28岁当总经理, 48岁负债40亿, TCL董事长有多厉害?
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曾经问过朋友：假如公务员和工厂，你会选择哪个职业？
朋友毫不犹豫地说，那还用问，当然是公务员。
是呀，对于大多数人来说，选择前者比后者好。因为前者让人羡慕，工资也可以。
但对于李东生却并不这么认为，在他看来，选择自己感兴趣的行业，永比其他任何选择都要来得舒服。
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凑巧的是，他的同班同学，曾经的“华工三剑客”，也都走上了和他同一条路。
他们都爱上了彩电，并且在某个时期，李东生、陈伟荣和黄宏生，分别掌握着中国的三大彩电TCL、康佳、创维的命脉。
商海沉浮，很多事情并不是一帆风顺的。
后来，黄宏生因挪用公款，锒铛入狱，陈伟荣因判断错误，引退康佳，只有李东生一路稳打稳扎，在彩电这个行业里微笑到最后。
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最好的助力，是选择适合自己的
1977年，全面恢复高考，20岁的李东生第一个去报名，并通过三个月的复习，成功考取华南理工大学，专攻无线电专业。
大学毕业后，他想着要是能留在大城市多好。
毕竟，无论是从环境也好，还是机会也好，大城市都要好得多。
但当时分配工作的同志说，“行，你如果想留，就去科技大学看看吧。”
李东生一听，喜滋滋地跑去科技大学，本以为一切顺利，但到了大学后，校长却说只要广州本地户口的人。
这话听得李东生心里一凉。
多聊几句后，他发现自己和对方的想法不一致，就果断放弃，转而服从组织分配来到惠州，当了一名区政府的科员。
本来这是人人羡慕的工作，但他上几个月班后，觉得无聊，主动请缨去工厂，按他自己的话说，'自己学的是理科，不去工厂，书就白读了。'
他下到工厂后，同工人们一起，每天做着流水线的活，看着流水线的事，加班加点都不在话下。
但他却是一点都不觉得苦，反而越做越有劲头，越做越有想头。
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有意思的是，他仿佛与公务员有着不解之缘。刚毕业，分配的工作是机关干部，他40岁那年，组织部找到他，要他去竞选副市长。
说是竞选，其实离任职只有一步之远。
这个对于大多数人来说，简直是天上掉馅饼，再也没有比这更好的事了。
但李东生却毫不犹豫地拒绝这个大好事。
因为他的兴趣就是彩电，他想做彩电，想在彩电这个行业里做一辈子。
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讲信用，才能有最好的回报
1993年，是李东生独挡一面的一年。
当时他正准备大干一场。却不料，银行压缩银根，不再信用贷款，而需要抵押物。
当时，他们的企业没有抵押物，自然也就没有可能借到钱。
那时候彩电刚刚起步，急需要6000万，但李东生跑遍所有银行，银行方面给他的答复是没有办法贷到款项。
怎么办？
他想，既然公家借不到，那就去私人那里借，李东生跑去香港，同他生意上的朋友开口借钱。
朋友只问了一句话：“李东生，你是不是一直在这个地方干？”
李东生回答：“我肯定在这里干，我就不走。你这个钱不还掉，我肯定不会走。”
三言两语，那个朋友就把6000万借给他。
而他，当时只是企业总经理，工资也不过三五百元，万一失败，那还不知道要还几辈子，如果不还，那一辈子都抬不起头来做人。
所以，这一次借钱，无论怎样，只能赢不能输。
钱到手后，李东生把整个精力都投入进去，幸运的是，也就两三年时间，他把钱给还上了。
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但一个企业的发展不可能只有一次困境。
也就在1996年，彩电合作厂商老板突然去世。而这个老板，他控制上端制造的资源。李东生很想把这个股份买下来。
当时是过年前夕，李东生同对方商谈，并敲定价格，只等过年后就签订协议。当时李东生认为一切万事大吉，所以也就给自己放两天假，过年出去转转。
谁料，他回来那天，却听到有人也要买这个股份，而且出价比他高，每股多一毛五分钱。
李东生盘算自己手头上的钱，只有那么多。比钱，比不了。说情，只怕也不行。
他很焦急，每天都在想，恍恍惚惚差点患上了抑郁症，有时候，一个早上刷两遍牙都不知道。
后来，他听说香港陆氏在蛇口的工厂要卖，急急忙忙赶去，谁知对方开价要2个亿。李东生一听，这还谈什么谈，根本是没希望。
他只好置之死地而后生，把自己的情况说出来，也算是死马当做活马医吧，“你这个厂子不卖行不行？咱们合作。”
陆氏老板并没有马上回答，而只是表示考虑考虑。
在这次谈话之后，陆氏就派人对他进行调查，得到的结果是他很讲信用。
而他们的第二次见面，就很顺利地谈成了合作关系。成功地解除这次危机。
但人生不可能一帆风顺，总有你想不到的黑洞在等着。
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学习和心态，才是一个人成长的关键
有句话说得好，人往高处走，水往低处流。一个人一旦坐到某个高位，一般就不想下来。
李东生28岁就当上公司的总经理。坐上这个位子以后，他想着要有一番作为，可真正做了一段时间后，他发现，自己不行。
哪些方面不行呢？
比如他看不懂财务报表，只知道收支，不懂现金流表，损益表，资产负债表等等；比如他不懂法律，不知道自己这样做有没有触犯法规等等。
该怎么办？继续不懂装懂，还是承认自己的不足，然后努力去学习去弥补。
李东生选择了后者。
在很多人看来，他就是一个傻。但真正的强者，是知其不足而后改之。
接下来，他做了一个大胆的决定，放弃人人羡慕的高管，潜心学习《工业会计》和《法律》。而此后的他，更是因为学习了这两门学科，从而在商海沉浮中更能把握住机会，稳打稳扎。
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杨澜有次问他：无论是彩电还是手机，你都不是第一个入行，但往往都是后来者居上。有什么诀窍？
李东生总结为学习和心态。
什么样的心态？
他曾经在公司最困难的时候写过一篇《鹰的重生》，他说，“我们要学习鹰的精神，要在困境中崛起，要坚定信心，要重新站起来！”
就好像在2003年，国外汤姆逊公司（主营彩电）还是世界500强，当时TCL在国际上还名不见经传。而在2004年汤姆逊公司就被TCL并购。
那次并购并不是常规意义上的资产并购，而是进入公司管理和运营层面。这个在当时其他并购案中，哪怕是放到现在都是少见。
但有意思的是，并购一年后，公司连续两年出现亏损，金额高达40个亿。
一般人如果遇到这样滑铁卢式地亏损，天堂地狱式地转换，只怕早就信心全无，宣布破产。但李东生没有。在他性格里，有一种鹰的精神，就是越是困难越要突围，越是困难越要面对，越是困难越是要迎难而上。
对他来说，困境不是绝境，而是一种恩典。痛定思痛后，他自我反思，寻找自己对和不对的地方，然后对企业进行颠覆式地重组和改革。
而这次重组和改革，为TCL企业带来鹰的重生。第二年止血，第三年盈利。
而这次重生，可以说是劫后余生。
他说，“你不比别人有钱，你不比别人聪明，唯一你能做的就是多付出，多努力，多牺牲。才能够实现质的超越！”
TCL，从一个地方性小厂，发展到国际化企业，前前后后30多年。
对于李东生来说，已经不是他第一份工作那么简单，它所代表是一种坚持，一种归宿，是他和所有为TCL付出努力的人的归宿。
对此，你怎么看？
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