员工变成竞争对手，还要抢你的客户怎么办？

对健身行业有很多老板来说，通常有一件事情杀伤力非常大，那就是自己亲手培养起来的嫡系部队，最后有一天跟你说：不好意思，我想离职，我想自己去创业，结果没过多久，就在你的周围开了一家新店，你们两个就变成了竞争对手，还要挖你的客户。

有这样的老板，不要忘了在评论区写一些你的故事。

这样的事咱们健身行业经常会发生，那今天我们就来讲两个方法，帮你们尽可能的避免这样的问题，注意，这只能是尽可能避免，因为天要下雨，娘要嫁人，你的教练如果要出去创业，理论上你是挡不住的，所以我们尽量要做好预防措施，这就像应对疫情要打疫苗，但是疫苗不能百分百去防止你感染一样。

第一种方法适合人格魅力强、驾驭能力足的老板。

当你发现你团队核心人员想要有离职创业的冲动的时候，就要跟他聊一聊了，你不如这么讲：「要不咱俩一起出钱共同开个新店怎么样？你想当老板，我了解，你就占大股东好了，我呢，也出钱当个小股东，你平常管理资源都由你来定，我只是做一些引流营销方面的工作以及标准化的事情，利用这种方法呢，你不但留住的人还减少了未来的竞争对手，说不定啊，一旦可以复制，你还可以不断的将自己的品牌规模做大。」

那第二种才适合我们绝大部分的创业者，也就是人格魅力没有那么强的老板。也不太能够真正有很强的去说服人的能力，那怎么办呢？

很简单，你一开始就不要刻意培养一个人，更不要去打造什么明星教练，也不要跟客户说，我们这个教练特别厉害，他是上课最牛的，你有什么就找他，也不要跟你的团队说，这是我们的核心管理人员，你们有什么问题就跟这个大哥/大姐一起来聊聊天，有任何的事情找他就可以了……那你这样，不出意外被你说的那哥们就马上飘上了天，最后一定会离开你，那应该怎么办呢？

你应该把你所有的教练一视同仁，让他们的课程标准化、教学能力标准化，这样一来，无论谁上课，感觉效果都差不多，服务流程呢也很相似，对于用户来说，他们谁上都一样，那对于教练来说呢，它就变成一个展示你场馆和品牌特色的一个工具，只有这个时候客户才不可能认教练，他才会认这个场馆认这个品牌价值，因为他知道这个人走了下，一个人给他的效果是一样的。

你们学会了吗？