金规铁律控成本

寒冷冬月，北风飕飕，矿区小路两旁的草木都已枯黄，午阳照耀着大地，还是冷得让人不敢伸手，而在不远处的废旧材料堆上，却有多个工人的身影时隐时现……2020年12月29日，笔者经过永煤云煤二矿矿区，为眼前的一幕所不解，不由深究起来。

原来，2020年以来，云煤二矿树立全员过“紧日子”的思想，创新修旧利废管理项目，推行“垂直”结算、“三七”考核、“五定”管理等举措，全面推进降本增效。如今，矿区处处“藏宝”，干部员工都开启了“寻宝”模式，并纷纷为创新机制点赞。

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“垂直”结算鼓了“腰包”

“现在政策好，除了上班挣工资，下班了还能挣点‘私房钱’，跟弟兄们吃个饭，给孩子买些玩具和零食，美得很！”

“可不是，咱矿上新推行的结算制度就是咱的福利，一月多挣好几百元……”

员工在通勤车上热议的，正是该矿推行的修旧利废“垂直”结算制度。

2020年，该矿对修旧利废管理办法重新修订细化，进一步明确了各科室、区队管理责任，侧重发挥技术人员优势，实现技术人员班中、班外都有钱挣。

新办法规定，对各单位员工班外维修的“五小”设备、专用工具和设备配件等，由企管科和专业科室共同验收，验收合格的开具验收单，按照核定价格进行收购。月底，由企管科统一汇总，经分管领导、矿井审批后，在单位个人工资中直接兑现，并将工作量纳入该员工所属区队修旧利废完成数，实现个人和集体“双丰收”。

据悉，2020年10月份，该矿掘进队6名员工“垂直”结算工资1520元，共修复开关7台、风煤钻6台、风镐3台、手持电台2部等，折合价值7.8万元。

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“三七”考核擦亮“眼睛”

为进一步提高区队对修旧利废工作的关注度，让各单位队干由以前的“要我管”转变为“我要管”，该矿对各区队修旧利废完成计划数，按照月度节超额队干30%，员工70%考核兑现奖罚。

“以前有的是‘视而不见’，现在个个都是擦亮了眼盯着，我们的工作也好干了！2020年截至11月底，80%以上单位都月月完成修旧利废任务，员工和队干还都得到了实惠！”企管科修旧利废管理员贾战伟笑着向笔者介绍。

掘进队核算员付天耀向记者举例说，以前加工非标件都是用新的钢材，一年下来仅扁钢、边角铁等材料费就近万元。现在矿上要求加工非标件时，能改造的不加工新的，不能改造的用旧钢材加工，能用旧钢材加工的不用新的。

“从2020年年初到现在，我们缺啥少啥都是先去废铁堆里找找看，现在废铁堆里都是‘抢手货’！不给你们说了，我得赶紧去看看还有啥‘宝贝’能淘不，去晚了其他队都抢完了！”说话间，运输队核算员楚云浩忙带人一起去了废料场。

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“五定”法则捂紧“钱袋”

俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到一世穷。矿井好比一个大家庭，如果自己有多少家底都不清楚，恣意挥霍，“钱袋子”肯定捂不住！

走进云煤二矿企管科，科长毛应磊介绍道：“我们矿在日常管理中推行回收物资‘五定管理法’，对回采物资定地点、定责任单位、定回收数量、定回收考核周期、定考核奖罚标准。”

该矿专门设立了回收物资“五定”管理办公室，负责回收物资专项管理办法的制定、下发和修订，编制月度、季度、年度回收计划并考核结算，对日常回收物资进行统一监督管理、验收及调配使用等。同时，对各科室分管材料进行分专业系统管理。

在23301采面回采中，该矿企管科组织供应科、机电科、调度室、生产技术科等部门，对投入的道轨、管路、电缆、“五小”电器、支护材料等进行逐一验收，并按月度、季度、年度计划或时间节点进行相应考核。对没有按照验收台账回收交库物资的，根据物资原值由回收单位进行照价赔偿，在月度工资中直接扣除。

“每节省一分钱就是利润，这就是我们的管理目标。截至2020年11月底，矿井可周转性回收物资复用率均达到90%以上，修旧利废总金额达620多万元。”经营副矿长周岭告诉笔者。

降本增效，永远在路上。现如今，降本增效的意识已深深地根植于云煤二矿每一名干部员工的心中，践行于每天的工作行动中。（白志永 郭晓奎）