中谷集团紧跟时代，先于洞察市场趋势，做智慧新零售的先行者

“新零售不是一个固定的商业模式，它是不断在改变的。”这是中谷集团董事长蒋振军先生经常发出的感慨。在过去的时间里，面对零售市场发生的一次次变化，中谷紧跟时代，先于洞察市场趋势。

中谷集团，直面市场

“要想系统化管理代理，就必须从招商源头开始”，从招商开始，就要给到经销商“合法的身份”，给到每个经销商一份授权书，这样既是保障了他们的权益，也方便消费者找到“持证”的经销商购买。可是这个团队是非常庞大的，每位经销商一份授权书，对于品牌来说需要耗费太多的时间。但蒋振军先生坚持一人一份证书，这样每一位签了“授权书”的经销商都必须受到品牌方的监管，如果有做出违规行为，品牌方也可及时制止。

机会总是留给有准备的人

“社交新零售市场并不是一成不变的，每一个阶段都会有不同的需求，而机会总是留给能够抓住市场走向的人”，这是我们对过往的总结。

2018年，中谷紧跟市场方向变化，及时调整研发方向，不断研发新产品，像传统的层级代理制以及后面衍生出来的社群团购、社区团购、平台制等符合市场需求的产品。2019年，看准用户画像分析及直播的市场趋势，在2020年疫情到来时用线上直播方式帮助企业度过危机时期并保持业绩稳步上升。

实业零售先行者

疫情得到缓冲以来，中谷集团以线下实体店的落地结合线上智能店的快速反应，打破传统销售模式，直接从厂家到消费者，省掉中间商环节，快速回应消费者的需求，也更方便快捷的将产品服务直达消费者。

两年时间，集团在线下幵设了超过6400+家门店，形成了以亚洲、欧洲、东南亚为主的国际化网络布局，覆盖了中国、日本、美国、德国、法国、意大利、俄罗斯等20多个国家和地区市场。

随着2020年集团的实业新零售模式正式升级，集团全球化战略正进一步加快进程。

中谷集团9大维度成功落地

1、文化落地，融入管理和业务；

2、品牌落地，创造千万价值的品牌知名度；

3、模式落地，运用新零售+思维打造企业专属商业模式；

4、投资落地，融入资金与资源；

5、产品落地，设计出客户难以拒绝的产品矩阵；

6、渠道落地，建设专属渠道及渠道赋能体系；

7、营销落地，用七部营销法打造企业发展最核心动力；

8、流量落地，深度挖掘公域流量转化为专属私域流量；

9、商学院落地，用教育代替管理，用培训代替服务，标准化复制。

“能在时间滚滚洪流中奋楫向前，靠

得是不断改变创新的决心，只有不断注入新鲜血液，中谷才能永远保持活力”紧跟市场趋势，先于洞察市场趋势，这就是中谷集团一直都在做的事情。