会说话的职场人,都建立了两个说话标准,去影响不同需求的听众

有职场的朋友问:说话思维的标准是什么呢?要怎么去运用说话的标准呢?

对于职场说话高手来讲,无论是参加会议发言或聚会聊天,都有一个明确的说话标准,有了自己的说话标准,你才知道在什么场合应该要说什么话,如果遇到与自己不同思维标准不同的人,也能够从对方的视角说自己的观点,尽可能去赢得听众的支持。

每个人的心中,都有一个“对与错”或“好与坏”的评判标准。就如我们想买一部手机,有的人是以“性价比”为标准,质量好又价格合适,才使他有消费的冲动;有的人是以“科技含量”为标准,是高科技的产品才让他有购买的动力。所以讲,职场的公众讲话也是一样,想要通过说话去影响听众的想法或行动,你得先了解自己的思维标准,才能从听众的视角表达你的想法。

说话思维的标准,一般是两个:一是以科学为标准;二是以经验为标准。

以科学为标准的思维方式,是指以大家公认的看法或真理为依据。

比如,一个人想买一部手机,他判断一部好手机的标准,是寻找三方面的数据来进行比较:一是手机的CPU够不够强,二是内存够不够大,三是照像功能够不够高等这些可衡量的数据,帮助他做出购买的选择,因为他相信,只有能够用科学衡量的东西,才是值得信赖的。

以经验为标准的思维方式,是指以内心的感受或经验为依据。

比如,有些人想要购买手机,他的评判标准是来自己三个方面的内心感受:看到,摸到,用到。看到:是指这产品看起来让他很顺眼;摸到,是指他拿在手上很很顺手;用到,是指他过去用这个品牌的手机很顺心。因为他觉得,自己的内心才是衡量事物的标准。

因此,对于职场的说话高手来讲,想要用自己的思想去影响听众的想法或行动,你得学会用两套论据去支持你说话的观点。

比如,你在会议发言的时候,你的目标是影响老板或领导的某个决定。如果你的领导是习惯于以科学为依据的人,你需要提前准备好相关的数据,用二到三个事实的理由去说服他,让他觉得你说的有理理。

如果你的领导是一个以内心经验为判断依据做决定的人,你举例的时候,要多用形象或视觉化的语言去打动他,让他的内心里能够“看得见”你的方案,也就是让他的心中有感觉,他才有可能接受你的观点。

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