实际工作管理中，怎么避免眉毛胡子一把抓？

李坤恒：国际NLP教练技术导师

在我们实际管理工作里边，我们在店铺里面干了很多活，最后没有效果，就是眉毛胡子一把抓，为了抓而抓。

我们在巡店过程中，里边都有一个巡店表，卫生的、陈列的、门头的，里里外外硬件库房的我们都看，账务的、员工的、销售技巧的。

看了这么多，你解决了什么？什么都没解决。

看店长，销售技巧不好，你们得演练，点长说：嗯，演练。演练了吗？演练了。你看陈列、搭配，做搭配练习，他说做了，这时候人家说做了，他也没话可说了。

一、策略思维转为系统化思维

眉毛胡子一把抓，重点次点根本就分不出来，感觉自己忙忙碌碌什么都做，最后根本就没效果，说明我们的思维模式有问题，总是抓的小点，没有看到全盘，前后主次差了一点。

我们还有一群人的现象就是，点子思维，你们真不缺点子，每一个人都是都是点子库。

店长给你个问题，你马上蹦出好几个点子，来告诉他你应该怎么怎么做，这是很多管理者的一种现象。

我们去给一个品牌做落地的过程里，有一个区域经理说：李老师，我最大的优点就是点子多，老板最认可我的也是点子多。我说落地情况怎么样，说不上来了，点子听上去非常合理，而在实际落地的过程里边，一大堆的问题。

他也实践了一些点子，试着去做落地，老板也给他一些机会，结果落地的都不怎么样，都没有达到预期的效果，想法不错，想法很丰满，实际很骨干。原因是规划不够，只是想点子，没看到全盘，缺失的是对这件事情的规划，所以只是叫点子思维。

大部分职业经理人缺的就是这一环，为什么缺失这一环，因为我们不是学营销出身的，你们的专业也不一样，我们没有学过系统化的项目化管理、企业管理。

所以，我们更多的是点子，而没有全盘性的思维，这是我们应该补上这一课，而大部分企业这一课没有补上，我们要从点子思维转化成系统化思维，这一点是非常重要的一个环节。

二、管理结果转为管理过程

在我们实际管理过程里边，我们自己方向就不明确，很多督导到店铺之后转一圈就走了，转什么都不清楚。

还有一批这样的领导，去了之后到隔壁家转一转，再到隔壁家转一转，美其名曰我要了解竞品，他自己都没了解清楚，都不知道看什么，他看竞品能看得明白吗？没有方向。

这都是表象，我们都是点子性思维，策略也是一个小策略，往往给了一个策略，一旦方法不灵，马上就换个策略、换个方法，造成了一个现象就是终端的员工怨声载道。

你今天让我干这，明天让我干那，你到底让我干什么，造成了这样的一个现象，看似员工表面不说，但是背后极其反感领导。