怎样提升管理技能

1、授人以渔：教员工方法和思路。

当员工遇到问题，管理者不必急于提供解决办法，也不要觉得员工做不好而亲自处理，要引导员工自己去思考，你只需要从旁指导、并提供必要的协助。员工通过独立思考，便能掌握做事的规律和方法，最重要的是学到了解决问题的思维模式，当他遇到同类型的问题时，便能自己作出有效的解决方案，而你，则有更多的时间去做更重要的事情，双方都能得到提升。

2、授人以欲：激发员工上进欲望。

管理者应该多与员工进行沟通，发掘员工工作动机，帮助员工定立个人目标，结合公司目标制定有效的实施计划方案，使员工变得积极进取，并着眼于未来，不要过于短视，员工有长远的规划和坚定的方向，才会投入更多的精力和时间在该领域提升自己，对你的工作效率和人才培养计划也会带来增益，培训出得力的左右手。

3、授人以娱：把快乐带到工作中。

管理者应尽可能地了解员工的性格、兴趣、爱好，在团队建设和工作过程中，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的工作氛围，让员工之间少一些隔阂，让工作不再沉闷无聊，减轻工作目标带来的压力，让员工快乐地完成任务，让团队里的每个人都有归属感。

4、授人以愚：传递务实稳重思维。

正所谓大智若愚，管理者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，大家踏踏实实干实事，不轻浮、不娇躁、不计较，这样才能将团队拧成一股粗绳，真正做到人多力量大。

5、授人以遇：创造成长发展机遇。

管理者在了解员工需求的同时，应该为员工创造和寻找更多适合他们职业生涯发展的机会和平台，也应该尽力引导他们重视个人学习提升，不错过公司提供的任何一个学习机会,在不影响公司原则的情况下，有机会便放手让他们去拼，去实现自己的创意，员工从中便全得到快速的提升，也会感恩于你这个伯乐的知遇之恩，从而对未来更具信心，给予你的协助力会是几何式的倍增。千万不要怕员工比你强而一味地打压，这样只会适得其反，不但寒了其他员工的心，甚至会毁了自己的职业生涯，因为，有能耐的员工自然有属于他的机会，也打压不了他上进的心，既然阻止不了，为何不助他一把？起码其他员工对你更加信服，也会因为跟着你干而感到值！

6、授人以誉：帮员工获得赞誉。

管理者要学会懂得欣赏员工，在员工身上发现亮点，对好的表现给予及时的赞许，员工得到即时的奖励，工作会更加积极，对自己也会越来越有信心，我们常说的“开挂”，其实就是对自己充满信心去干一件事的状态。试想一下，在你负责的项目里面，有一个或多个“开挂”的队员，会是什么一种结果！