网点经营的几个小裂变2。
但是，快递行业仍然需要有所变革，下面介绍八种业务销售模式。
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社区群销售。
引导文:话题推出的社群分类维度包括：按兴趣分类，按关系分类，按事件分类，按地域分类等等，一些企业或组织可以根据自己的业务逻辑去划分。
比如社群商学院，会按照课程进行分类，包括：朋友圈吸金课、引流裂变课、用户促活课、营销转化课等等。做早教的还可以按照小朋友年龄段来划分？
社群话题的内容尽量与社群主题销售植入相关，如果总是发布一些不着边际的话题，就很难持续引起群员的讨论，不但不利于社群的发展，还会让社群变成毫无销售价值的“死群”。
评语：社区群销售是社交销售方式，其分销方式和网红直播电商如出一辙，依赖主导人的活跃度组织能力，粘性商业变现。
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自建电商。
引导文:做自建电商并没有想象中的那么困难，现在的电商平台注册也只要几千元钱，关键是精准客户在那里。
自建电商在实际操作中分两部分，一部分让城内大型电商附带推广，就是与大型电商预售客户绑定自建电商广告，打造折扣商品。
向内这一部分利用派件员推广自建电商优惠券，引导本地客户消费。
其实，乡镇与城市之间的亲情带货业务让人意想不到。
评语：自建电商一定要避开高昂的广告费推广模式，改动态商业化为静态商业化。当然，与大型电商合作，利润必须共享。
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视频直播。
引导文:短视频直播并不一定需要网红，而是有趣的短视频在“火山与抖音”上播放，现在的火山与抖音都有商品植入广告，广告内可以植入自建电商网址，用打开既获得优惠券的方式吸引人，如果前期粉丝不够，可以花钱到专业的短视频炒粉团队进行购买粉丝量，并且由对方网红带热。
关键的一点是网点公司必然会注册自己的网红名为电商网站名，形成网红人走名不走的精准粉丝。
评语：虽然说短视频卖货是属于微商销售形式，但是，精准客户的留存率与活跃性要高于纯粹的电子商务，而且，起步周期短，商业化见效快。
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驿站商超。
引导文:驿站加商业化超市已经很普遍了，驿站商超是把流量变现最简单的方法，基本操作有两类，第一类是传统商店与驿站综合体，包裹的货架放在店铺最里面，商品货架在过道两边，一般以常规商品与水果为主，达到一个购买欲吸引视觉面，也可以用包裹次数积分返点会员卡制，促进用户消费。
另一种驿站商超是店铺加寄递柜加品牌西点商超，主打奶茶，咖啡，比萨饼，牛肉炒饭，投球栏框，等等，要求干净整洁，有很好的环境配置与文化气息，主要是通过包裹引流销售高价值商品，关键是商品类型与网购用户的消费观念匹配度很高，更适合城区中心网点操作。
评语：驿站商超的关键点在于店长的专业水平与促销模式，包裹总量与支出成本的平衡度，商业转化律的模式是否能让流量变现。
从门店改商超来看，网点公司赚钱的方式已经形成了二次事业化的备份，网点抗风险程度在提高。
十
区域联派。
引导文:小区域联合派送并不是说“三通一达”全部联合派件，而是选时效节点相近的快递联合，规避时效不同带来的处罚风险。
在正常情况下两家快递业务员的重叠地盘可以改成分段派件，缩小跑动派送范围，减少重复派送，有条件的三家联合的做法可以节约出一个岗位，尤其是乡镇，写字楼，老小区，减员增效特别有效。
评语：区域联派确实能节约成本，减少业务员的跑动强度，促进派件时效加快，最关键的一点是临时穿插运用上能解决临时人手不足问题，在业务开发上，维护劳系性不会因为业务员变动而流失。
结语
业务拓展方式有很多种，关键是需要专业人才开展专业业务，如果网点公司不去尝试和突破，依赖于网点本身这种现状，期望快递行业市场短时间突破性变革是没有任何现实意义。
敢于尝试，总会有所收获。