好奇当年为什么没有抄全，后期又为什么不抄了？营长和司令部对分队指挥的工作概论
●译者/wilson
●取材/俄军营连战斗条令
营（连）长和营司令部在战斗（完成受领任务）准备和战斗过程中工作的开展要依据形势条件、赋予任务的特点、规定的分队完成任务的时限和上级工作方法来明确。在任何情况下，要保证：对分队坚决和不间断的指挥，及时定下决心，严格检查所属指挥员战斗（完成受领任务）准备工作，全部高质量地执行战斗（完成受领任务）准备措施，指挥机构和各级指挥员之间协调的活动，为分队提供尽可能多的时间进行完成任务的直接准备，灵活应对形势的变化，在完成战斗任务过程中最有效地运用分队和兵力兵器。
营（连）战斗（完成受领任务）准备包括：组织战斗（定下决心，现地勘察，部署战斗任务，指定计划，组织火力、协同、全面保障和指挥）；营长、司令部和分队的战斗（完成受领任务）准备；在分队中的实际工作（检查对部署的任务的完成情况，给予帮助）和其它措施。
54. 在任何情况下必须尽可能迅速地制定意图，定下经过论证的决心，并计划战斗（完成受领任务）。分队战斗准备可以与计划同时实施。
时间限制严格时，营（连）长和司令部应集中所有力量只完成主要任务，给部属在解决其它问题上更大的自主权。
所有这些在定下决心和计划战斗（完成受领的任务）时在营长和司令部工作方法（规定）中予以明确。
55.收到战斗命令、战斗号令（预先战斗号令）时，营长（连长）和司令部着手开始战斗（完成受领任务）准备。
组织战斗（完成受领任务）工作应严密进行，并按下列顺序进行：
研究和理解任务；
计算时间；
向分队指挥员和副职（助理）介绍受领的任务和必须立即实施的措施；
判断情况并听取副营长（助理）的建议，制定战斗（完成受领任务）构想；
向上级报告并由上级批准战斗构想，向副职（助理）宣布（在部队一级，他们对应的人员），下达关于定下决心的后续工作的指示；
向所属分队下达预先战斗号令（当受领战斗任务时是以预先战斗号令的形式）；
审核并批准副营长（营通信主任）关于所属分队运用和战斗（完成受领任务）全面保障的构想；
完成定下决心（给战斗（行军）队形各要素（分队）明确战斗任务，明确协同、全面保障和指挥的主要问题）；
向上级报告并由上级批准决心；
向副营长（营长助理）宣布决心；
进行现地勘察（必要时）；
向所属分队（战斗（行军）队形各要素）部署任务；
审核并批准副营长关于所属分队运用和对完成部署的任务的全面保障的决心；
审核并批准所属分队指挥员的决心；
指定战斗（完成受领任务）计划；
审核并批准计划文书；
组织协同，下达关于全面保障和指挥的指示；
对所属指挥员和分队关于完成部署任务准备做实事（检查完成情况并给予帮助）；
向上级报告完成受领任务的准备情况。
56.进行理解任务的目的是为组织战斗（完成受领任务）研究原始资料。
理解任务时，指挥员应了解：当前行动的目的，上级的意图（特别是消灭敌人的方法）；在上级构想中营（连）的地位和角色，以及他的任务；友邻的任务，与友邻、其它武装力量军兵种的分队、其它部队协同的条件，以及营（连）完成任务的准备时限。
理解任务时，营参谋长、副参谋长和负责炮兵的营长助理通常与营长一起进行。副参谋长在地图上标绘营的任务；协同分队的任务及与其分界线（责任区）；上级兵力兵器完成的任务和其它资料。
在理解任务的基础上计算战斗（完成受领任务）准备的时间。营长（参谋长）利用一份准备好的地图对副营长、营长助理、通信主任传达受领任务的内容和必须立即实施的措施的指示。
57.理解受领的任务后，指挥员及必要的参与人员开始判断情况，在判断情况过程中制定战斗构想。
在完成受领任务准备、在完成过程中和完成任务后要进行形势评估，并要考虑预测形势的发展。判断情况就是研究和分析影响任务完成的因素和条件，包括：评估敌战斗编成，查明敌行动意图；评估己方部队；评估地形、气候和天候、季节、昼夜和其它影响完成受领任务的因素。
判断敌情时，司令部要准备好关于敌分队战斗编成和行动特点、最重要目标、战斗行动地区构筑特点的资料；当评估己方分队时——准备关于建制、配属、支援、协同分队和友邻的位置、行动特点和状态的资料，关于物资器材储备的数量和状态的资料；地形判断时——准备关于地形的地貌特点、防护和伪装特性的资料，关于机动、前运、后送路径的状态和无道路时的通行情况的资料，关于工程障碍的数量和特点的资料。负责教育工作的副职准备评估敌人和营（连）所有人员的精神心理状态的资料。除此之外，司令部要计算：兵力兵器的分配；向展开地线行进的时间，通过地线（地点）的时间，占领地区的时间和其它时间。
为制定构想，定下决心，对判断情况的每一个要素都要得出必要的结论，并明确完成受领任务的各个阶段。
58.理解任务，判断情况，并考虑结算的结果后，指挥员定下决心，在决心中明确：战斗（完成受领任务）构想；战斗队形各要素（分队）的任务；协同、全面保障和指挥的主要问题。
战斗构想是决心的基础，通常在判断情况的同时制定。在制定构想过程中，指挥员按照完成受领任务的各阶段明确：集中主要力量的方向；行动的方式方法；兵力兵器的分配（战斗（行军）队形的部署）；在任务准备和完成部署的任务时保障隐蔽性。特别是指挥员要明确欺骗敌人的想法，并在人员范围内限制传达。在完成受领任务准备、完成任务过程中和完成任务后，要规定好欺骗敌人的措施。
参与制定构想的负责人按照指挥员的要求报告自己的建议，提交必要的说明、证明、资料和计算结果。
向上级报告战斗（完成受领任务）构想并经批准后，指挥员开始为战斗（行军）队形各要素（分队）明确任务，明确协同、全面保障和指挥的基本问题。
在战斗（行军）队形各要素（分队）的任务中通常明确他们的战斗编成，加强的兵器及其转隶的方法；行动地带（地段、地区、方向），指定的地区（阵地、地线）和分界线；分配的导弹和弹药数量；完成受领任务的准备时限和其它问题。
在协同的主要问题中通常明确战斗队形各要素（分队）之间，当完成主要战术任务时与为营（连）完成任务的上级兵力兵器之间，以及与友邻之间的协同方法。要特别明确负责战斗队形各要素（分队）之间结合部和空隙的分队指挥员的责任。
在全面保障的主要问题中通常明确战斗准备和战斗过程中实施的作战保障、精神心理保障、技术和后勤保障的主要措施。此时要明确集中主力的地区（方向），主要任务，完成顺序和时限，参与的兵力兵器，以及指挥他们的方法。
在指挥的主要问题中通常明确（确定）：指挥观察所的展开位置和时间（指挥车在战斗队形中的位置），及其转移的方向和方法；指挥观察所损坏时转移指挥的方法；保障指挥的隐蔽性、稳定性、连续性的措施，以及检查完成部署的任务的办法。
59.现地勘察是目视研究敌情和地形，目的是在图上定下决心。现地勘察由营（连）长亲自实施，副营长、负责炮兵的营长助理、所属和协同分队指挥员以及营参谋人员参与实施。
60.为所属和支援分队部署战斗任务以战斗命令、战斗（预先战斗）号令和各种全面保障指示的形式由指挥员亲自下达或按指挥员的指示由参谋长口头和通过通信技术工具下达。
在营（连）战斗命令中指明：
第一部分——简短的情况判断结论；
第二部分——营（连）战斗编成和任务；
第三部分——为了营（连）而由上级兵力兵器完成的任务；
第四部分——友邻和协同分队的任务；
第五部分——在单词“决心”后，下达战斗（完成受领任务）构想；
第六部分——在单词“命令”后，为第一梯队和第二梯队（合成预备队）分队、炮兵分队、营（连）长直属的分队和火器部署战斗任务，并确定他们的战斗编成，加强的兵力兵器及其转隶的方法，分配的导弹和弹药的数量；
第七部分——指挥所展开的地点和事件，转移指挥的方法；
第八部分——战斗（完成受领任务）准备的时间。
在给分队的战斗号令中指明：
简短的情况判断结论；
分队战斗编成和任务，并确定加强的兵器及其转隶的方法；
为了分队而由上级兵力兵器完成的任务；
友邻任务及与其分界线（如果它们被指定的话）；
协同的主要问题；
全面保障的主要问题；
指挥的主要问题；
完成受领任务的准备时间；
报告决心的时间和地点。
除此之外，可以指定提交报告的方法和时限。
在预先战斗号令中通常指明：
敌情；
分队战斗编成；
介绍分队的战斗任务；
友邻及与其分界线；
行动的准备时间和其它资料。
战斗准备和战斗过程中所有下达的营（连）长的命令、指示和指令，以及收到的上级（上级司令部）指示（指令）由参谋长（副连长）填写在收发指示的日志上。
指挥员应使用任何可能手段亲自为下属部署（确定）战斗任务。
61. 在指挥员决心的基础上，营司令部（副连长）、配属分队指挥员与支援（协同）分队的军官一起制定战斗（完成受领任务）计划。
制定计划是进行战术计算和详细分析指挥员定下的决心。营（连）长战斗（完成受领任务）决心在工作图上形成，在图上要有必要的计算和说明。
在营（连）制定计划时要仔细分析：计算时间、战斗命令、给分队的战斗（预先战斗）号令、营（连）长的工作图。当在营（连）解决最复杂的任务时，还要制定协同图。
在营（连）长工作图上要反映出：敌人的位置和编成；营（连）的任务；友邻任务及与其分界线（他们的行动方向）；为了营（连）而由上级兵力兵器完成的任务；战斗（战斗行动）构想；分队的任务；指挥观察所展开的地点和时间；协同、全面保障和指挥的主要问题和其它问题。
营（连）长的决心在副职（负责炮兵的营长助理）工作图上只反映出他们职责范围内所必需的部分。
在协同图上要反映出：分队完成的战术任务；参与完成任务的兵力兵器；指挥协同的信记号；配属和支援分队（兵力兵器）完成每项任务时（按照完成任务时的各阶段）的行动方法，以及时间、指挥协同信号的说明。
62.在组织战斗的各阶段组织火力。
理解受领任务和判断情况时，营（连）长应：研究上级指定的方位物和信号，以及为了营（连）而由上级毁伤的目标；评估地形、天候、昼夜对完成火力任务的影响；明确装备作战运用准备所必须实施的措施。
制定构想和定下决心时，在明确完成受领任务的方式方法和战斗队形各要素（分队）任务后，营（连）长叙述火力毁伤敌人的方法以及任务、武器类别及实施射击的方法（按射击密度、方向和方法）的说明，按行动方向和完成战斗任务的阶段来分配炮兵（毁伤火器），明确炮兵分队（毁伤火器）发射阵地的地区及占领时间。战斗队形各要素（分队）的射击任务体现在战斗命令和战斗号令中，以指示、指令和信记号的形式使用通信工具下达。
组织协同时，营（连）长按照完成射击任务的顺序和摧毁最重要的目标来协调建制和配属火器的行动。
为了指挥分队和火力，指定统一的方位物，地形图和地物进行编码，无线电资料和信记号传达到部属，武器和军事技术装备用队标队号表示。
选择白天和晚上都易于辨认、难破坏、最稳定的地物作为方位物。对方位物从右向左、按地线由己方向敌方进行编号。
方位物编号和上级规定的信记号严禁改变。必要时，指挥员可补充指定方位物和信记号。营（连）长通常指定不超过5个补充方位物（在连（排）行动方向和边界上，在地带和补充射界的边界上）。为了指挥火力，可利用易于观察的地物。
除此之外，还要明确召唤和调整炮兵火力的方法，召唤前线航空兵和陆军航空兵打击的方法，规定（传达）开火、转移和停止射击的信号（指令）。
对敌火力毁伤的问题要体现在营长、参谋长、负责炮兵的营长助理和建制、配属和支援的炮兵分队指挥员的工作图上。
63. 营（连）长亲自协同，副职、炮兵助理，以及配属和协同分队的指挥员参加。营（连）长通常明确：战术任务（完成受领任务的阶段），按照任务组织协同；参加的人员；组织协同的时间和地点。
部署战斗任务和制定战斗（完成受领任务）计划后组织协同，通过按任务、方向、时间和地线连续演练分队、所属兵力兵器行动的方式方法来实施，以便合成分队行动顺畅。协同的原则在指挥员决心中予以明确，可在协同图上详细说明。
组织协同过程中要规定统一的指挥、通报、识别和目标指示的信记号。要特别注意实施隐蔽和伪装措施。
根据时间和具体的形势条件，组织协同可采取听取所属分队和协同分队指挥员报告的方法和下达指示来明确保证协调行动的措施的方法；在定下决心的基础上，针对连续完成的任务中的每一项仔细演练分队行动方式方法；按可能的行动方案或几种方案的结合来推演主要战术环节。
协同通常在现地可见纵深内组织，而在沙盘上或在图上——在战斗任务全纵深内组织。
当战斗（完成受领任务）准备限制期限时，指挥员可在给战斗队形各要素（兵力兵器）部署任务时传达主要协同问题。
在任何情况下协同分队指挥机构相互之间应有稳定的通信，必要时互派代表并携带通信、密码和编码工具，交换信记号表，经常共享关于形势、受领任务、定下的决心和分队行动的情报。
在全面保障指示中，为完成部署的任务，营（连）长按地点、时间、参与的兵力兵器来协调全面保障时分队的行动。
在指挥的指示中，营（连）长通常下达：分队指挥所展开的时间和地点；在完成受领任务过程中指挥所转移的方向和方法；指挥自动化系统和通信技术工具的运用方法，隐蔽指挥和恢复破坏的指挥的方法。除此之外，还要明确向协同的分队派遣代表的方法，以及与其保持通信联络的方法。
64. 分队完成部署任务准备是指他们保持高度的战备状态和较高的战斗力；补充人员、武器和技术装备；保障各种必要的物资器材；指挥员、司令部和全体人员完成任务的准备，而对于武器和技术装备来说是运用（作战运用）准备；实施战斗协同、战术（战术专业、战术队列）演习（作业）和适用于当前行动特点的训练，全面保障的措施。
65. 营长、副营长和参谋（连长、副连长和连军士）对所属指挥员和分队完成部署的任务的准备所办的实事（检查并给予帮助）是通过与所属指挥员的直接工作，现地检查分队行动准备，以及实际解决准备、部队保障过程中出现的问题，并改正出现的不足。
检查并给予帮助这项工作自下而上按下列顺序连续实施：战士——班（车组、炮组）——排——连。检查完成任务准备时务必要检查以下问题：
战士——正确地理解战斗任务，准备程度，保障程度，专业技能，了解保持协同的方法、指挥（通报、识别和目标指示）信记号和按信记号行动的方法；
分队指挥员——正确地理解战斗任务，完成任务的方法和顺序，使定下的决心与战斗（完成受领任务）构想、部署的任务相符合，决心的实用性；实施组织火力、协同、全面保障和指挥的各项措施的质量和完备程度。
分队——状态，采取所有措施后的保障程度和完成部署的任务的准备情况；指挥的稳定性和连续性；如果有时间——分队的协调一致性。
在工作过程中，指挥员与部属一起确定完成主要任务的方法，发现并就地解决存在的问题，在改正不足方面给予部属帮助。必要时，与所属指挥员、分队一起进行训练、示范演习和作业。
如果所属分队没有准备好完成战斗任务，指挥员必须立即将此向上级报告，请求批准改变准备时限。
66. 在完成部署的任务过程中营长和营司令部（连长）的工作主要是实现定下的决心，包括：时刻收集形势资料并进行评估，根据决心的变化及时地确认决心，将确认（新）的任务和协同指示传达给分队；保持不间断的协同和及时保障各类行动；对分队及时完成任务情况进行检查，并给予他们必要的帮助。
当战斗（行军）队形各要素（分队）之间的协同遭到破坏时，指挥员和司令部必须采取各种措施立即恢复。
在行动过程中给所属分队下达的战斗任务和协同指示使用通信工具（使用指挥自动化系统）进行确认（部署），在个人交流过程中口头确认。
在战斗过程中下达的战斗号令中，通常指明：敌情；分队的任务；友邻的任务；为了分队而由上级兵力兵器以及协同分队完成的任务；行动准备的时间和其它资料。
67. 在完成受领的任务过程中，司令部应时刻保持战备状态，并广为利用各种通信工具。每个参谋要善于与所属和协同分队负责人进行直达通话，按照自己的工作类型了解情况，时刻准备利用各种必要的证明、计算和结论来报告情况。在行动过程中的情况要反映在营（连）长、副营（连）长、参谋长和其他负责人的工作图上。工作图应反映出己方部队和敌方部队分队的位置，行动进程，并有相应的说明标注。
为保持分队之间不间断的协同，司令部要向所属和协同分队通报情况；向他们传达明确的任务和完成任务的方法的指示；保障指挥和协同的信号和指令的及时传递；检查所属分队完成部署的（确定的）任务和指挥员指示的准确性。
68. 为了相互识别，为了在与敌直接接触或在敌后实施行动（侦察）的第一梯队每个营中明确分队的所属和位置，指定编成为一个中士和两个士兵的标志哨，在每个连——编成为1-2个士兵的标志所。它配备各种观察设备，信号灯，通信工具和发送识别、标识和警报信号的工具。识别和标识的技术工具靠近营指挥观察所部署。分队位置标识按营（连）长或营参谋长的指令进行。
为标识哨（所）部署任务时通常指明它的编成，位置，观察扇面，识别、标识和警报信号。
69. 在完成任务过程中，指挥火力包括：侦察目标，评估其重要性，明确毁伤的顺序和参与毁伤的兵器；部署火力任务；观察射击效果，并进行校正；检查弹药消耗情况。
首先敌毁伤指挥所，指挥车，反坦克火器，机枪和迫击炮组，狙击手，炮兵校正手和航空兵引导员。
部署火力任务时，指挥员指明：向谁（哪个分队）部署；何处（目标指示）；是什么（目标名称）和任务（摧毁、压制、破坏或其它）。
目标指示可参照方位物（地物）、行进（攻击）方向，按方位角指示器，使用曳光弹（炮弹）、炮弹爆炸、信号设备，以及向目标引导设备和武器的方式进行。
借助于设备或目测估计的结果以及爆炸在距离和方向上相对于目标（目标中心）的偏差值的规定来进行火力校正。
70. 对配属（支援）炮兵分队的火力召唤与校正要通过其指挥员（炮兵校正手）、营长炮兵助理进行，或指挥员亲自实施。召唤火力时，营（连）长要指明：指定完成火力任务的分队；射击种类（对单个目标射击，密集射击，不动拦阻射击）；射击任务（压制，摧毁，照明，发烟，破坏）；目标的特点和位置（编号）；完成射击任务的时限；执行口令（发射，瞄准，装弹），而火力校正时——目标特点和位置（编号），炮弹爆炸距离目标（目标中心）在距离和方向上的偏差值。
为直升机（飞机）机组指示目标要通过航空引导员进行，而直接指示目标——按上级指示通过运用轻武器和战车武器的火力使用曳光弹（炮弹）来标识目标位置。部署标识目标位置的任务与射击任务一样，要规定开火的时间。
71. 营（连）长、营参谋长必须及时向上级、上级司令部报告受领的战斗任务，在受领任务之前完成任务情况，新的敌情，以及急剧变化的形势和己方部队的损失。关于敌准备运用大规模杀伤武器和高精度武器，这些武器的运用，以及形势的急剧变化，要立即报告。
形势急剧变化时，指挥员必须在上级总的构范围内定下新的决心，并向所属分队部署（明确）任务，一有可能就向上级报告定下的决心，并通报友邻。
在报告中要指明：完成部署的任务的程度；分队（战斗队形各要素）的位置，行动特点和状态；在营（连）正面和翼侧行动的敌情；对当前情况的决心和其它问题。在报告中可含有向上级申请对营（连）行动的支援的内容。
72.当存在敌运用大规模杀伤武器和高精度武器的直接威胁时，营（连）长要立即将此通报分队，尽可能组织补充侦察，采取措施掩蔽并分散分队（兵力兵器），将损失降到最低，采取补充措施对部队进行防护。