【精益生产管理方法】准时化生产的概念和具体目标

一.准时化生产的概念

准时化生产(Just In Time,JIT)就是在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品。例如，在汽车部件的组装生产线上，各组装工序所需要的物料要从其前工序领取，仅需在必需的时候按必需的数量到达该生产线。如果准时生产在全企业得以实现，就可以完全消除工厂里的库存，仓库就没有必要了。

表2-1为准时化生产与传统生产观念的比较。对于传统生产，一个优秀的员工往往是干得最多，并且能够提前甚至超额完成生产任务的工人;而企业的领导在传统观念的指导下也在不断鼓励工人尽量多干，最好提前甚至超额完成生产任务。而准时化生产要求是将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少给多少，即所说的“三及时”。这就要求进行思想观念的大转变。

二.准时化生产具体目标

准时化强调适时适量生产，消除非增值的等待时间、搬运时间或其他原因的延误时间，缩短产品生产周期，因此可以彻底消除浪费，降低生产成本。准时化生产的具体目标为:库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件搬运量最小、批量小(多频次)、废品且最低、机器故障率最低。

JIT的理念将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。