辛辛苦苦又一年，这样写总结计划，大部分老板不会满意

年底，写年度总结是每个公司的必经过程，在一个公司，忙忙碌碌一整年，写个象样的总结，也是人之常情，老板发一年的工资，能拿到一份象样的员工总结，也是一种期待。

这一年，你做得如何？老板已经看在眼里，但你会如何总结，你能够如何总结？你会有什么计划/你会在来年有何改进意识?这是老板所关心的。

任正非是计划性很强的老板

不过，你的总结还是那篇八股文PPT吗？

现在在各大公司流行的总结，无非是这老四套。

目标计划回顾，成绩亮点，不足之处，新年计划。

目标计划回顾，主要回顾一下去年的目标与计划，与今年执行的大致程度，成绩总结包括业绩亮点和工作突出处，不足总结主要是业绩的不足和执行过程中的效果跟踪，新年计划往往是条纲性的，偏于宏观。

实际上，这些东西，作为老板已经是看了一整年了，可以说已经熟悉于，让你总结，要么是有个表面形式，能够让人事部门存档，要么，就要看看你能不能说到关键处。

如果你，作为一名公司的管理层，甚至是高管，也让这老四套八股了的话，那么，你也许错过了一年中最能改善自己在老板心目中的形象机会了。

一年只有一次的总结计划，还是非常重要的，往小里说，这是改善自我形象的一次机会，往大里说，这是对新年的战略计划定调。

那么，能够让老板眼前一亮的总结计划，是怎么样的呢？

其实，掌握四点原则，可能就会与众不同。

原则一，新年计划永远比去年总结更重要。

原则二，找到关键点永远比面面俱到重要。

原则三，解决方法永远比总结不足更重要。

原则四，路径递进永远比方法多样性重要。

具体怎么说呢？

原则一，新年计划永远比去年总结更重要。

前面已经说了，一年的成败得失，老板已经早就看在眼里，记在心里，甚至老早就有一篇自己的总结写好，就等你来套了。所以，总结写得再多，你也改变不了老板对你的工作印象，因此，总结，只要提纲挈领点到即可。当然，如果是国有企业，机关事业单位，那还得按八股文来。

而注重市场经济的企业领域，计划永远比总结更重要。计划中的一二三四，永远要比总结中的一二三四需要丰满，这是改变你在老板心目中印象的第一条。

原则二，找到关键点，永远比面面俱到重要。

一个公司、一个项目、一个部门，一年来辛辛苦苦，要么做得不错，要么做得不好，严格来说其实是都不正常。那么，为什么做得不好，和为什么做得好，一定是有关键原因的，找不到这个关键原因，可以说你这一年是白呆了。而这个关键原因，老板心中自有一杆秤。只有找到这个关键原因，才能说明你是基本还算合格的主管、经理、高管、CEO，或者说得直白一点，老板可能认为你还有救。

一定要找到关键原因，而不一定要面面俱到，说我有10个原因影响了我今年的工作业绩，那等于没说。不仅仅是没说，而是负说，影响更坏。这么多关键影响因素，现在才找出来，早干嘛去了？如果是出在别的部门身上，那你的责任在哪？

所以，与其找多，不如找少，皆大欢喜。

原则三，解决方法，永远比总结不足更重要。

找问题人人都会，但找到关键问题并且解决问题，才是考验职业经理的能力。而解决关键问题的方法，才是老板最愿意看到的，如果一个公司的总结都在提出问题，而没有去思考解决关键问题，那么这个公司的年度总结就是可有可无的。

原则四，路径递进，永远比方法多样性重要。

一个公司，暴露出的成绩或问题，一般都不是一日之寒，那么，就算你找到了关键问题，可能也不是一个方法所能解决的。

所以，这时，解决问题的方法也许是层层递进的，即，要解决甲 这个关键问题，也许需要A方法，而要完成 A方法，又必需要有B基础，而要达到B基础，又必需要有C手段，而要用C手段来完成，又必需要有D资源，……且ABCD是否能够按步就班达成，或者是中间某个环节没有十足把握，又要必需想到X手段来保障。这就是职业经理人的路径规划能力。只有把环节、资源和保障措施考虑完善到位，才能够对实现成果有了六分把握。如果没有这些逻辑递进与保障规划，只提出一些ABCD的方法，事实上等于没有规划。

当然，要做好一份优秀的总结计划，有这些还是不够的，但至少能够保证你的计划能够在老板眼前一亮。我们下篇再谈，《让老板亮眼的总结计划提纲》是怎样的。