职场争上位，总被老员工“截胡、打压”怎么办？
演员会在镜头前抢戏，是为了获得更多的注意力；在职场，争取更多的机会，同样是为了能让自己的才华得到更多发挥的机会。
28岁的程小姐在一家公司就职项目专员也小半年了，平时做事也算是尽心尽职，但总是没能给领导留下良好的印象。
原因就是每次领导过来询问事情，同部门的一位大姐总是会抢先说话。同时还会当着领导的面对同部门的其他人说：“这事我不都跟你们讲过吗？”，显得就她一个人对工作最上心，表现最优异。
同事们本着团队和谐的目的，没有当着领导面说些什么。有时候当领导走了之后，同事会过去问这位大姐关于领导刚才问的具体事情，这位大姐就表现的一问三不知。
程小姐对这位跟她差不多入职时间的大姐觉得很反感，也不知道怎么可以跟这类人相处。
职场即战场，你获得的资源多就相当于你装备了比他人更多的炮弹，获胜的几率自然也就要大于其他人。
而在职场中，时常会有“大姐”这类人的存在。那么让我们以程小姐的例子进行分析，看看有什么应对的方法。
从你描述的情况来看，每次“争取炮弹”的时候，这位大姐总能截胡，而且还能顺势把其他同事贬低一番，从而给领导留下她最资深、在团队内最有话语权的印象。
久而久之，领导会倾向于认为大姐是团队中的核心人物。如果之后有提拔的机会，领导也会优先考虑她。
因为一位团队领导者，就需要敢于说话，敢于指出团队中他人工作中的不足，督促团队中每一个人都能快节奏地跟随上级领导要求良好地完成工作。目前这位大姐在领导前的表现，符合这一点。
那么，团队中有这么一位大姐，打压着你或其他同事，我们应该如何去应对呢？
从积极应对的角度来说，首先分析资源，可以让你看到什么是你可以学习的，什么是你不用过度担忧的。
我们可以从以下四个方面来划分看看：
一、你们相同的条件或资源：
1. 任职时间差不多
2. 领导询问事件时，你们都在场。大家都有发言的机会。
3. 大家懂得都差不多。因为你们事后去询问这位大姐，大姐的表现是一问三不知。
二、大姐的优势资源：
1. 在领导面前勇于自信地表现自己。
2. 比你们年长。在中国的大众文化理念中，有着“敬老爱幼”的那部分集体潜意识（就是大家默认的、约定俗成的文化）。
3. 大姐在面对你们时，丝毫没有因为自己不知道如何具体处理而露怯。
三、大姐可能面临的职场风险：
1. 由于“露脸”成功，领导交付给她任务。但任务超出她的能力，导致任务完成失败。领导就此看清了她的实际能力。
2. 多次在领导面前打压同事，突显自己，引起团队成员对她的一致反感。容易遭到同事联手排挤。
所以，大姐如果一直这么发展下去，自然会有她需要面对的棘手问题。除非，大姐打压的只是你一个人。
四、你可以从中学习的方向与可尝试的应对方法
1. 领导与员工的接触次数与时间有限。这也就代表着在有限的“弹药索取”时间内，尽可能的要多表现自己。
大姐的那份与领导打交道的勇气，是值得借鉴与学习的。
2. 如果你已经多次被大姐这么打压后。你从这些经验中可以学习到什么呢？
每一次失败或挫折，你都可以把它转化成你的学习情境。你可以从中观察大姐每次都用什么样的语言和观点。
如果你对一个人的套路熟悉了，你就知道可以如何去进行拆解。
例如大姐当着领导的面说：“这事，我之前都跟你们讲过了。”
假设实际情况是：大姐跟某些人讲过，或者大姐就说了几句话一笔带过，导致你们都不了解情况。
为了团队和谐而默默承受不是最佳方法，尝试把这个时机转化为你的职场表现机会，是聪明的做法。
应对话术：“领导，这事大姐曾跟我们说是下个月要出计划。我觉得这个项目很重要，我有几个想法或许还不太成熟，趁这个机会也想跟领导请教请教。同时也大家听听还有什么意见可以提提的。领导，那我现在说一下我的想法好吗？”
通过这样的话术，将领导的注意力从大姐身上转移。
这样一来你有了在领导面前表现的机会；
二来一直对于大姐不满的同事，也会支持你的做法；
第三，如果你的想法合领导的心意，不单这可以给领导留下好印象，甚至可能获取到更多的出工作成绩的机会。
职场跟自然界一样，物竞天择，适者生存。当你了解了大姐的套路与为人之后，就可以更多地留意她的一言一行。并且对于岗位技能要更多的掌握，职场的赢家一定是有真实力的人。加油~