封面人物| 秦岚:别叫富察皇后了,我是沃星影业CEO

文娱价值官解读:

《延禧攻略》里富察皇后是最受观众欢迎的角色,即便她中途就下线了,但乾隆后宫第一人的地位,无论是在剧中,还是在观众的心里,都不可捍动。37岁的秦岚,也因此成为这个暑假最得人心的女演员,距离她上一个被大众熟识的角色知画,已过去整整16年。

富察皇后与现实中的秦岚其实有诸多的相似之处,性格一样的纯良宽厚,无野心却居高位,但不同的是,剧里执掌六宫的富察最终成为宫斗的牺牲品;而现实中,作为沃星影业CEO的秦岚,却将影业公司经营的风声水起。

文娱价值官记者近日就采访到了秦岚,分享她戏里戏外的精彩人生。

欲望不高,小富即安

富察容音不是秦岚饰演的第一个皇后,在此之前,她在《王的盛宴》里演过吕后,是与富察皆然不同的狠角色,也一样被她诠释得淋漓尽致。

之所以能够让每个角色都令人信服,在于她的同理心,这个圈里公认最好合作情商超高的女演员,已经将换位思考这件事训练成了自己的本能。

但恰如她所言,外柔内刚才是她的真性情,现实中的秦岚,属于骨子特别硬,但表现方式却极为柔软的人,而她最吸引人的也正是这有风骨的柔软。

价值官:《延禧攻略》那么多女性角色,为什么会选了富察皇后来演?

秦岚:确实在刚接到这个角色的时候,我身边的工作人员都劝我不要演,他们觉得里面有很多角色都比富察皇后好,因为她们有反转,而这个人物太平了,演起来也有难度,演不好就只是一个功能性的人物。

是我自己坚持要演她,因为我觉得一个好的故事的关键,不应该是怎么撕,如何斗,谁把谁弄死,得到什么利益,那不是一个好的方向,而我在富察的身上看到了非常温情的东西,她是《延禧攻略》的一个“题眼”,她的善良影响了魏璎珞的一生。我想以后也要尽量多接这一类温情的角色来演,因为演员这个职业其实很不同,你会有一些社会影响力。如果有这样的机会,我更希望传达一些温暖的东西,做一些好的示范。

价值官:看到一种说法,说你是朋友圈子里永远都揣着“好人卡”的救火队员,性络太好,有求必应,在这个圈子里不会吃亏吗?

秦岚:生活中的与人为善,与工作中的就事论事并不冲突,我只是好说话,但并不是笨,碰到不合理的请求,我当然会拒绝。我觉得我其实比较像牛轧糖,细细滑滑的,但当你把我融化了之后,你能感受到里面有点花生,有点杏仁,那是我的小个性,但如果不是那么熟悉,我不会露出我的棱角。

《延禧攻略》里的海兰察是秦岚沃星影业的签约艺人

价值官:性格的养成通常与家庭环境有很大关系,你自小的成长环境是怎样的?

秦岚:我是家里的独女,但并不算富养大的孩子,尤其是我爸对我特别严厉,教了我很多的规矩,比如不能躺着看电视,来客人要起身,大人如果站着,你就不能坐着说话,就连吃饭时握筷和夹菜的姿势也都要管。有一阵被管得烦了,我都恨不能离家出走,可是现在回头看看,因为有这些规矩,才有今天的我。

价值官:你曾经说过自己胸无大志?

秦岚:对,我的口头禅是“还行”,你问我这个好吃吗?还行。今天学得怎么样?还行。所以熟悉我的人会说,秦岚最好的一点就是什么都“还行”。

我小的时候,拿成绩单回来,很开心的给妈妈看,其实成绩只是中等,妈妈就会说,你怎么才这个名次?我就会说,我底下还有好几十个呢,我妈很无奈,说,人都较着劲跟最好的比,你怎么就不跟你上面那几十个比呢?一直都是这样,我对自己,对别人的要求都不高,尤其不会对别人寄予太多期望,所以就很容易满足。

价值官:你给自己的情绪管理能力打几分?

秦岚:我觉得我的自控力还是挺强的,其实越是自控力强的人,越是因为他没把那些事当回事,如果你太在意、太想要,整个心都在那儿,就比较容易失控,因为你心底有很多欲望,很多想法没有达成,你才会有情绪,而如果像我这样,看什么事都挺淡的,心态放平,反而就很容易控制情绪。

 影视寒冬期,活下来最重要

因为没有野心,所以秦岚永远都是和煦温婉的面相,看不到这个圈子里的人普遍写在脸上的急迫和狰狞。但是,无大志并不代表没有追求,尤其是演员职业的被动性,让她常常与心仪的角色失之交臂。

所以,创建沃星影业,将选择权掌握在自己的手中,只做自己喜欢的事儿,倒是很符合秦岚积极向上的人生态度。

虽将沃星定位于创新型的中小规模影业公司,但秦岚为沃星开辟的业务版权却覆盖了完整的影视产业链,从影视制作、艺人经纪,到基金管理、IP发展、商务营销,五个领域互相支撑,着力打造互联网+电影的全方位大IP计划,以资本和资源介入,推动更多有潜力项目。

作为出品人的秦岚,已陆续交出了《少女的奇幻日记之追星计划》、《超级APP》等网络大电影的成绩单,但对她而言,尚处在播种阶段的沃星,如何能以小博大在影视业的寒冬中拼杀出属于自己的生存之道,才是对她的最大考验。

价值官:为什么想到要创建沃星影业?

秦岚:我觉得只要是演员,都希望能自己掌握话语权,拍自己想拍的作品,演自己想演的角色,所以在几年前,我就跟我的经纪人商量,可否在我们原有的平台上有一些变化,起初我们就是一个工作室的形式。

我的经纪人跟我搭档了十几年,这样的合作在这个圈子里是不多见的,他比较擅长的是商务、艺人经纪和公司运营这一块,之后我们找到了一起合作《南京南京》的制作人王丹,让她加入成为合伙人,她主管制作的部分。而我做的就是大方向的选择,可以利用什么样的资源?怎么把格局做起来?我觉得只要我们三人分工明确,全力以付,就一定可以把事情做好。

价值官:所以这几年大家觉得你好像戏也演的少了,是分了很大一块精力在公司上吗?

秦岚:是的,因为我们是刚起步的公司,所以我必须把更多的时间精力放在经营公司和运营项目之上,从前期包括题材内容的删选和评估,到中期选导演演员,后期的渠道等等,每个环节我都会参与,尽量做到亲力亲为。

价值官:整个过程下来,你觉得最难的部分是?

秦岚:其实是我自己意想不到的,最难的居然是找演员,你想要的演员档期都太满,你当然可以卖人情,但不可能每部都这么做。

好人缘也给了秦岚做公司的底气

价值官:由你做出品人的几部作品来讲,沃星当下是以网络大电影为主攻方向吗?

秦岚:目前是这样的,大公司可以靠大资金大明星去做大电影,而我们是小公司,就希望从小做起。网络电影虽然在观赏的视觉和音频享受上不如电影院,但它的优势是随机性更强,不用考虑时间。用手机能看,用电脑、iPad都可以看,不一定非要到某个地方去买票,它的受众更大,尤其是随着视频平台的崛起,我觉得网大的市场还是很大的。

价值官:你似乎更偏向做一些都市、喜剧、甚至偏未来向的作品?

秦岚:对,以《超级APP》来讲,就是一部黑科技的黑剧电影,是我们在网络生态发展潮流下的一次试水,它的投资和的制作水准也是网络电影中S级,顶配级。软科幻题材在国内还是比较前卫和先锋的,但我觉得这是将来的一个趋势,尤其是年轻人会感兴趣。

价值官:在项目选择上有什么原则吗?

秦岚:不跟风,其实中国人应该多做一些自我创新,不要只是copy。不止是我们行业,其它行业也存在这样的问题,一个品牌的火爆可能带来一系列类似化生产。但是一个成功案例仅代表他的成功,不代表所有复制都能成功。

价值官:相比做演员,做公司的压力是不是更大?

秦岚:那是一定的,做演员你只要睁开眼,只要干活就一定有收益,不用担心亏钱,但做公司不同,你花了很多钱出去,很可能全军覆没,但我还是愿意冒这个险,我想乘自己还年轻,去做自己喜欢做的事。

价值官:你觉得当下这个阶段,沃星最重要的经营理念是什么?

秦岚:规避风险是我当下最关注的点,我们可以把利润分销出来,包括跟基金合作,跟大的影视公司合作,在起步阶段,我不需要赚很多的钱,我只希望把每个项目都扎扎实实的做出来,活下来是最重要的。

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