合伙制，放大人才的话语权价值

1、以人为本的合伙人制

合伙制，按字面意思理解， 就是几个志同道合的人，凑在一起做一份事业，赚钱一起赚，风险一起担。

合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式， 股东按股权多少享有管理权和分配收益。

当事人承担的责任不同：合伙制企业中，每一个普通合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。“找合伙”平台提供人才职业能力测评模块，帮助求职者分析自身职业条件，了解自身能力优劣势，明确求职需求。

利润分配方式不同：合伙制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。股份制企业的利润分配原则按照股权进行，股权越多，分配利润越多。

加入与退出的规定不同：合伙制企业是根据合伙人之间的协议合约建立的，合伙人退出或新合伙人加入时，必须取得全体合伙人的同意，并重新签订协议。股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。

股份制是以资本的力量为主导，它适合传统产业，资金密集型对资金需求大的产业，那么用资金作为资本，来组建一个公司，资本形成的股份，在里边占有绝对的最终决定权，而合伙制是以人为中心，把优秀的人才凝聚在一起，一起做事，共同决策，这些人共同来制定公司的大政方针，根据自己创造价值获取回报。“找合伙”平台提供长线职业技能培训，为人才提供相对应的职业技能培训，助力人才发展成长。

2、没有权威的自由平等

“合伙制”作为一种正走向成熟的企业组织模式，已存在好多年了，它的运行制度都是很成熟的。

那么如何才能够困难的情况下吸引人才，我觉得只能更加努力地做到平等，当大家在这个没有特权人物的企业里工作，才会真正地享受到平等，才会畅所欲言。“找合伙”平台为人才端打造专属就业服务，提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进人才职业生涯的长期稳定发展。

合伙制一定要打破过去把人固化在某一个岗位上的局面，要尊重个体力量。个体通过连接和交互， 可能会产生加倍的能量。所以，企业要去中心化，去权威化。从雇佣关系走向合作关系，从管理控制走向授权赋权，从过去的薪酬分配走向权益分享，从过去的绩效优先到 工作生活的相对平衡。

3、合伙人制的终极命题

聊了这么多关于合伙制的话题，一个随之而来的问题又摆在面前——代际替换。不能在合适的年龄功成身退或者全身而退，对于企业和创始人来说，就成了负担。怎样把企业安全地交出去，才是每个创始人的终极命题。怎么看待合伙制模式下的企业传承问题呢？“找合伙”平台模式沉淀成熟后，人才价值唯先的价值观确立，求职者不再需要频繁跳槽，企业也不用担心人才流失，双方合作基本等于终身。

企业传承，从来都是一个不成问题的问题。一般来讲，企业在交接中有四种模式：

退出模式，即所有权分散，以职业经理人、合伙人为代表进行管理。

所有权稀释模式，即所有权很分散，但实际还是由家族来管理。

财富管理模式，即外部管理+所有权集中在家族内部的模式。

家族继承模式，即所有权的经营模式。交班的形式多种多样。交给谁是魄力，怎么交，就要考验创业者的智慧了。

企业从传统家族制进化成“有限责任制”，又孵化出“合伙人制”，满打满算两百多年历史。关于现代企业治理的研究、关于企业传承的诸多问题，还是要靠时间来回答。