生产经理每天、每周、每月需要做的事情

生产经理每天、每周、每月需要做的事情

每天

➤1-规划自己每天的工作日程和事项

➤2-到生产现场巡查生产状况，督促生产现场工作规范化、标准化

➤3-审查生产报表，及时发现异常，及时处理解决

➤4-处理解决管辖范围内发生的异常情况

每周

➤部门内部

1-组织召开部门周例会，总结上周工作业绩和不足，部署本周工作重点

2-督促管辖范围内各区域生产进度，确保月度生产任务顺利达成，必要时组织调整

3-跟催管辖范围内各区域目标达成，确保部门月度目标顺利达成

4-安排与管辖范围内管理人员交流谈心，了解其思想动态，及时引导扶正

5-审查下属的工作周计划与工作周报，及时发现不足或异常，及时责成完善

6-总结部门周报，同比、环比，发现差距或进步，采取措施，及时止损或鼓励

7-审批（审查）部门内部的相关工作报告或申请

8-协调解决管辖范围内的各种异常情况，确保工作开展顺利

9-组织管辖范围内各区域开展周相互检查活动（包括质量、卫生、安全、3S等），包括检查结果的审查与处理

➤与相关部门有关的

1-根据本周的生产任务安排，跟催短缺料情况，确保周生产任务顺利达成

2-配合计划部门的要求，组织本部门调整生产计划

➤公司层面的

1-准时参加公司每周的生产调度分析会议

2-组织落实完成领导交办的临时工作事项，并及时报告反馈

➤自我提升与学习

1-每周为自己预留一定的时间自我学习与提升

每月

➤部门内部

●管理制度完善

组织修订完善部门的各项规章制度，并组织讨论会审，陆续颁布实施

●部门内部会议

组织召开部门月度例会，总结分析当月工作成果，部署下月工作安排

●部门内部考评

1-审查部门月度目标完成情况，及时发现不足，及时采取相应的措施

2-审查当月管辖范围内各区域各周互检结果，同比、环比分析，作为部门月度会议和部署下月工作计划的输入依据

3-考评下属的月工作绩效

●异常协调处理

处理工作中的异常事项，包括部门内与部门外

●下月工作安排

确定部门下月的工作奋斗目标并组织合理分解到各管辖区域

●改善提案管理

整理汇总本部门的改善提案，审查评级，作为部门月度改善提案成果发布暨表彰会议的输入依据

●部门学习与提升

每月组织部门人员一次学习活动，提升部门管理队伍的工作技能与理论知识

●部门内团建活动

组织部门月度团建活动，鼓舞团队士气，提升团队干劲，引爆团队激情

●传达领导要求

传达并组织落实公司领导的工作要求和中层会议精神

➤与相关部门有关的

1-与计划部门沟通确定下月的生产任务

2-根据下月的生产任务，提前与相关部门沟通，赢得相关部门对生产部门的支持与配合

3-与相关部门的领导沟通，融洽相互工作关系，为生产部门各项工作顺利开展做好铺垫

4-组织落实相关部门反馈回来需要生产部门配合或落实的工作事项，并予以答复

5-根据本部门的下月工作计划，与相关部门沟通协调，确保本部门下月的工作计划顺利实施

6-向质量部门获取生产部上月质量业绩实现情况，作为部门下月质量管理方面提升与改善的重点

7-配合质量部门调查、处理、报告有关质量方面的异常情况比如客诉

8-向安全部门获取上月生产部门安全管理实绩，作为部门下月安全管理方面提升与改善的重点

9-配合安全部门调查、处理、报告与本部门有关的安全异常情况

10-参加相关部门组织的与生产部门有关的活动，融洽相互间的工作关系

➤公司层面

1-准备公司月度管理层总结分析会议所需的素材，并准时参加

2-参加公司月度管理改善成果发布暨表彰会议

➤与领导相关的

1-提交部门的月度工作报告，并向直属领导当面汇报部门月度工作总体情况

2-参与领导安排的月度思想交流，听从领导的要求与指示，拉近与领导的距离