卓越领导的九常管理方针

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卓越领导的九常管理方针

领导的使命就是充分发挥团队的力量顺利实现团队的奋斗目标，所以，在带领团队的过程中，务必要做到以下九大方面下狠功夫：

第一：常想

当领导务必要根据团队的奋斗目标，结合团队的实际情况，常思常想，在哪些方面还可以有改善的空间？在哪些方面还存在不足或缺失？在哪些方面还可以再进一步调整？……

从团队的分工定位到团队的互相配合，从团队的工作方法到团队的工作效率，从团队的管理制度到团队的管理系统，从团队的薪酬待遇到团队的激励考核，从团队的工作条件到团队的工作环境，从团队的工作方面到团队生活方面等等，都是作为领导经常关注思考与改善改进的头等大事。

第二：常记

作为领导最大的作用就是充分发挥团队每个成员的潜力，激发每个成员的活力，真正实现1+1=N的效果，而不是1+1=2的目标。

在带领团队奋斗过程中，不论是自己想到的点子还是团队成员提出的建议，最好能第一时间记录下来，为随后的进一步思考完善与行动，为随后的进一步组织讨论和采纳与否做好铺垫，同时给予提出建议的团队成员更高的信心鼓励与积极性。

凡是卓越的领导，都习惯随身带有一个非常便利的小本子，不论何时、何地，只要想到一个觉得不错的点子或听到一个不错的建议，都会随手记录下来，以便在内心不停琢磨思考。

第三：常说

大家都知道，团队的思想是很难统一的。

要想成为一名卓越的领导，首先要学会并掌握的工作要领就是会说、善说。

通过在合适的场所、合适的时间、合适的时机反复说、说反复，将团队的目标、规划、愿景、未来等烙记到团队成员的心目中，将领导的要求深深地烙记到团队成员的心目中，将团队成员心目中的杂念、邪念等彻底挤兑出去，不给杂念、邪念任何的空间。

第四：常讲

带团队最重要的任务就是通过各种不同的方式对团队进行培训，丰富团队的理论知识、启迪团队的思考能力、促进团队的思想统一。

所以，作为领导要想带好团队，其中一项技能就是要学会培训团队，结合团队的实际情况，以目标为导向，不定期开展团队内训，提升团队的职业化素质、扶正团队的思想认知、强化团队的凝聚力等等。

备注：这里所说的讲，不是请外援力量，而是领导要亲自培训团队。

第五：常查

下属只会做领导检查的工作，绝对不会做领导期望的工作。

带团队就是研究人性、琢磨人性、满足人性的过程，所以，卓越的领导都深知这点，不论是做安全管理、质量管理、生产管理，还是销售管理、采购管理，不论是公司的高层，还是公司的中层，要学会常检查下属的工作，因为“执行力源于检查”、“责任源于检查”、“成长源于检查”，没有工作的检查就永远没有工作的结果。

检查不是干预，而是督促，通过检查，提升下属的工作紧迫感和时间观念，通过检查，提升下属的自律能力和团队意识，唯有检查，才能确保目标的顺利实现。

第六：常听

领导的使命就是统一团队的思想，确保利出一孔、力出一孔，所以，卓越的领导一定是一个非常善于倾听的领导，听下属的心声、下属的意见、下属的建议，通过听，进一步准确地掌握下属的思想动态，据此给予针对性的疏通、引导、扶正，同时更有利于调整领导的工作方式、方法与思路，及时调整团队的工作方向与目标，以真正实现上下同欲、稳健前行的奋斗效果。

通过倾听，可以有效地知晓团队成员的思想、格局、眼界、认知、素质，为后续团队的优化做好充分可靠的准备，为团队人才的选拔、培养与晋升提供更准确的依据。

第七：常谈

领导其实就是一个思想工作者，凡是卓越的领导一定是一个善于做思想工作的人，凡是不会做思想工作的领导绝对不是一个合格的领导。

在带团队的过程中，根据实际情况，不定期与团队成员进行谈心、交流思想，将团队发展的愿景、规划、方向、利益、谋略等等渗入到团队成员心目中，让团队成员始终觉得自己没有跟错领导、始终觉得自己的领导是一个非常值得跟随的领导、跟着这样的领导有前途有奔头有未来……，这远比赤裸裸地物质待遇更能刺激下属的干劲与激情，甚至还能起到一个影响十个、十个影响百个的作用。

第八：常写

作为领导，不仅要善于做事与讲事，更要善于写事。

目标、计划、方案、标准、制度、流程、总结、考核等等都需要写下来，形成实实在在的文字，才能让团队在奋斗拼搏过程中没有了顾虑、没有了担忧，唯有的就是十足的安全感。

作为团队，只有看到实实在在的承诺，才会消除内心对领导许诺的顾虑，才会拼命地干、使劲地干、快乐地干、安全地干、兴奋地干，团队的目标也才会顺利地实现，团队也才会创造一个又一个辉煌的战绩。

第九：常总

工作只有通过总结，才会发现不足，才会督促进步，才会主动学习，才会持续提升，才会发现规律……。

作为领导，在带团队的过程中，务必要善于常总结、常分析，通过将某个时间段的工作结果、数据、内容放在一起进行前后梳理对比，才会发现工作安排、执行、监督等环节是否存在不到位的地方，是否存在可以进一步改善的地方，为后续的工作管理改善与提升提供靠谱的依据。