本周关注：「大厂」与新消费品牌｜一周札记
出品：明亮公司
以下为本周推荐的内容：
第一篇：《梁汝波：10万员工的组织如何保持活力？》，来源：源码资本
字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波（来源：源码资本微信公众号）
梁汝波在演讲中表示：“字节跳动现在已经是一个相当复杂的组织，我们有10万员工，遍布在全球200多个城市。”
他还认为：“一方面组织规模很大，我们需要关注管理效率，确保管理可以规模化，不过度混乱；另一方面也要关注管理效果，保证组织不僵化，能保持弹性，总能探寻最优解。”
这对于目前新消费品牌的管理者来说，同样很关键。
近期，明亮公司接触的投资人也表示了同样的观点，尤其是对于咖啡赛道——某一咖啡品牌的天花板，可能很大程度上取决于创始人和团队的管理半径。以星巴克为例，目前星巴克大概在全球范围内拥有35万名员工，同样分布在多个国家和地区的众多城市，如何能够真正实现管理半径的提升？这与公司文化、对人本身的理解都高度相关。
如此看来，目前本土线下新品牌的成长过程，也有很长的路要走，而字节跳动新任CEO梁汝波的分享，提供了一个快速迭代的互联网企业的视角。
当然，我们接下来还会看到字节跳动在咖啡赛道的一些故事，推而广之，数字化、流量和品牌之间的关系，以及互联网大厂通过何种方式“进场”新消费赛道，都是明亮公司及其关注的方向，详见我们《新消费创业战场中的互联网人：信仰决定上限》的内容。
第二篇：《元气森林融资故事：万千宠爱，有恃无恐》，来源：36氪
这篇文章接触到了元气森林多位投资方，其中对于元气森林这一最热的新消费品牌以及背后创始人唐彬森，包括挑战者资本与元气森林的关系提供了一个新的观察视角。
L Catterton全球机遇副总裁常帅告诉36氪，此时投资人们PK的是：速度、时机，以及“你有没有合适的angle”，包括益源资本创始合伙人方位也表示：“他们曾在元气产能受限时，帮忙介绍了一个饮料家族给唐彬森认识。也正因此，益源才得以在本轮融资中投入。”
首先，这其中再次强调了新消费品牌的投资实践中超越传统投资互联网的模式：通常来讲，对于消费品牌来说，中后期现金流比较稳定，“钱不是问题”，或者“钱都是一样的”，关键是能否提供差异化的资源。
光点资本创始合伙人符正、弘章资本创始合伙人翁怡诺都在与明亮公司的交流中表达过类似的观点，因此，对于专注于消费品牌投资机构来说，产业的资源是否能形成一个有效的生态系统，在拿到头部项目的努力中可能比钱更重要。
接下来，36氪的内容也印证了元气森林“模式”的特点：
“在两轮领投元气之前，红杉已经出资成为唐彬森的基金——挑战者资本的LP，相当于是对唐的双重支持。这是元气森林融资中的一个新玩法：据说挑战者资本持有相当比例的元气份额，成为挑战者LP相当于变相成为元气的投资人。比如今日资本徐新，相传她在40亿人民币估值时也看过元气但没投，但她后来成为了挑战者的LP。”
“唐彬森要求投资人追加签订一个条款，大意是得保证投入的主体就是自己的基金。”
“公司+资本”的打法可能是元气森林作为一个新消费公司最大的特点和竞争优势，甚至某种程度上，这样的模式也构成了元气森林估值的重要部分。而这其中通过LP的方式入股挑战者资本，也似乎意味着“元气森林系”在消费赛道的外延能够拓展得更远——结合上面的说法，消费品牌在现金流充裕的情况下，资源更重要。这样看，多品类的交叉提供了更多的可能性。
谈及这里让我们想起不久前明亮公司与一家新乳制品品牌创始人的一次碰面（挑战者资本亦其股东），对方也说，他们并不太像传统融资“一轮一轮来做”，基本上是随时根据需要，通过现有投资人内部消化。
"冥冥之中，高丰觉得游戏背景对做消费行业来说或许是一个加分项。"
Gamification（游戏化），明亮公司在与一家头部VC的合伙人交流时，对方提到了这个词。更大的背景是消费品制造全流程的数字化——从产品研发、供应链到营销，再到终端零售，大量的A/B测试是其中某个阶段的代表。除了元气森林外，SHEIN可能是目前全链数字化做得最好的一家公司。（参照：《SHEIN的强大，藏在数据里》)
在这儿，我们实在想再提一次明亮公司和元气资本关于“互联网人做消费”的观察。
第三篇：《不爱社区团购的年轻人，撑起了这门3000亿的生意》来源：创业邦