去中心化电商SaaS的No.1
一、这是家干什么的公司？
二、赛道竞争格局如何，它是龙头吗？
三、公司团队、创始人怎么样？
2018年5月8日下午，香港上市公司“中国创新支付”（8083.HK）正式更名为“中国有赞”，在一个小型邀请制的答谢酒会上，有赞股东代表高瓴资本创始人张磊、有赞CEO白鸦都做了精彩的讲话。
其中，高瓴资本张磊这样评价有赞：
我们希望更多普通的企业也能搭上科技的快车，有赞就是这个连接器，有赞就是科技互联网的赋能工具。
第一，这是一个好人、好团队。有赞团队是我见过的不断深入了解客户，把业务做得很扎实，又能够有很强的同理心，站在客户角度去想问题，帮助客户解决问题，这样的团队，又有互联网精神，又能够服务客户，是很难得的。
第二，这是一个好业务。大家都知道SaaS业务的发展，在美国是非常好的。Salesforce已经接近900亿美元，Shopify超过130亿美元（2020年10月最新1250亿市值，2年半上涨10倍），Square市值200亿美元。白鸦在中国做的这个事情，实际是像一张白纸一样，有赞把Shopify、Square，甚至是Salesforce的功能揉在了一起，给中小企业和商家提供了一整套经营解决方案，在中国是有更多的机会，更多的创新的，祝福有赞创造出比上述公司更大的公司来。
最后，我要讲的是好未来。有了好人、好团队、好业务，这就有了创造好未来的机会。中国的创新机会源源不断，中国以前线下开店做生意的基础比较薄弱，中国的每一个中小企业家都有强烈拥抱创新的动力，非常愿意去创新。有赞正在做的事情，就是创新中的超级连接器，在创新中赋能，帮线下商家搭上互联网快车，形成强大的推动力。
有赞CEO白鸦介绍了这样介绍自己和有赞（摘录）：
我本人（白鸦）最早在百度工作，后来到了 $阿里巴巴-SW(09988)$ ，负责支付宝的产品设计，我是支付宝的首席产品设计师。很感谢这两家公司，百度让我看到了中国网民在怎么生活，阿里巴巴让我清楚了中国人怎么在网上消费，更让我深度地了解了中国商人的生存状况，以及他们在怎么做生意。
2012年11月27日，开始创业。
最早的时候我们只想解决一个问题：我们知道中国商人总在不断地购买流量，从而获取订单，而流量却越来越贵。我们认为，每个商人，都需要学会培养自己固定客户群，并且通过互联网营销的手段让这些老顾客给自己带来更多的新顾客。我们打算帮助这些重视产品和服务的商家建设自己的私有化顾客资产，并通过互联网营销和销售获得更多的顾客和订单。
2013年11月，A轮融资；
2014年6月，B轮融资（高瓴、唯品会投资）；
2015年9月，B+轮融资（资本寒冬，内部融资，管理团队到陕西太白山去徒步）；
2016年5月，商业化开始 （“有赞微商城”开始收费，每秒处理订单能力超过Shopify）
2017年4月，进军线下：诺曼底计划（线下门店的“新零售解决方案”，对标美国的Square）
技术开放：有赞云。生态化的未来
我们正在帮助中国2000万商家，全面互联网化，并带领他们逐步走向智能化经营。我们现在是一家SaaS公司，未来也必将成为一家数据运营公司，一家人工智能公司。
上市酒会讲话信息量很大，对有赞发展历程，主要团队成员都进行了介绍。有兴趣可以看看以下新闻（转自搜狐新闻）
所以，白鸦在上市时就对有赞有了清晰的规划，现在是一家SaaS公司，未来将成为一家数据运营公司，一家人工智能公司。虽然，未来还有很多不确定性，但梦想还是要有的，万一实现了呢？