瑜伽馆主如何打造预售团队，让团队不佛系，有狼性？
各位馆主/瑜伽老师，如果你打算或者正在做预售，那么今天的这篇文章将会帮助到你。
瑜伽馆预售中最难的是团队建设，历来瑜伽馆的员工和老师，不愿意上街发传单，更不愿意主动销售推销课程。
所以在预售期间，你会发现很多员工会「流失」掉。
而同样是健身会所的健身房，动不动就搞营销活动，他们是怎么形成这样狼性的销售文化的呢？
狼性销售是指，拓客做业绩时像狼一样，目标感强，办事不拖泥带水，速度快、效率高，善于团队合作，能朝着统一目标猛烈进攻，不轻易言弃。
而瑜伽馆的大多数馆主和瑜伽老师还是抗拒预售、销售的，更喜欢佛系、安静地与潜在会员沟通。
这两种文化，不能绝对的说，谁更好谁更坏。
但是，很多瑜伽馆都是因为过于「佛系」，而造成瑜伽预售、销售业绩不佳；甚至，造成瑜伽馆倒闭的情况很多，也是事实。
为什么会过分「佛系」？
瑜伽老师和员工们不愿意销售的本质是，「没有掌握适合瑜伽行业的销售办法」。
那能不能将过分「佛系」的瑜伽老师打造成具备健身房那样「狼性」文化的销售团队呢？
完全可以，这需要馆主在团队建设上下足功夫，让你的瑜伽老师及所有员工愿意主动销售。
瑜伽馆主如何打造
具备狼性销售文化的预售团队
1、瑜伽馆预售如何带队员下市场
确定团队狼性销售文化的核心思想，核心人员。
带队员下市场第一步，思想建设：不要觉得瑜伽老师是女生，就提前为她们找好了许多「做不到」的借口，放低任务要求，而是要相信她们完全可以做得到。
设置任务面板，增强目标感：比如，今天要加20人微信，把这个任务写在黑板上，写在任务负责人的名字下边；只有把关键任务可视化，才能朝着正确的方向前进。
给队员传递：不完成任务不好意思回馆里的意识；当她们觉得，别人都能做到，我为什么做不到的时候，才会想方设法调动一切资源来完成任务。
2、瑜伽馆预售如何培训团队
有了思想，还要有完成思想的方法，这些方法就要在预售培训过程中讲出来了。但培训最忌讳「死板」，大家都体验过上学时期讲课的枯燥与乏味，会让人不愿意听、不愿意学、更不愿意接受。
所以馆主要寓教于乐，让员工在欢快的、轻松的过程中学习，这里有几个小技巧：
开会前让队员先游戏，再开会，可以破冰和活跃气氛；
开会期间会让队员上台分享说案例，而不是自己一味地讲；
开会期间故意说幽默的语句，让团队有吐槽你的机会，而不是台上领导滔滔不绝。
3、贯彻预售团队精神、信仰
培训落地之后，依然会遇到众多问题，这个时候我们要做的就是：贯彻狼性销售文化。这里也有几点小技巧：
精神是虚的，想贯彻一种精神则需要榜样，最好是你先成为榜样，帮助大家树立目标和信仰；
告诉队员你的精神内核，为什么你要做这件事，是想帮助孕产辛苦的妈妈，还是想给新时代女性带来更好的生活，要内心火热，感染你的团队，让你的团队相信跟着你一定能实现目标；
通过谈话、聚餐、拓展、微信沟通等方式，不断培养感情，了解队员，只有了解自己的员工才能更好得和她们产生链接，增加团队的凝聚力。
4、给自己和员工树立信心
让队员知道你的自信与无惧：我们要做的是瑜伽行业，这件事本身就是健康的，有意义的，所以路边有一千家，有一万家我们都不怕！
让团队知道瑜伽馆战略方面的理想：我们要做的是瑜伽行业里的领头羊！
给团队未来可实现的憧憬：我们要做的是整合周边5公里以内的瑜伽资源！这就是我们的项目定位，也是来这个瑜伽馆的目的！
5、转化团队创业意识
要让团队积极主动销售，还得让她们把心态转变：把「为别人打工」转为「为自己打工」。
让员工把工作当成事业做，让整个团队知道，这不仅仅是一份工作，而是一份事业，一份精神寄托，一片蓝图，要齐心协力，共同搭建一个独特的，与众不同的，稳健的平台；
每天给员工开会，让员工了解这个店一旦步入正轨，无论是收入还是经验都会有很大收获，下一步还会拓展店面，各位都是日后企业独当一面的大将；
每天写总结；总结不是形式，而是为了督促每位员工在这份事业中对她们自己有收获有成长。
6、树立团队榜样
和队员一起下市场，和员工同吃苦，用实际行为告诉你的员工：我们是一个团队,无论多困难，无论多艰难，我们同在。
传递团队意志：有团队就有你们的成绩，这是责任，「但凡打不死我们的，必将使我们更加强大」。
7、预售团队需要番号，需要口号
口号即是感动自己的细节，要能引发共鸣，容易记忆。
比如，「帮助南山区100孕产妈妈」「解放上班族女性的健康身材」等等。让团队知道我们做的事情，有意义且可实现。
8、下到最底层，真诚关心团队成员
用真心换取真心。
要用真心关心每一位队员；
和他们一起吃、一起喝、一起谈天说地，了解家庭情况、父母、兄弟姐妹，关心生活，
理解她们的不容易；
互相依靠，让她学会懂得感恩，并引导她们懂得感恩。