一家药企走下坡路的四个征兆
专栏作者/栋哥
实践工作者，边干边学边总结。共同分享，共同成长。
沸沸扬扬的“996和ICU”之争已经尘埃落定，但是表面的平静不代表这种矛盾已经盖棺定论。无论是身在职场还是企业安身立命，最担心的莫过于没有“自知之明”。
前些年，有些医药营销公司借助“风势”取得了迅猛的发展，有了一定业务基础。但随之而来的沾沾自喜、甚至自我膨胀，往往在失去自知之明后，昏招迭出、失误连连，从而迅速走向下坡路。
成就一家企业很难，稍不留神就可能成为过往云烟。成为一家“百年字号”企业，可谓是难上加难，毕竟能够时刻保持清醒，除了自知之明，还需要始终秉承着“不贪心、不折腾”。
为什么明明是小企业的命，却得上了大公司的病？
“做大、做强”一直是每个企业的梦想，但是在发展过程中，总会遇到各种各样的瓶颈。此时，企业老板不是从自身找原因，寻出路，而是希望借助其他企业成功的方法，复制现成的经验，图省事、走捷径，结果往往事与愿违，理想和现实大相径庭。
企业越改越乱、越走越难，导致老板身心俱疲，只能将“生命不息、折腾不止”信奉为座右铭。
越是贪心，越是得不到，越要拼命折腾。
在小公司中，如果出现下列的迹象，常常是步入下坡路的“征兆”。
感恩文化和“画大饼”
有些老板很喜欢将“感恩”作为一种企业文化。信奉着因为企业多年的栽培令你成长，因为企业给了你薪水奖金让你衣食无忧，所以你应该感恩老板、感恩企业，以至于老板辱骂贬低，是为了你更好的发展，企业对你有过分要求、动辄拖欠克扣，也应该学会承受忍耐，毕竟人要有一颗“感恩”的心！
“感恩之心”是人们社交交往时时刻提醒自己“善待他人”，值得倡导。但是利用“感恩”之名行“画大饼”之实，纯属可恶至极。雇主和雇员之间还是纯洁一点更好，劳动合同关系，我出力你出钱天经地义，老板花钱购买雇员的劳动价值，赚取更多的利益，各取所需。
无需美化加神化，借助道德绑架，掩饰自己不仁不义，还要他人懵逼盲从，看着热气腾腾的大饼，却总也啃不到。
如果企业中盛行“感恩文化”却处处充斥着可望不可即的“大饼”，往往是一家企业步入末路的开始。
没有节制的定位和打卡
作为出勤考核的工具，各种定位工具和指纹打卡本无可厚非。但是，如果企业与员工之间失去了基本的信任，利用钉钉定位时时监督业务人员的行踪，甚至要求公司内部一天多次打卡，说明企业老板已经完全对员工失去了信任，甚至莫名恐惧的“失控感”，觉着只有这样才能监管到每个员工的行踪，只有这样才将“混日子、混工资”的程度降到最低。
殊不知，越是缺乏信任，越是增加监管杠杆，员工的主动性和积极性就会越差。无节制的“定位、打卡”往往是企业走向衰败的第一个重要标志。
不能解决问题的文山和会海
缺乏信任，感觉失控，那就进行思想改造，各种管理文件和大大小小的会议漫天飞舞，这是企业管理中惯用的伎俩。能够解决现有的问题吗？
绝大多数都是徒劳无功的，员工往往用表面地顺从、默默地抵抗来消极怠工，极大的降低了工作效率，与此同时敢怒不敢言的抗拒，涣散了人心、失去了团队的凝聚力、战斗力，这样的企业能够长久吗？
所以，不能解决问题的文山和会海，往往是企业迅速衰败的主要表象。
莫名的减员和拖欠克扣
增加利润、提高效益，是每个老板的企业梦想。当大环境出现外部阻力，公司内部出现利润率降低时，不是想着如何提高将士的战斗士气，想着如何提高运营效率，而是在裁员降薪上动脑筋、做手脚，莫名以各种理由逼迫高薪资员工自动离职，莫名以各种借口拖欠克扣发放绩效提成，短视的行为必将造成企业伤筋动骨的损伤。
如果企业妄图通过裁员、拖欠的手段降低经营成本，增加公司利润，往往显露出一家企业即将消亡的端倪。
做企业犹如人在江湖漂，谁能不挨刀？当企业面临发展困境，是加强管理还是善于发现自身问题？如何才能突破一个个的瓶颈，从而取得长足进步呢？
关于企业管理，那是公说公有理婆说婆有理。结合自己的工作经历，谈谈我个人对于“企业管理”的认识。
首先说，管理是一门艺术，需要具备一定的境界格局，需要结合人的本性，而不是简单的一种工具，一套手段。
管理的本质是管理科学和管理艺术的有机结合。制度、流程、法则属于科学的管理方法，但并不意味着每个企业都可以生搬硬套。
企业的发展来源于人、员工去干出来，这也导致必须去结合人的本性、性格，考虑到他们的心理、行为，兼顾到人的心态和思维。
我们往往过于关注于管理的科学，忽视了管理的艺术，如果非要将这两个方面做一个比例分配，科学的方法只需占20%，而管理的艺术应占到80%。
另外，企业一定要结合自身的发展状况设置管理措施，也就是前文说到的“自知之明”。
处在怎样的发展阶段，上什么样的管理手段。企业发展的初级阶段，十几个人千八百业务量，就不必追求什么完美的管理制度，如前文所说，又要树立企业文化、又是监督定位打卡。而需要多加关注于业绩的快速增长。随着规模效益的显现，结合企业的自身特点，分阶段、分步骤制定合理有效的管理方式，在这期间尚需不断调整、不断适应。
作为企业老板，能够做到“不贪心、不折腾”是件非常困难的事情。
有时候一时的利润率降低，就抓耳挠腮急着搞整改；有时员工出现工作小失误，就火急火燎加管理措施，这都是不可取的。长此以往，势必事与愿违，将企业引入条框限制、互相推诿的危险境地。
企业和个人之间难道真的势不两立？老板追求的996，员工想法设法逃避着ICU，两者之间难道总是水火难容？
也许，每个人的出发点都是以“自我”为圆心，以“利益”为半径，相互交融难免产生磕磕碰碰！
企业的管理，绝不是一朝一夕就可以完善并行之有效地运行，彼此多一份理解、多一点宽容，共同去创造一个和谐共处的工作环境。
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