2019年度谭天自媒体矩阵运营方案（公示）
我的自媒体经过12年的成长，已形成一个拥有多个平台账号的自媒体矩阵，2017年1月谭天论道自媒体矩阵上线。2019年，自媒体平台将面临重新洗牌，自媒体运营也要与时俱进，为此，谭天自媒体矩阵再次升级并进行以下调整：
一、背景
最近各自媒体平台都出台一些改版的举措，微信推出了年度大改版，一点资讯也发布了“清朗计划”，看来自媒体平台侧重质量提升、健康有效的升级换代是大势所趋，由此可见，自媒体已过了红利期，正由粗放型转向集约型，我的自媒体矩阵也要顺势而为，作出符合个人自媒体实际情况的调整。
二、定位
谭天自媒体由于一直在探索，主要是体验各类新媒体，定位比较模糊。经用户反馈，有必要进一步梳理发展脉络并进行思路清晰的整体设计。2019：谭天自媒体矩阵定位：以新媒体研究和新闻传播科研为主要内容，以文化传播、生活服务为拓展领域，兼顾学界与业界，重在质量提升和用户粘度。具体来说就是一要瘦身，基于个人自媒体时间精力有限，避免耗时耗力的全面出击；二要在减少数量的同时狠抓质量，主抓有影响力重头稿；
三、结构
基于以上定位作出这样的结构调整：过去谭天自媒体矩阵是一个扁平式，各自媒体产品同质化严重。现在我将按照有所为有所不为的原则、产品差异化和相互支撑的原则进行调整：形成主打自媒体的核心层、辅助性的紧密层，连接推广的外围层。谭天自媒体矩阵必须立体式的，开放多元。
四、核心
核心层包括：公众号“谭天论道”、头条号“行者谭天”、一点号“新媒体前沿”，三国演义互为犄角。谭天论道是品牌核心，主要内容为四部分：论文、评论、资料汇编和外稿。新媒体前沿以原创观察与短评为主，经修改、充实、集成后供谭天论道使用。行者谭天主要做外延拓展，侧重大众娱乐，同时尝试图文、视频、图集、问答等各种媒介呈现方式，成为自媒体的实验场，其中精品也可作谭天论道周末版内容。
2018年，谭天论道用户数2.5万，WCI约500；行者谭天用户数537，阅读量25.6万；新媒体前沿用户数384，阅读量32.7万。但这三个自媒体阅读过万文章的都不多。
目标：谭天论道用户数达到3万，行者谭天用户数达到2000，新媒体前沿用户数达到1000。争取写出更多阅读数过万的文章，但不强求10+。同时加强视音频、图集创作。
五、辅助
紧密层包括除以上三个之外的其他自媒体：主要有两个：微博谭天论道（粉丝近10万）作为连接公共信息发布平台的窗口，但推广时要主流加观点。新浪谭天的博客是我最早的自媒体，主要作为资料库使用。此外，其他自媒体只做实验不做运营。
目标：微博上要加强意见性信息传播和互动，知乎问答要做起来，重要文章要在博客上保存好。
六、连接
外围层包括社群和地推两部分，充分利用朋友圈、微信群和QQ群进行推广，但要注意不要太频繁。地推主要是利用会议、讲课、活动进行线下推广。同时，还要积极开展与外界的各种形式的合作，如微商城的图书推介。
目标：把“网络与新媒体研究”、“自媒体孵化群”等微信群经营好，适当建立公号粉丝群，同时探索更多更好的连接方式。
七、运营
运营水平还要继续提高，总的原则是产量要减少（公众号每期做好一篇文章），质量要提高，力求小而精，小而美。注重品牌维护和运营策略，努力提高性价比。同时，虚心向其他优秀自媒体人学习，充分发扬和利用各种社会资源。
目标：在不影响品牌和品质的前提下，不断总结经验提高运营水平，除了流量分成和打赏（换了华为手机该功能可以开设）外，积极开展电商、在线教育、付费咨询等多种经营，探索与多种合作方式。
八、效益
谭天自媒体不是商业媒体，以社会效益为主，品牌影响力再上新台阶，但也不拒绝商业合作。2018年公众号谭天论道通过流量分成、打赏及其他商务合作收入仅几千元。希望2019年两个效益有所增长，欢迎各界朋友前来合作，不限于商务方面。
亲爱的朋友，您对谭天自媒体矩阵改版方案有什么建议？欢迎在公示期（七天）对该方案和公众号提出宝贵意见。
为了表达用户朋友的大力支持，我建了一个群，欢迎对互联网、新媒体和新闻传播有兴趣的朋友（加入须实名）一起来讨论问题。
自媒体运营理论与实践：