节后复工之初，质量部门应如何有效加强质量管理？
第一：加强来料质量管控
★1.严格执行来料质量检验抽样规范
★2.严格核查供应商提供的出厂检验报告和第三方检验报告
★3.比对来料质量检验结果，以确认来料质量的稳定性
★4.重点核查来料质量的关键项目，以防出现任何的偏差
★5.时常关注来料在库存过程中的质量稳定情况，及时发现异常，及时采取对策处理解决
★6.关注来料在使用过程中的质量情况
★7.常与生产部门（来料使用部门）沟通来料的使用情况，及时发现异常，及时采取对策处理解决
★8.及时将来料的质量状况反馈给供应商，以便供应商及时知情，及时根据公司的要求做出改善对策
第二：加强过程质量管控
★1.返厂复工人员的责任心还没有完全恢复
★2.返厂人员有可能没有达到100%，存在人员缺口的情况，所以在用人方面会出现紧张的情况
★3.经过一个说长不长的年假，生产设备、生产环境、节前存放的物料都有可能存在影响产品质量的情况
★应根据以往巡查结果的汇总分析结果，确定过程质量管控的关键点，配合生产部门重点巡查监督，以防止出现任何的偏差，酿成质量事故。
★其次，对于安排有新人的生产过程关键工序，更要作为过程质量巡查监督的重点之一。
★3.使用新采购物料的工序，务必配合生产部门要做好新采购物料投入前的质量确认；
★4.对于需要进行首件质量确认的工序，务必配合生产部门做好首件质量确认工作的督促和核查比对；
★5.可行情况下，配合生产部门做好班前会的召开，尤其是质量方面的注意事项
第三：加强成品质量管控
★1.严格按照成品质量检验抽样规范的要求，确保抽样的数量和部位符合要求，将成品质量管控的风险尽可能降低到可控范围之内。
★2.定期抽查（巡查）库存成品质量的稳定情况，以便及时发现异常，及时采取对策，避免引起客户的不满。
★3.比对同一成品不同批次的质量检验指标，确认成品质量的稳定性
★4.对于重点客户，主动积极配合业务部门做好售后产品质量跟踪回访工作，赢得客户的满意度。
★5.常与业务部门保持沟通，及时了解市场对公司成品质量的反馈情况，以便及时采取相应对策，及时处理解决。
第四：重点供应商管理
★1.联合采购部门定期到重点供应商现场进行质量管理情况考核评估，与供应商共同把握好来料质量关
★2.重点供应商来料质量变化情况及时与供应商充分沟通，提前引起供应商的预警和重视，防止酿成更大更重的质量事故。
★3.明确告知公司对来料质量的关键关注点，以确保供应商清楚，以便供应商在为公司加工来料时同样加强过程管控。
第五：定期与相关部门沟通质量业绩