百度再次进击，巨人起跳的新想象

百度再次吹响了进攻的号角。

2019年，百度自上而下推动了一系列变革，涉及组织架构、人事变动、业务盘整等等，动作频繁。这一年被李彦宏定义为“变革之年”。

而在进入到2020年之后，一个越来越清晰的趋势是，百度正在重新进入进击姿态。

不仅是在移动、AI两大赛道上持续深耕，同时杀入一些新兴领域布局，如果说2019年是百度的变革之年，那么2020年便可能是百度的进攻时刻。

这一转变逻辑，不难理解。

一方面，通过此前的战略转型变革期，百度已经稳住了基本盘，开始进入上行周期。与此同时，百度重启进击也就顺理成章。

另一方面，当用户时长成为主要的竞争维度后，移动互联网由此进入到一个竞争再无边界的时代，所有玩家均不进则退。

显然无论是应对来自对手的激烈竞争，还是面向市场的不确定性，以及寻找能够打开想象空间的新赛道，百度作为曾经的互联网巨头若想再次回到主流C位，都需要更加积极起来。

基本盘全面复苏，展露进攻姿态

在熬过转型变革期的阵痛后，百度守得云开见月明。

财报上的数据正是清晰例证。

北京时间8月14日，百度发布了截至2020年6月30日未经审计的第二季度财务报告。财报显示，2020年第二季度，百度实现营收260.3亿元，运营利润（Non-GAAP）56亿元，同比增长187%，净利润（Non-GAAP）50.8亿元，同比增长40%。营收、利润指标均超市场平均预期。

可以看出，基于当前疫情反复带来的冲击和宏观经济环境挑战犹在的大背景下，百度业绩仍稳步提升。

尤其在移动生态，已经成长为推动百度自身业绩的增长引擎。

数据显示2020年6月，百度 App 日活跃用户数高达2.04亿。由百家号、小程序、托管页构成的移动生态三大支柱保持高位增长态势：百家号内容创作者数量约340万，同比增长52%；智能小程序月活跃用户数达3.39亿，同比增长25％，智能小程序的数量达到了去年同期的5倍以上；来自百度托管页的收入约占百度核心在线营销服务收入的30％。

也正得益于此，在目前移动互联网的超级APP名单中，百度APP已经占据了牢固的位置，并开始释放巨大的商业价值。财报显示，百度APP端内收入已经实现连续两个季度的逆势增长。

业内都知道，移动生态是百度的基本盘。

一个背景是，此前百度之所以被业内认为光环褪色，主要原因正在于PC互联网时代过渡至移动互联网时代时，用户获取信息的途径中搜索不再唯一，崛起的信息流反而成为主流，这使得百度的搜索权重入口被弱化。

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但从现在来看，经过最近几年持续在移动生态领域深耕，百度已经重新夺回了流量权重，成为移动内容分发平台的头部玩家。

根据第三方机构Questmobile的数据，百度App的用户使用时长在2020年第一季度达到46.7分钟，30日留存率达到64%。这些数据表明，对于用户而言，在百度App的体验正在愈变愈好。

换句话说，百度已在基本盘上实现了全面复苏。这也为百度展开新一轮的积极进攻夯实了坚固基地。

过去多年，百度通过高举高打的方式，寻求战略合作和战略投资，为其内容生态引入各个垂直类的知识型优质内容，比如“凯叔讲故事”、知乎等。这些内容接入到百度APP，融入到信息流等产品矩阵中，不断加深移动生态护城河。

进入到2020年之后，在搭建一个繁荣的移动生态上，百度继续狂飙突进。

加码移动生态，开启多元化营收

最直观的动作，便是入局知识直播。

5月15日晚上8点，李彦宏准时出现在百度APP的直播间里，贡献出自己的直播首秀。他的亲身下场，正是百度积极发力知识直播的强烈信号。

一个背景是，在过去，用户们所得到的知识，包括文字、图片、视频等形态，这些形态往往互相之间处于分离状态，难以通过互相融合形成立体实景。但随着AI以及5G等新技术成果的出现和投入使用，更具融合、立体特征的直播这种移动内容分发媒介，正在逐步成为了他们获取信息、获取知识、追求精神生活升级等的主流渠道之一。

对于作为国内头部移动内容分发平台的百度而言，入局直播为用户提供内容更多元，形式更丰富的信息和知识服务，是势必要迈出的一步。

依托于过去十多年在包括知道、百科、文库等积累了丰厚的优质知识内容优势，百度选择知识直播作为切入，也打出了差异化竞争优势。二季度财报显示，百度知识产品组织了800多场直播，累计观看人次4000多万。

目前来看，百度在直播上已经渐入佳境。

据了解在今年第二季度，百度完成直播业务中台建设，并大力推进“聚能计划”打造明星主播，与各领域的头部大V保持接触吸引入驻，其中首批大V名单中，钟南山、雷军、董明珠等均在列。

当下，直播早已走出秀场模式，与更多垂直领域进行结合，成为了互联网的主流产品形态。相比其他平台，以信息和知识为核心的百度，可以通过直播让自己的移动生态“一鱼三吃”：首先直播本身就是一种内容生产方式，直播的辩论话题更具讨论价值，会引发百度平台上的内容创作者二次创作。此外，直播中的实时讨论相较传统信息呈现方式更加实时、高效。最后，直播可以帮助百度进一步丰富内容形态、拓展用户规模、提升自身商业价值。

直播一方面可以聚合更多流量，推动百度用户增长，提升活跃度、黏性和留存。另一方面，直播本身自带的打赏、带货等商业模式，也有利于百度更好地实现流量转化，实现百度移动业务的多元化营收。

知识直播，这是百度移动生态的新布局。

并且在既有战略下，百度亦在进一步补足完善移动内容生态。今年3月，百度完成了对在线阅读平台掌阅的战略投资。在5月，百度宣布将全面打通百度App、爱奇艺、百家号、智能小程序、好看视频、百度百科等所有百度系移动产品，让创作者能够跨平台运营。

百度明白，移动生态正是其立身之本。

早在2017年，李彦宏在给公司内部员工的一封公开信中便开门见山地写道：“百度从本质上来讲，最中心的东西仍是在做内容的分发。”

即便通过多年努力，百度构建了一个繁荣的移动生态，并且百度APP亦逐步进化成为一个超级APP，但在内容本身这一瞬息万变的战场，只有不断丰富内容场景、内容储备、内容服务，并持续适应新技术进化迭代，方能保持持续生命力。

这是2020年以来百度在移动生态持续进攻的核心逻辑，并且基于该逻辑下，百度亦在不断地拓宽自身移动生态的外延边界。

扩张多赛道，意在服务闭环

今年4月以来，百度APP先后在安卓和iOS端上线了“服务中心”小程序，App首页下拉即可进入。该“服务中心”包括医疗健康、快递服务等9个固定的一级入口，覆盖便民生活、吃喝玩乐、旅游出行三个板块。

这意味着，百度开始重拾“本地生活”业务，对标美团与支付宝。

且在今年618前夕，百度上线了“618”频道，接入京东商品池的供应链、物流和售后体系。并在差不多同期，百度相继完成了对电商SaaS企业有赞的战略投资交割，以及战略投资消费品排行榜盖得排行。

百度借助直播带货这个新窗口，再次涉足了阔别已久的电商赛道。

均是再次。

不过相较以往，这一次的再次出击本地生活、电商赛道等领域，百度则更多是建立在内容服务的逻辑，以服务整体移动内容生态的闭环。

以百度再次杀入电商来说，直播作为内容分发主流渠道之一，为百度增加了电商交易场景，在此基础下，百度完成对盖得排行、有赞的投资，则有助于更紧密地连接用户需求及服务。

这正是百度移动生态从连接用户与信息，过渡到用户“表达需求-发现信息-完成服务”闭环体系的直观体现。

百度在连接人与信息上已经做得很好，接下来便是连接需求，强调服务。毕竟无论搜索，还是信息流，用户之所以愿意投注时间，归根结底是落在需求上。尤其是在移动互联网时代，用户比以往任何时候都希望更快地获取服务。这才是时下，用户深层次的痛点。于是，百度移动生态在聚焦人与服务这一环节密集涌入多个赛道，也就水到渠成。

以“百度APP”为中心，百家号、智能小程序、托管页为三大支柱，结合好看视频、百度贴吧等业态构成的百度移动生态体系逐渐成型之后，百度在连接人与服务上取得了显著的进展。

种种动作表明，蛰伏已久的百度在2020年释放出积极进攻的新姿态。

其实，在李彦宏开年内部信中，就已有所定调。

在百度用了过去一年的时间修炼内功，完成了组织和业务的深度调整之后，李彦宏表示“接下来，我们还要跑得更快一些，才能追上大家殷切的目光。”

作为在互联网打拼了20年之久的老互联网人，李彦宏深知，在当下的移动互联网市场，只有跑得更快，百度才能越有想象力。