MECE法则（也读咪嘻法则）

高效、完整的信息法则 : MECE法则

知识（图片)来源 : 【 整理 ｜ 绘蓝 】

《PPT设计的艺术：人人都用得上的PPT设计书》/ 林屹

《金字塔原理》 / 芭芭拉 · 明托

（注明 ：想了解更多可阅读原书籍内容）

“MECE”是英文Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”。（可读“咪嘻法则”）

MECE法则的核心 :

MECE法则的核心就是“不重不漏”，要保证信息分类的独立性和完整性。

独立性强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠；

完整性说的是在信息分类过程中不要漏掉某项，要保证其完整性。

如果你遇到一大堆信息的时候，就可以尝试使用MECE法则先穷尽要素，再分析清楚。

简单两步：

第一步，确认主体是什么，是某个大类，还是一个复杂的问题；

第二步，把这个主体分为小的方面，把小的方面再分别不重不漏地分为更小的方面，直至可以直接解决。

在这个过程中，你还需要注意以下3条心法：

⑴谨记分解的目的

⑵避免层次混淆

⑶借鉴成熟模型（避免重新再造轮子）

举个例子，假设你是一位PPT演讲达人，你总结了在PPT公众演讲时自己常用的七大心法，想要跟同事们进行分享。这七大心法分别是：

（1）多用口语化和比喻化的语句。

（2）平时多看书，汲取各种不同的知识。

（3）提高自己的措辞能力，锻炼自己的口齿发音。

（4）注意保持微笑，并与观众多进行眼神交流。

（5）避免无关的小动作，这会泄露你内心的不良情绪。

（6）演讲没有套路，演讲是在真诚地表达。

（7）平时多练习，抓住每一次“说”的机会。

如果你真的把这7条心法一条一条地向同事们分享，那么效果很可能差强人意——很多人听完最后一条心法之后，往往已经忘记你之前说过什么。而一旦你把不同的条目进行分类，信息就会变得非常清晰、简单。比如，把这些心法分成两方面：①你在演讲时应该做的；②为了提升演讲能力，你日常应该做的。

通过MECE法则“不重不漏”地分类后，以上信息就变成：“在演讲时，要多用口语化和比喻化的语句，注意保持微笑，并与观众多进行眼神交流，避免无关的小动作，这会泄露你内心的不良情绪，要记住演讲没有套路，演讲是在真诚地表达；出色的演讲能力要靠平时的积累，日常生活中你还要多看书，汲取各种不同的知识，提高自己的措辞能力，锻炼自己的口齿发音，注意平时多练习，抓住每一次'说’的机会。”

你看，分类以后，信息是不是变得非常清晰、简单、直接了呢？

MECE法则的5种成熟分类法 :

第一种 ，二分法

—— 把信息分成A和非A两个类别。比如，国内、国外...

第二种，过程法

—— 按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一分类。比如，解决问题的7个步骤...

第三种，要素法

—— 把一个整体分成不同的构成部分。可以从上到下、从外到内、从整体到局部... 比如，公司的组织架构图...

第四种，公式法

—— 可以按照公式涉及的要素去分类，只要公式成立，这样的分类就符合MECE法则。比如，销售额=单价×数量...

第五种，矩阵法

—— 这种分类的关键在于，你要使用两次二分法，这样得出的4项分类符合MECE法则，是不重不漏的。比如 :把你的工作分成4种：①重要且紧急；②重要但不紧急；③不重要但紧急；④不重要也不紧急。然后把它们填到4个象限中去，这4个象限就是2×2矩阵。

MECE法则的6种常用特定模型 :

❶ 流程管理分析模型——PDCA分析

适用：在制定各类流程管理时。

结构：制定目标（Plan），任务展开（Do），过程检查（Check），纠正偏差（Action）。

优势：PDCA是周而复始、不断优化的，适用于各类工作流程的优化，在各环节中一步一步地不断优化改进，完成整体流程管理的最终迭代。

❷现实情况分析模型——SWOT分析

适用：在寻找制定适合个人或组织实际情况的经营策略时。

结构：组织内、外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）。

优势：帮你清晰地把握全局，防范可能存在的风险与威胁，更加科学、全面地帮助个人或组织制定经营策略。

❸市场环境分析模型——3C分析

适用：在考虑制定市场营销的战略策略时。

结构：公司（Company），顾客（Customer），竞争对手（Competition）。

优势：在按照这3个要素进行战略归类的时候，就可以防止公司出现忽视用户需求、市场行情，自顾自地去开发产品，最终导致血本无归的情形。

❹产品战略分析模型——4P分析

适用：在考虑制定产品营销的战略策略时。

结构：产品（Product），价格（Price），渠道（Place），营销（Promotion）。

优势：在制定产品营销的战略策略时，将这4个要素考虑完备，能直击产品营销中的各问题本身，避免陷入“低价格一定有好营销”等产品定价误区。

❺竞争策略分析模型——五力分析

适用：在制定优势竞争策略时。

结构：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、同业竞争者的竞争强度。

优势：对这5个关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于分析企业的竞争环境，帮助企业制定竞争策略。

❻宏观环境分析模型——PEST分析

适用：在剖析当前外部宏观环境时。

结构：政治（Politics），经济（Economics），社会（Society），技术（Technology）。

优势：利用PEST分析，可以深度、全面地分析构成企业组织的外部环境。

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