐渐成长，最终也成为强者。

最后，对于那些能力弱，还影响企业风气的弱者，应及时清除。

在企业里，弱者有弱者的生存法则，他们习惯于拉帮结派、溜须拍马，擅长用人际交往的方式来获取利益。

如果纵容这类人在企业中存活，甚至让他们得到升迁的机会，那么必然会引起强者的不满。

马云曾说：小白兔员工对大公司的危害可能比恶劣的坏人更大，应该毫不犹豫地“干掉”。今日资本总裁徐新也曾说：干掉白兔型员工是最难的，处理不好很容易激起普遍同情，从而在大多数人心中形成“管理者缺乏人情味”的观念。

可见，要识破小白兔员工的真面目是不容易的，要下定决心清理他们也是不容易的。但为了企业的长远发展，管理者还是应该要杀伐决断，及时处理。

拨迷见智

开启自在之门

总之，作为一名企业管理者，必须清醒地意识到，企业要发展，关键靠强者，因此他们理应获得更多的回报。

如果管理者滥用同情心，过分保护弱者的权益，只会让强者失去努力的动力，甚至离开企业，而企业也会渐渐走向平庸。

因此，企业最大的公平，就是不对弱者仁慈，不让强者受委屈。因为对弱者的仁慈，就是对强者的打击。

而另一方面，身为职场人，我们也应当努力成为真正的强者，我们存在的价值应该以工作价值为核心，而不是建立在获取上司的喜欢之上。

只有踏踏实实为企业创造出价值，才能在企业站稳脚跟，开创一片新的天地。