2021年8月的一些工作思考

来源:吴不懂的好奇心
作者:Villy杨

这是【吴不懂的好奇心】和你分享的第【23】篇干货内容,这次邀请的分享者是Villy,觉得不错文末“点赞+在看”支持哦!
给职场人成长的一点小tips:工作再忙,也要抽出一点时间回顾,有复盘才有下一次的成长。
以下是我8月份的一些工作思考,分享给你:
  01  
招人很容易,有同类工作经验就可以招;但招到价值观一致、工作理念与为人处事、软实力等匹配度合适的,却很难。
所有老板、用人部门负责人都应该是一位优秀的招聘官,而不能只是HR是招聘官。
  02  
有人说:有能力没地方使,有能力公司也用不上。其实并不是,不管是公司、还是领导、还是同事在日常管理经营工作过程中,都会存在问题,遇到问题。老板不是能人,领导同事也不是能人,也有一筹莫展、急需帮助的时候。
如果在针对某个项目、某项沟通协作、某个场景问题需要集思广益、需要寻找合适最优的解决方式,恰恰在这个时候,你想出了合适的最优解,这才是能力的价值最大化。
常态工作稳步推进完成,特殊、临时工作最能展示一个人是否有能力;不用抱怨自己有能力没平台,有能力的人都能够善于发现如何使用自己的能力。
一定要相信你解决问题的能力跟你有多少价值成正比,看起来这句话很虚,但是真的。
  03  
任何时候,绝对不能把问题归为:是客户不懂。如果把业务发展、管理发展、活动瓶颈等遇到的问题归结为客户不懂,那你肯定走不远。
不是应该反过来自问:你懂你的客户吗?
千万不要沉浸在自嗨的氛围和模式中,做低头族,一个只会自嗨的团队挺恐怖的,迟早会垮掉。
  04  
管理者,要不断的给员工制造成长的机会。优秀的管理者懂得各种培养员工、辅导员工的技巧,善于在日常工作中制造、创造一些工作机会来历练员工,辅导下属。
员工的工作水平,就是你管理的价值。
用集权、揽权的管理方式的人,其实称不上一个合格的管理者。
  05  
不要只盯着眼前的一亩三分地。
如果你负责招聘工作,不要只会招聘工作;
如果你负责绩效工作,不要只会绩效工作;
......
大环境没有任何变化、动荡的时候,这样是没有问题的;一旦大环境有变化的时候,这类型的人容易被淘汰。
聪明的人垂直发展的时候,都懂得向外延伸:做招聘工作的时候,同步学习和储备自己的绩效、薪酬技能;做绩效工作的时候,同步学习和储备招聘、激励技能。
以上,共勉。
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