我竟然从合成大西瓜里悟出了企业管理之道……

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上周，有一个大瓜突然空降热搜，关于这个瓜的话题，一周时间共获得超41.3万的讨论量和16.7亿的阅读量。

这个瓜就是最近爆火的休闲小游戏《合成大西瓜》。

《合成大西瓜》的游戏逻辑与《俄罗斯方块》和《2048》类似，两个体型较小的相同水果相撞，可以合成一个更大些的水果，最终达成大西瓜形态。

不过合到了大西瓜并不意味着游戏结束，这是一个“无限游戏”，西瓜越多分数越高。

借着《合成大西瓜》游戏的爆红，小逻辑想和大家聊聊关于创业战略及创业者思维的话题。

01

抓住人性，打造爆款

合成大西瓜仅上线一周，便收割了4000万+的玩家，对于这个项目来说，无疑是成功的。这给了我们创业者一个创业启示：产品的设计要抓住人性，才能打造爆款。

1）满足“懒”心理。作为一个H5小游戏，用户觉得使用简单，不用下载APP，玩起来方便。由于嵌在社交平台，HR同时也具有易于传播的优势，用户觉得好玩就会乐于把这个H5转发给身边的朋友一起玩。

2）没有烧脑的思考环节。这款游戏的操作方式很简单，并且与人们以前爱玩的俄罗斯方块和2048是相近的游戏逻辑。好理解又好上手，新玩家会更愿意尝试。

3）利用上瘾心理。凡是成功的游戏，基本上都有利用玩家的上瘾心理。

4）利用用户的好奇心和八卦心理，抓住营销机会。一月娱乐圈的连环大瓜放送，是机会也是好运气，让合成大西瓜可以直接向“吃瓜群众”们推销这款“新瓜”。

如果你的产品可以抓住人性的特点，是很容易走进用户的视线的。这也是各种爆款的成功原因。

02

创业赛道的选择

虽然《合成大西瓜》这个项目最近取得成功，获得很高的热度，但也只会是一个短期的火爆，很难成为一个长期性的火爆项目。

原因就在于创业项目的选择，太多同类型的休闲小游戏，这款不是第一个爆红的，也不会是最后一个爆红的，后面还会蹦出很多个“合成大西瓜”类型的游戏。

为什么？

因为模仿的成本低，速度快。

市面上有太多类似的休闲小游戏，光是《合成大西瓜》的所属公司微伞游戏，就有很多款相似的小游戏在换汤不换药的陆续推出。

并且这些游戏，几乎都没有游戏版号，也就是说一款爆红的推出，会有很多款山寨产品跟风而至。

无论是单纯以游戏为主打产品，还是借助游戏的壳卖广告、抽奖，这种雷同都造成了游戏行业的严重内卷和维权困难。

行业的发展似乎变得不在乎谁创新了什么东西，大家的追求变成了“只要不做那个最先被淘汰的就行”。

然而，做前人没有想到、没有做到的事，才更能体现创业的价值和意义，这才是创业者们应该优先选择的赛道。

举个例子，去年，泡泡玛特在港交所上市，成为潮玩第一股。很多人看到这个消息很震惊，怎么做盲盒的潮玩店可以做到上市？

事实上，成立十年，泡泡玛特早已从一家单纯的玩具合集零售店，转型成自主开发产品、IP孵化、零售于一体的产业链平台型企业。

很多人还是没有办法理解，一个做盲盒的公司市值一下子蹦到了1000亿。看下这段泡泡玛特创始人王宁在被采访时说的话，或许你就明白了：

“传递美好”是我们创业时的初心。盲盒可以增加零售的娱乐性，它让快乐加倍了，它已经成了我们基因的一部分。

我们是一个新兴的行业，作为行业龙头和开创者的我们形成了一个完整的IP产业闭环，未来有很多增长和扩展的潜力。泡泡玛特从某个层面看是有时代意义的。一方面我们对很多高估值的互联网企业不同的是泡泡玛特做的是实业——卖的是实物，开的是实体店，中国制造。另一方面我们做的产品是非刚需类产品，这与整体国力增强和消费升级是分不开的。

正是王宁的创新思考，在国内建立了一个新兴潮玩IP，并坚持创业十年，最后成功上市。虽然夹杂着很多质疑和不理解的声音，但是泡泡玛特的千亿市值，也证明了创新的意义所在。

03

对的人

创业成功需要有“对的人”，包括对的创业者，以及选出对的员工。

1）成功的创业者通常有成功者的基因。创业很容易，但创业成功很难。但每个成功创业成功的公司，背后的创始人都有值得学习的“成功者基因”。

首先，成功者都具备赢的野心。在各种行为上都佛系的创业，做不大，顶多叫开了个能糊口的店。成功的企业家血液里都有“野心”的基因，野心支撑着他们一步一步扩大自己的商业版图。

其次，成功者有创新的远见。模仿前人的经验和模式当然也是一种启动创业的方式，但是跟在别人身后，无论是资源上还是发展前景上，都很难突破。

成功的企业家们通常都很有远见和判断力，会选择创新的路，并持续不断的要求企业以创新为发展前提。

第三，成功者都有坚持不懈的毅力。马云曾说过这样一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好。但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。所以我们干什么都要坚持！

创业成功是个小概率事件，其中很重要的一个原因，就是创业者没有坚持，在被困难打击后，选择了撤退。

第四，成功者有责任心、有担当。企业一旦做大，会影响到很多人，包括公司的员工、合作方、供应链方等上下游合作者。有责任心的企业家在处事上，会因为自己的责任心，选择有所为有所不为，而不是单纯的唯利益论。

2）选对上升期团队成员并合理管理，能加速创业成功的步伐。

还是以泡泡玛特为例，刚上市不久，泡泡玛特就因为五名普通员工的工作作风问题，市值蒸发150亿。

去年年底，有网友发布视频，称其在泡泡玛特买到了被拆封过的盲盒，质疑泡泡玛特二次销售。视频中，盲盒产品的外盒封盒处均有黄色胶水，里面的标签甚至有出现弯曲折痕，很明显有被拆开的痕迹。

该网友回到店里，发现店里的其他盲盒也存在这种情况。

视频中现场工作人员承诺，会开始调查此事，弄清楚究竟是店员跟外边勾结、还是店员的个人行为，结果将及时对外公布。

后来该网友称已得到泡泡玛特回应，确认情况属实。门店工作人员承认并表示：“我们看了以后发现是胶水沾过的，因为它发黄了嘛。”

此事一经发酵，便引起众多网友的注意及吐槽，次日，泡泡玛特开盘大跌。

想要打造一支真正的团队，对于管理者的要求很严格，需要从团队成员的选、用、育、留以及制度、激励等管理方式入手。

这样组起的团队，员工才能同心同力，一起让创业项目往更好的方向前进。

写在最后

当时代只追随“市值”的时候，伟大的公司更懂得与用户连接，去做前人没有做到的事。

—— 《探世界》

国内创业竞争如此激烈的今天，创业者们不妨另辟蹊径，用创新战胜内卷。