开发和项目经理又撕逼了，奉劝大家惜命吧……
一位就职于【上海**保险科技的】小伙伴，上周星球六，微信电话跟我聊了很久。全程激动得不行：“wocao，我们公司的开发和产品经理打起来了，旁边桌上的很多东西也都被打翻在地……”
小伙描述得绘声绘色，看得出来，对于这种事情，他还感到新鲜与惊讶。
而我看到，莞尔一笑，只觉得，duck不必……
毕竟，每一次吵架，杀敌一千自损八百。
伤精损身，真不如好好惜命！
就自身职业经历而言，虽然看到过很多次撕逼大战，但作为开发，自己未曾与产品经理发生过口角，平时也还会一起聊天、开黑、打球等等，相处较为愉快。
具体如何做到的呢？主要还是得益于以下三点。
01 坚持平等第一
开发和产品经理，本质上就是一份工作而已。
说白了，都是给老板打工的。
两者并不对立，反而是一致的。
所以，相处的第一步就是坚持平等。
不管你是技术精干人员，还是业务精通人员，
如果沟通之前就保持敌对的态度，说话的时候就会不自觉地表现出来，这自然也会引发对方的敌对感，进而导致一场撕逼大战。
02 保持好的语气
沟通不是情绪的发泄。
两个人的沟通，70%是情绪，30%是内容，如果沟通情绪不对，那么沟通内容就会被带偏。
你嘴上所说的人生，就是你的人生！
沟通的时候，以下这三种语气千万不要出现：
反问的语气
试想你和某人沟通的时候，对方总是以反问的语气来与你说话，你会有怎样的感觉呢？
命令的语气
任何人都不喜欢被命令做事情。
领导和下属讲话，命令的语气肯定少不了。
但开发和产品经理，首先是平等的，所以命令的口气一定不能有。
不耐烦的语气
用不耐烦的语气与人说话，看似好像解决问题，实则让对方不舒服，反而达不到沟通的目的。
03 沟通不是辩解
沟通不是辩解，沟通也不是批判。
沟通是为了解决问题，沟通是为了项目推进。
如果一开始就抱着“必赢”的心态，那“战火”往往一触即发。
交流的时候，有分歧很正常，但我们要做的就是不断磨合，得出让双方都能接受的结论。
所以，在沟通的过程中，需要十分注重业务流程、目标和逻辑的表达。
比起烦躁发脾气，各自都拿出专业的态度、专业的水平和专业的能力来讨论问题，才是更快解决问题的关键。
在这个焦虑的时代，“吵赢了”“打赢了”并非释放压力的良好途径，毕竟释放之后的后果难以承担。好好控制自己的情绪，精进自己的专业，让他人接受你的主张，为自己提供所需资源，进而实现自身目标，才是最为靠谱的方式。
好了，今天就到这里，希望这种分享能给职场中的你带来点点帮助。
我是田维常，江湖人称老田【年纪大、别人很谦虚】、田哥【别人很谦虚、商业互吹】、田神【商业互吹】、小田田【好基友】.......（称呼不少）
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