技术员的尴尬境地
/这是土木小生的第530篇原创文章/
一直以来，萧遥在工作方面的思维都很简单：发现问题，解决问题，典型的理工科思维方式，然而工作两年之后，发现很多问题并没有那么简单，虽说办法总比困难多，但是有时候很多问题都不是当下就能解决的。
而萧遥的执行力还算可以，有问题从来都是当场解决，但是这一套到了工地上显然是行不通的，一方面，很多问题并不是自己想解决就能解决得了的。
就拿材料来说，很多材料都是甲供，现场着急要用，材料计划一个月前就报上去了，但是材料迟迟不来，造成现场工人窝工，你怎么解决？除了催促甲方，没有别的办法，然而甲方也并不能控制材料进场时间，路况问题谁能保证呢？
关键甲方现场代表不管这些，一个劲地催进度，材料供应科也不管这些，一个劲跟你说马上到马上到……而材料到了之后就巴不得你一天之内就把工程施工完毕竣工交付，丝毫不考虑你之前部分工人看着没活干跑其他工地去了，一个劲催你加人，真的是两头受气。
另一方面，当你还是技术员的时候，或者说只要你还没有成为项目经理的时候，很多事情你并没有决定权，在现场不能拍板定方案，哪怕你心里已经有了很好的方案，也只能传达给领导，请领导做决策。
这种现象对于现代管理人员的威信是一个很大的损失，分包或者带班在现场需要你协调解决一些问题的时候，如果你不能给出明确的答案和安排，真的很伤威信，到最后在人家眼里你啥也不是。
真的，这个现象还挺严重的，但是也是萧遥改变不了的，没办法，技术员就那点职权，重大问题还得是总工和经理出面，当然带班们表面上还是会尊重你这个总包技术员，X总X总地叫得可亲热了，而事实上只有你自己知道自己的尴尬境地。
碰到只管大方向的领导还好，具体执行的权力会下放给技术员们，但有些领导就喜欢泡在工地的，天天拉着甲方代表在工地聊天，盯着工人干活，好像不盯着工人就干不好一样。
这种时候你就显得很多余很没有价值，因为现场有领导在那坐镇，很多问题他们当场就解决了，甚至都不需要通知你。
所以呢，别太高看自己，地球离了谁都照样转，工作都是领导的，该摸鱼就摸鱼，考到证书才是自己的。
当然也并不是说不要学习现场经验，最近萧遥觉得，还是要建立大框架体系，一个项目，几个单位工程，每个单位工程有几个分部分项工程，具体有哪些工序，自己去建立一个这样的系统，然后找准自己的定位，看看自己在这个项目中扮演什么角色需要做哪些工作。
想要快速熟悉的话，最好是理论先行，实际经验跟上，不断地用实践去印证理论，一个项目下来基本上也都熟悉了，这也是工程行业如此强调完整项目经历的原因。
所以啊，还得熬啊。