真正有水平的领导：激活团队 解放自己
学习：提升自我 影响他人交流：相互学习 共同进步分享：赠人玫瑰 手留余香合作：实现双赢 共享成就尊重：成就彼此，共赢未来真正有水平的领导：激活团队 解放自己★不论在公司从事什么工作，都希望跟着有水平的领导做事，俗话说得好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“一将无能累死三军”，所以跟着有水平的领导，虽说工作压力会大，但成长的质量却是不可估量的；跟着有水平的领导等于就是遇到了人生的贵人、遇到了人生的伯乐；跟着有水平的领导，会让自己的才能不断得到提升，会让自己的才华不断得到施展，会让自己不断得到完善；那么，有水平的领导都是怎么开展以下各方面的工作呢？ ★作为领导，不论你是质量方面的领导、生产方面的领导、业务方面的领导、HR方面的领导、技术方面的领导、安全方面的领导等，不论你是副职领导，还是正职领导，不论你是董事长，还是总经理，都必须学会带团队，都必须掌握一定的带团队技巧，因为在管理对象（人、机、料、法、环）里面，人是最难管的一个对象，那么，有水平的领导是如何做到的呢？
第一：善于发现人才★有水平的领导永远都在物色合适的人才，包括从公司内和从公司外，根据公司的实际情况、人才的实际情况给予人才合理的安排与定位（包括明确其工作职责、工作标准、工作激励、工作责任等），以确保人才的才华得到充分地施展与发挥，让人才跟随自己不但拥有成就感、荣誉感、归属感，更让人才跟随自己具有安全感、使命感，每一天都激情饱满，永远都是斗志昂扬，以实现名利双收。第二：善于定方向和目标★领导就是引领、带领、指导、督导，所以作为有水平的领导，都非常善于给予下属指明工作方向（确定工作工作目标），启发下属负责制定实现目标的战术，并在目标实现的过程中适时给予监督和指导，但绝对不是干预。第三：善于聆听工作汇报★有水平的领导都非常善于聆听下属的工作报告，通过肢体语言或表情语言给予鼓励和肯定，以让下属的工作报告得到更加有效发挥；通过聆听下属的工作报告，总结分析下属的优势与不足，并给予合适的指导，以便下属逐渐成长和进步。第四：善于组织开会★有水平的领导组织开会，不论会议大小，都会事先明确会议主题和要求，但绝对不会随心而发，随性而开，毕竟会议是一项有组织、有策划的系统性活动，否则就有可能导致会议变成聚会或为了开会而开会。★有水平的领导组织开会，绝对不会是自己一个人高谈阔论，而是认真聆听每一个参会人员的会议讲话，并适时记录笔记。★有水平的领导组织开会，从来不会打断参会人员的讲话，反而不停给予鼓励和肯定的表情语言或肢体语言，以便让讲话人员更有效地发挥，从而确保自己听到真实的声音，为会议决策提供更靠谱的依据。第五：善于提问，引导和启发下属★有水平的领导在面对下属遇到的问题，从来不会直接告诉下属答案，而是通过各种不同的方式引导、启发下属的思路或激发下属的脑细胞，彻底打开下属的脑洞，鼓励下属想到更多解决问题的思路或方案，这样不但让下属越来越有成就感，更让下属的成长越来越有质量，这才是对下属真正的爱护。 ★有水平的领导都是善于提问的领导，都是会提问的领导，通过提问启发和引导下属的思维，通过提问激活下属的脑细胞，通过提问拓宽下属的思路，通过提问督促下属想到更多更好解决问题的方法，通过提问督促下属不断提高自我学习力，从而带领团队不断成长和进步，不断提升团队的业绩，彻底解放领导，实现领导、下属、团队三赢的结果。
第六：善于培育下属★有水平的领导都是非常善于培育下属，从来不会害怕或担心下属从自己身上学到更多的知识或经验，反而会更加开放式让下属从自己的工作过程中学到更多的知识或经验，以实现彻底解放自己、提升下属之工作目标，所以有水平的领导，会给予下属更多的工作实践机会，在实践过程中给予下属的永远是鼓励、信心、信任与肯定，绝对不会是打压、讽刺。第七：不轻易承诺，有诺必践★有水平的领导从来不会随意承诺，毕竟“君无戏言”，一旦承诺，有水平的领导一定会给予兑现，但绝不是随随便便的兑现，一定是坚持“事出有因”的原则，让兑现成为对下属、团队的真正激励与鞭策，让兑现成为对下属、团队潜能激发的引爆因素。第八：正确对待下属的建议★有水平的领导对待下属的建议，从来都是以真诚、认真、谨慎的态度予以审查确认，而不是仓促地否定或肯定，更不是石沉大海不见回音，通过审查、指导给出建议、引导从而鼓励下属提出更多的合理化建议，从而激发下属对待工作的激情。★因为有水平的领导深知工作只有不断改善，业绩才会不断提高，真正的改善建议绝对是来自下属的建议和心声，毕竟下属才是真正落实工作的实践者，没有经历过真正的实践，何来合理化的建议？第九：正确处理越级报告的情况★有水平的领导对待越级报告，绝对会委婉地推出去，而不是热情地接待，因为任何一个公司都有其相对合理的管理架构，每个人都有其直接的上司，所以有水平的领导会严格遵守“属地管理”的原则。★有水平的领导对待越级报告，绝对不会当着越级报告的人下结论或当着越级报告的人给出答案，而是当着越级报告的人鼓励其多向其直接上司反馈，并肯定其上司一定会妥善处理的。
第十：善于管控自己的情绪★有水平的领导从来不会当着下属（团队）的面发泄自己的不良情绪，而是非常善于控制自己的情绪，以防止自己的不良情绪影响下属（团队）工作能力的发挥，以防止自己的不良情绪给下属（团队）解决问题的思路带来负面作用。★有水平的领导时刻提醒自己“一定要做沟通过程中的环保者，绝不要做沟通过程中的污染者”，所以有水平的领导都在不断修炼自己的心性，让自己变得越来越淡定、稳重。十一：引导团队学习★有水平的领导总是通过多种方式（比如思想交流过程中、开会过程中、工作检查过程中、内部培训、外部培训等）给下属更多地学习机会，以不断提高下属的知识宽度与深度，从而不断提升下属的工作技能。十二：正确指挥工作★有水平的领导严格按照管理程序的要求发号施令，绝对不会越位、错位发号施令，导致相应的管理人员被架空或边缘化。十三：高度职业自律★有水平的领导都是职业自律性非常高的人，不论何时、何地，都谨记“说自己该说的话、穿该自己该穿的衣服、做自己该做的事、管自己该管的人”，同时要求自己一定成为职业规则遵守的表率者，而不是违规者。十四：善于分享工作成绩或荣耀有水平的领导在成绩或荣耀面前，绝对不会自己独享，而是让给团队或下属，因为其深知“没有完美的个人，只有完美的团队”、“虽然火车跑得快需要车头带，但没有车身的配合，也是无济于事的”，所以有水平的领导都非常善于表扬、赞扬、肯定下属（团队）。十五：勇于承担工作责任★有水平的领导对待责任总是毫不犹豫地承担，绝对不会在自己的领导面前把责任推给团队或下属，更不会在自己的领导面前批评、怪罪下属。
十六：善于发现问题，更善于解决问题有水平的领导从来不会害怕暴露问题，反而会以开放的心态让问题暴露出来，只有让问题暴露出来，才有彻底解决问题的机会，所以有水平的领导一定是一个发现问题的高手，更是一个解决问题的高手。作为一个领导发现不了问题，其自身就是最大的问题。十七：善于检查工作，善于追踪工作结果★有水平的领导到现场（包括公司内部现场和公司外部现场）检查工作，总是喜欢听下属报告或通过提问的方式启发下属，哪怕发现让自己不满意的事项，也不会武断给予指责或怪罪，而是会通过充分的启发式询问指导下属解决问题★有水平的领导都是非常善于追踪工作结果的人，而不是等待工作结果的人，正是因为善于追踪工作结果，所以团队的执行力不断得到提高、团队的责任意识不断得到提升、团队的时间观念不断得到加强。★一个团队的执行力、责任心、时间观念源于领导对工作结果的追踪力度，一个团队的执行力、责任心、时间观念源于领导的要求。十八：善于讲故事，善于做思想工作★有水平的领导都是一个讲故事、做思想的高手，引经据典，说古论今，引导下属的思想，扶正下属的思想，提高下属的格局，扶正下属的认知，扩大下属的胸怀。十九：传播正能量★有水平的领导不论何时、不论何地，都是阳光灿烂的，带给下属（团队）的永远是正能量。二十：善于造势，点燃氛围★有水平的领导都是非常善于造势、烘托气氛、点燃氛围，不断激发下属（团队）的工作激情和工作活力，从而不断提高团队绩效，顺利实现工作目标。
二十一：善于钻研，善于学习，善于思考★有水平的领导都是一个善于学习、善于钻研、善于思考、善于总结、善于分析的人，通过学习和钻研不断提升自我的能力，同时传授给下属（团队），进而带领下属（团队）前行奋斗。★有水平的领导更是一个善于思考、善于总结、善于分析的人，通过思考、总结、分析发现工作规律，运用工作规律，变事后补救为事前预防，提升团队的工作荣誉感。二十二：善于观察★有水平的领导都是一个善于观察的人，通过认真地观察、详细的思考，与团队一起发现改善工作的方法、思路，为团队创造便利的工作条件，降低工作出错的几率，提升工作的效率与质量。★有水平的领导都是一个善于察言观色的人，及时引导下属、劝导下属，化解下属的不良情绪，防止下属把不良的情绪带入工作中去，从而有效避免下属犯错。
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。学而不思则罔思而不学则殆在学习中思考：将学到的变为自己的在思考中学习：将想到的变为真实的
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