李子清：种树的思维来做团队管理怎么样？

这些年我一直在表达，所有的事都应该尊重内心。

错误的事情坚持做，只会迎来失败，现在的社会几乎是很难饿死的，既然饿不死为啥要苦逼的活着？

而且几十年一晃眼就过去了，在过去我总是上火，长痘痘，晚上失眠，长期紧张的状态，天天加班。

可是等待我的是焦虑，是浮躁的努力。

后来经历了团队的离散，事业的低谷，让我不得不思考我该怎么创业？怎么当老板？

一、认清自己

我是97年出生，18岁就经历过2次创业失败后创建李子清高端营销，那个时候我18岁，员工都27，30岁，我也不知道他们为啥跟着我混。结果可想而知，管理太难了！

有的表面上一套，背后一套，有的躺平，有的工作不用心，这么多年过来我发现团队管理我真的没这个能力。

因为我是射手座，天生爱自由，自己都不愿意被别人管，那么也不应该管别人。

二、团伙文化

所以呢，不去管理，让每个人自我管理，你们不是员工，你们是跟我一起搭伙过日子的兄弟，如果觉得我不行，或者这个公司没前途欢迎你马上跳槽。

我相信人才不是管理出来的，而是天生孕育出来的，天生适合做活动执行，天生适合第三方营销的人，找出来。

三、发价值工资

为了让自己轻松，我想出了个轻松的方案，也就是助理的工资每场活动结算一次，不考核指标，值多少给多少，就是你的价值是7000元，我绝对不会给你5000元在考核2000元，这是不对的。

要给员工安全感，找到他们对应的价值去成就他，工资当然要比行业高，不然怎么汇聚优秀的人才。因为工资高，又有发展前途，不优秀的人直接就可以淘汰了。

四、信任他，让其自然生长

挖坑埋土种树要精心仔细，种上了，便要忘掉它。这是柳宗元讲的种树之道。所以优秀的人才重点是我们要先找到他，然后安置好他，最终要忘记他。

优秀的人才是会自己生根发芽，茁壮成长的人。

如果他做不到自己生发，那么他就不是优秀的人才，也不值得培养。

五、最近的工作状态

最近其实不怎么逍遥自在，因为渠县活动即将结束，成都和绵阳项目即将启动，疫情到底会不会有影响啊？不是怕自己，而是担心影响落地活动的效果。

创业一定要有菩萨心，这样大风大浪都可以顺其自然。

创业一定要有侠义心，这样手下的兄弟才能团结一心。

创业一定要有虎狼心，这样事业目标就可以全神贯注。

最后想跟自己讲，无论多忙，每天都看看书，事情多就一件件的做，事情难就先把简单的做好。

还有，每天都要成长进步。

10年以后的李子清，他一定很优秀。是很自然的那种优秀。（完）