老郭其人
“郭大炮”是大家背后给老郭起的绰号，但当面谁也不敢叫，因为老郭的脾气比较暴，按老百姓的话说是惹不起的火星子。但是作为一家之长、一厂之长没有一些个性也是不行的，工人们既怕他又佩服他。在他的领导下，把一个服装生产合作社发展成为全省排得上号的外贸企业，这与他治厂有方是分不开的，他的“四不”精神对现在企业管理仍有借鉴作用。
“不进人”。八十年代初，服装外贸行情看好，工人虽然苦些，但收入较高，不少人想托关系进厂，但都被老郭拒绝了。不是不想招人，想招的是一线工人。而这些托关系想进来的人都想到行管，捧捧茶杯，这怎么可能，所以不论谁打招呼都没有用。由于老郭资格老，企业交税多，谁也拿他没办法。按老郭讲：“进一个人是小事，等于多养一个闲人，可我对一线工人交待不过去。”
“不动人”。在服装行业最苦的是机缝工，工作又苦又累，指标压的抬不起头，所以都想找关系把工种调一下。工商的、税务的、银行的，反正用得着的关系都会出面打招呼，没有关系的想通过送礼“走后门”，但都被老郭顶了回去。不是不给面子，而是一个都动不得，动一个就会影响一片，大家都去找关系不做机缝工，谁去生产服装。基础不牢，地动山摇。他的家属虽然多病，但仍然在生产一线，家属最要好的朋友想挪个车间都没门。由于老郭坚持原则，大家都打断了调工种的念头。而老郭也不是一潭死水，一个不调，他是量材录用，不具一格提拔优秀工人到领导工作岗位，没有任何私心，工人们也心服口服了。
“不出人”。有关系、有路子的看调工种行不通，三十六计走为上，你老郭总不会不给面子吧，但到老郭这儿还是没门。老郭肚里有一本帐，一个熟练的机缝工没有三年的培训是不行的，外贸任务重，要货紧，关键时一个顶三，只要放走一个，马上就会有一批，这就动摇了军心。当时社会就譆说“服装厂姑娘没人要，一夜只睡半夜觉”。许多人以婚姻等理由要调离，都被老郭回绝，老郭要求团支部组织青年与其他工厂搞联欢，通过多种形式帮助大龄青年解决婚姻问题。
“不送礼”。外贸服装出厂前都由专门的外贸检验员来开箱抽检，有人提出给送些礼，手下留情，反被老郭训了一通。质量是外贸出口的命根子，来不得半点马虎，如果手下留情，让不合格的产品出国，这不是坏了国家的声誉，我们要产出过硬的产品，就不怕抽检，被省外贸评为“质量信得过单位”。老郭是裁缝出身，有事没事到车间里转，哪里出现问题，当场毫不客气的训斥下来，叫人难以接受。背后，老郭常也自省，态度确实不好，但是不严不行，几百人的大厂，马虎不得呀。
正当企业搞的蒸蒸日上时，一张二寸半的纸条把老郭调走了，另有重用。原因老郭心知肚明，他怀揣着对服装远好美景两袖清风的离开了，就再没有回到他钟爱的服装事业。
星转斗移。厂长换了一任又一任也没有挽回工厂命运，随着企业改制，服装总厂经营不善解体了。2008年原服装总厂老工人聚会，在天元大酒店办了六桌，大家忘不了把已退休的老厂长请来，大家又欢聚一堂，厂不在，人还在，抚今追昔，感慨万千！老郭已确实老了，但从他炯炯有神的眼睛里仍然看出当年的英雄气质。
老郭离世那年，我当时因出差在外未能送别，留下遗憾。而老郭留给我们的治厂经验、做人品质却是无价之宝，我们不去追问许多企业倒闭的原因，难道“四不”精神不值得现有的国企、民企借鉴吗？
作者/梁永胜 宝应县人民法院
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