天猫超市总经理:京东拉小弟当炮灰 易迅拍拍或成前车之鉴

“线上商超之战打响了,但京东拉了一个小弟(1号店)出来当炮灰,自己却躲在了后面”,天猫超市总经理江畔说道。
线上商超大战一触即发。
近日,1号店高调宣布了未来的发展战略,称在三个月内投入10亿元,开展低价竞争,“我们的目标就是要比天猫超市的商品便宜。”
一方是高调的挑衅,而被推向风口浪尖的另一方——天猫超市,却一直没有了声音。外界对此猜测纷纷,电商在线记者独家专访了天猫超市总经理江畔,对此,他的回应是,“京东拉了一个小弟出来当炮灰,自己反而躲在了后头,到底是谁怂了,很显而易见。”
关于京东和阿里之间的线上超市之争,早在前两月,就已经拉开帷幕:
6月21日,京东宣布与沃尔玛合作,并以增发5%股本换得后者旗下1号店核心资产。
7月14日,天猫超市在上海召开发布会,宣布将启动“双20亿计划”,并称天猫超市将会是继淘宝、天猫、聚划算后的第四个平台。
8月8日,在被京东并入旗下一个半月之后,1号店首次对外界发声,称计划将在三个月内投入10亿元,在八大商超品类上全面对标天猫超市开启价格战。
更为激烈的是,不管是京东集团董事长兼CEO刘强东还是天猫超市总经理江畔前不久都曾说过同一句话:“要在三年内成为线上超市第一。”但就目前双方分秒必争的形势来看,阿里和京东似乎都想提早给看客一个答案。
电商在线记者就1号店挑衅天猫超市一事联系到天猫超市总经理江畔,以下是他对此事件的全部回应:
商超之争,怂的是谁?
Q:1号店这次来势汹汹,打起价格战,可是天猫超市却似乎没有做什么回应,是怎么考虑的?
A:天猫超市还有很多正事要做。我们有40亿资金要投,忙着提升服务和体验,忙着给消费者争取更好的价格。天猫超市自始至终都在战斗中。线上商超之战打响了,但京东拉了一个小弟出来当炮灰,自己反而躲在了后头。
关于1号店,本身跟我们就不是一个量级的,体量不对等。我们还是按我们的节奏,该发展的发展,该投入的投入。
Q:你怎么看待这次1号店的价格战行为?是否会有用户被带走的顾虑?
A:价格战是最简单粗暴的一种方式。但是今天的竞争,不只是价格的竞争,而是一个综合实力的竞争,价格是很重要的一部分,但不是唯一。商超是一个需要很强运营能力——尤其是本地化运营能力、精细化管理能力的类目,不可能靠简单的价格战带走流量。便宜但没货是友商很爱玩的把戏。
如果只是单纯拼资金的话,猫超有40亿的资金,我们把这个钱拿来做物流、完善供应链,以及给消费者合理的补贴——这是一个长期持续的投入。
Q:京东和一号店两者实力相加,会对天猫超市造成威胁吗?
A:以天猫超市在行业内的地位,不是任何一两家友商实力简单相加可以撼动的。不要忘了猫超背后是整个大阿里的生态圈。况且,他们现在并没有实现有机的组合,只是在叫嚣,威胁谈不上。
当初对方也收购整合了易迅、拍拍,但结果大家都看到了。这跟谈恋爱一样,希望能好不代表就能够好。
Q:对于此次战役,天猫超市的压力大吗?
A:竞争是哪里都免不了的,天猫超市从来不畏惧竞争。既然大家都想在三年后成为线上线下第一,那就要打持久战。我们有我们的抓手和打法,对我们来说,最重要的还是落在阿里的平台生态上,同时有集团在财务上的全力支持以及猫超自身也在升级,包括商品价格、用户体验、商家赋能、物流供应链的优化,以及精细化运营等都在升级。
天猫超市接下来的布局是?
Q:京东在线下的布局是否有助于其将来的O2O战略,天猫超市是否会有这方面的布局?
A:对手花了大力气在做的京东到家业务,最后却卖给了达达,永辉也没有做出什么来。
天猫超市的空间很大,我们保留在操作模式和可行性上保留所有的想象空间,但我们不会为了做O2O而去做O2O,其实关于O2O,我觉得叫线上线下的融合会更好,这个也是很必要的。天猫超市在全渠道方面已经在做尝试,未来我们与线下零售商一定是合作关系,这个请大家拭目以待。
Q:天猫超市做了哪些升级?和之前有什么不同?
A:比如在物流体验方面,去年我们还只有8个仓,今年到现在为止我们已经建了11个仓,预计到年底会建19个仓,这19个仓是专供天猫超市所用。以广州为例,一个三期的仓大约有10万平方米左右,并且还在不断的扩仓,两个仓就能覆盖广东全省。
精细化运营方面,我们提出了本地化运营战略。因为我们服务的是当地的人,所以一定要了解当地的需求,就算我们的体量再大,也要落地,要懂消费者,我们专门组建了本地化团队在负责服务好当地消费者。
Q:在赋能商家方面,具体会如何做?
A:我们的商家有非常庞大的商品体系,我们作为平台,也会帮助他们更加提高效率,包括商家的供应链、商品组合、营销等各个层面。到今天,阿里已经不是一个纯卖货的地方,还是品牌建设和渠道管理的最重要的阵地。
新官上任,会有三把火吗?
Q:因为您之前在沃尔玛待过17年,能否说一下线下和线上在商超的运营上会有什么不同?您是否适应线上这种形式?
A:有很多不同的地方,线下更多是盲打,对于顾客确实知之不多,比如顾客的结构、年龄、购物习惯等,线上几乎都能看得到,你可以有的放矢,精准营销,把资源用到最好,效率非常高,这个跟线下的区别很大。举例来说,如果要在线下做个市场调查要动用到很多人,线上则很快就能完成,一来是有技术支撑,二来是阿里的效率确实很高。
Q:都说新官上任三把火,您目前最主要的工作是什么?
A:对我来说,顾客是最重要的。我和天猫超市的团队一起,在过去的几个月围绕顾客做了一系列的事情,比如把天猫超市的有货率提升到了95%。同时建立了一套价格管控体系,就是确保猫超的价格是有竞争力的。

品种的丰富度很重要,过去几个月里,天猫超市的SKU从原来的三万多增加到了现在的五万多,但这都是经过精选的,而不是堆上去的,最重要的是这些商品都是统一入仓、统一配送、统一服务的。其中境外商品超过15%,接下来我们要把十大国际超市都引入天猫超市。

作者 | 张怡

编辑 | 方菁

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