咨询的力量:用突变代替渐变 第2章

第2章 总裁的局限 
第一节 是什么局限了总裁 
第二节 多元化思考 过去与今天思考内容的不同 多元化思考的修炼 
第三节 反观自照 反观自照的修炼 反观自照的素材 
第四节 影响多元化思考与反观自照的因素 隐性文化 系统自适应性 检视心智模式 行动中的反思
(0)

相关推荐

  • 【王敬伟语录】我有,你也有

    每每来访者来咨询时,会认为自己身上一无所有. 他们会想,如果自己能像咨询师一样有力量,有爱,有面对困境的能力就好了. 但事实上,咨询师和来访者是平等的.这些爱,力量,圆满,能力,大家都一样地拥有.只是 ...

  • 还在向往霸道总裁爱上我?想想婚后的霸道你受不受的了

    还在向往霸道总裁爱上我?想想婚后的霸道你受不受的了

  • 咨询的力量:用突变代替渐变 第6章

    第6章 组织智商  第一节 什么是组织智商 组织有智商吗 什么是组织智商 建设组织智商可能吗 迅速拥有百年企业的智慧可能吗 挑战大企业  第二节 组织智商等级模型 高组织智商企业的外部表现 组织智商等 ...

  • 咨询的力量:用突变代替渐变 第4章

    第4章 重塑员工--让员工成为咨询顾问  第一节 过去错了吗 我们塑造员工的做法根本是错的,妨碍了员工发挥 我们过去的做法错在哪  第二节 我们获得了怎样的员工 我们的驱动力错了! 我们获得了怎样的员 ...

  • 咨询的力量:用突变代替渐变 第3章

    第3章 用咨询的手法管理企业  第一节 无招胜有招 咨询的力量  第二节 咨询的历史与奇迹 咨询的历史  第三节 咨询发展的趋势与咨询的特点 咨询专家的角色变化 科学的方法论  第四节 用咨询的方法迎 ...

  • 咨询的力量:用突变代替渐变 第1章

    第1章 未来的挑战  第一节 游戏规则的突然改变  第二节 不确定的未来  第三节 性竞争  第四节 信息是多了还是少了  第五节 组织日渐失聪.变苯.变俊  第六节 掌握的一种新技能  第七节 我们 ...

  • 咨询的力量:用突变代替渐变

    本书回答了以下几个问题:如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战?总裁是贡献者而不是添乱者吗?他们靠学习的速度就行了吗?如何重塑员工.企业,用未来的问题来驱动今天?突变是猛烈的吗?是破坏吗?渐变更可靠 ...

  • 咨询的力量

    专家们的箴言 第一章 未来的挑战 第一节 游戏规则的突然改变 -- 第二章 总裁的局限 第一节 是什么局限了总裁 -- 第三章 用咨询的手法管理企业 第一节 无招胜有招 -- 第四章 重塑员工――让员 ...

  • 每天学点心理学之六三:未婚生育合法化,人类文明可能倒退五千年?.咨询外力量

    愚公心理驿站                    咨询以外的力量 咨客除会谈时间外,其他时间在家里.学校.单位和社区等. 咨询内的力量和咨询外的力量共同作用于咨客. 两种力量,在咨客身上发生复杂的相 ...

  • 一条腿力量顶你2条:纯技术“下肢短期突变”,不服不行

    多年来我一直倡导单腿训练.相比双腿,个人认为单腿训练是更符合人体解剖结构的:在日常活动中,很多时候我们是做单侧运动或者两侧轮流运动,比如走跑投掷等无不如此,而双侧对称发力的情况相对较少. 所以单侧训练 ...

  • 守正律己,守正求新,渐变或突变就要看学习古人的能力

    知道书画|海峰行草 对联两幅 南山北海联 上联 南山雨露含新泽 下联 北海琴尊合古欢 附:袁世凯书南山北海联 苍龙老树联 上联 苍龙日暮还行雨 下联 老树春深更著花 <又酬傅处士次韵二首 其二& ...