优秀的领导会教会下属这些规则，每一条都发人深省

文┃尚德管理顺予

刘飞度是公司负责管理改善的副总，下属企管部，以前的企管部一直都很混乱，直到刘飞度主管了这条线才渐渐改善。

企管部说起来啥都管，但事实上啥都管不了。这是许多企业的通病，因为你得让其他主管的领导下属服你，因为你不是这些需要管理改善的部门的直管。

但自从刘飞度主管企管部以来，管理改善成果不断，企管部的地位也蒸蒸日上。

刘飞度一直以来不断地在贯输企管部的员工这些理念：

1、关键人物布置的任务必须做到位

比如，老板要求某个地方需要改善，那你必须去完成。即使过程中你受多少委屈，只要结果满足了老板的要求，这些委屈就不算白受。

有一次，老板对于当下公司的8D报告现状极不满意，要求企管部能跟进这件事，解决当下存在的问题。8D报告是一个小众的课题，企管部也不太清楚8D报告的具体知识。但这不要紧，当下的网络还是可用的。

通过学习，联系，企管部跟各条线质量管理人员沟通，再跟HR部门联系，决定聘请一位8D工程师给公司做一天的现场辅导与讲座。

很快，公司的8D报告体系重新梳理建立起来，达到了老板的要求。

这种既没有花太多钱，又解决问题的方法，获得了老板的认同。

刘飞度常说，部门的权威其实就是在一点一滴的小事上建立起来的。

自从刘飞度主管企管部后，类似这样的管理改善其实很多，企管部的员工也都成长了不少。

2、拿自己的前途当赌注的事坚决不做

既然做管理改善，就有许多课题会面临失败。

所以，刘飞度常说，做课题千万别意气用事。我们需要有足够的数据支撑，有把握才能去承诺解决。

嘴炮是不能解决任何问题的，即使有把握也千万别去跟人争什么。尤其赌上自己前途的事，坚决不能去做，一条路走到黑不可取。

3、学会把事情推出去，注意，不是拒绝

说起来负责管理改善，但直线经理们事实上也承担着部门内部管理改善的职责，所以不是所有的管理改善都需要企管部来参与与推动。

刘飞度认为，企管部是个指导部门，所以不要把所有的管理改善都拢到自己手上。当然，各部门寻找帮助的时候，我们需要去协助指导，但不能把事情接到自己手上。

只有大家都学会了改善的方法，才是真正的企业管理改善体系建设起来的时候，古人云，善战者无赫赫战功！刘飞度也期待主管的企管部也能做到这一点。

4、给别人帮忙或是做事不要显得太容易

因为企管部的职能定位，决定了就是协助各个部门的管理规范工作。

但刘飞度常说，即使你感觉很容易解决的事，也别让各个部门感觉你很容易解决。你要让人家知道你很努力很辛苦才解决了这些问题。

一方面，让人家知道你花了心思，另一方面，也让人家感觉这事本来就比较辛苦，所以自己不能解决是正常的，这样可以照顾到他们的心理。

5、人脉最后决定你的高度

我们身在职场，需要团队的支持，需要人脉资源。

我们常说，你的朋友圈决定了你的高度，朋友圈其实就是人脉，你在企业里混，你就得努力让大多数人接受你，支持你，这些支持才是真正的人脉。

6、升米恩斗米仇，反过来升米也可成仇

古语叫升米恩，斗米仇。

但刘飞度常强调升米也会变成仇的。

所以，我们在职场上，只是在承担职责，而不是在送恩情。

@成功自然有理由，失败一定有原因！

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