升职主管反而让我差点被辞退!向内深度挖掘,我悟出3条职场真理

公司提拔你做主管就表明你的能力得到认可,并且有领导人的能力,而公司想让你把优秀经验传授给其他人,在这个大前提下你能做到优秀,你就能进一步升职。

现在的问题是下属不听从你的指挥,容易无视你。这是正常的,你得有一颗平常心,毕竟你管理的人里面有你曾经的竞争对手,和对你比较熟悉的人(这里也能解释为什么有些老板选择空降高层而不是在公司选拔)。想让他们在工作上能听你指挥,你要做到这3点:

一、借力

借什么力?向谁借力?向你的上级,部门经理借行事的权力,获得上级的支持你才能展开你的拳脚,去实施你的想法。

部门会议时,请部门经理在讲话的时候,委婉说让同事多听听你的见解,你做事的方法经验很值得大家学习,并敲打一下部分想给你使绊子让你出丑的人。

部门内部斗争损害的只会是部门的利益,只要给经理讲清楚其中的利弊,是很容易实施的。

二、为人正直,公平公正

为什么不听你指挥?一是抱有侥幸心理,认为这样能让经理觉得你没有管理的能力,将你斩落下马。二是以前你们处于竞争地位,不同的阵营,你成功升职很有可能会针对他们做事。

公平公正,按制度说话,不偏颇任何人,才是你能让人信服的捷径。任何偏离制度的举动,都会让你的可信度大打折扣,管理指挥团队就越发困难。

我们巨海的晋升制度就是靠业绩,你达到了某个标准,并持续达标,你就可以晋升。

强大的团队都有明确的制度约束,在制度范围内可以自由地做你想做的,但超出制度就要酌情参考,毕竟有时候将在外君命有所不受,我们被制度约束,但制度也需要灵活运用。

三、能力就是威慑力

成杰老师在《日精进》中有一句话:机会总是留给有实力的人,用实力赢得别人的尊重。

人敬佩强者,慕强是人类的本能。凭心而论,每一位员工都希望做好自己的工作,学习新的知识,提升自己的行业竞争力,最好得到领导的表扬,拿到奖金,增加工资,对现在的年轻人升职倒是其次。

你需要抓住“提升能力”这一点,用你的经验去为他们赋能,培训他们的工作技能,通过培训让他们认可你的能力。

你可以根据员工平时工作中暴露出来的问题,先采用个别示范,一对一地教。再将发现的问题汇总,每周安排个固定时间集中培训(选择上班时间)。让有成果的员工示范,说一说他改正后的一些收获,你在一旁补充理论知识与一些现实案例,如果大家都认同,就形成固定的业务流程和标准。有微词的地方大家可以发表自己的看法,取优形成模板。

员工在你的培训下,学会了更多的工作技巧,工作能力得到了提升,收入也有所增加。他们自然会从心底里尊敬你,谁会和钱过不去。

展现出你能力强势的一面,让员工知道为什么是你晋升,并帮助他们掌握工作的技巧、优化工作的流程,傻子才会不跟随你。

你脑海中是不是有一个疑惑,为什么不直接将这部分不听你话、无视你的员工裁了?这是一个一劳永逸的好办法,省得还那么麻烦去步步为营。你要是这样想,他们不会走,走得会是你。

大面积裁员会造成企业员工的职业危机,引起不必要的恐慌,且短时间内你也无法找到契合公司并能使用的人。提拔你为主管就是为了让你管理这群人做出更好的业绩,你却向领导说他们不听你指挥,建议直接裁员,你觉得领导会认可你吗?

万变不离其宗,能力是你仗剑走天涯的底气。

机会会眷顾爱学习的人,更会眷顾热爱分享的人。

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