为全球技术人搭建交流桥梁，TGO 鲲鹏会硅谷分会正式成立
美国当地时间 4 月 21 日，加利福尼亚州圣何塞市，TGO 鲲鹏会硅谷分会正式成立，ScaleFlux 创始人兼 CEO 钟浩担任分会会长。硅谷分会的成立，打响了 TGO 鲲鹏会联结全球华人技术领导者的第一枪。
极客邦科技创始人兼 CEO 、TGO 鲲鹏会发起人霍泰稳
TGO 鲲鹏会成立于 2015 年，是极客邦科技旗下汇聚全球技术领导者的高端社群，致力于联结全球华人技术领导者，让所有孤军奋战的技术人都能找到自己的圈子，冲破成长局限、连接人脉桥梁、打破技术壁垒、引领时代变革。
为了更好地服务全球范围内的技术领导者，2018 年初，EGO 正式更名为 TGO ( Top Geeks' Organization )，中文名鲲鹏会。截至目前，TGO 鲲鹏会已在北京、上海、杭州、深圳、广州、成都六个城市开设分会。汇聚了超过 500 个大中型企业的技术管理者，技术团队规模超过 30 万。今年，TGO 鲲鹏会还将开设南京、厦门、台北、香港等分会，汇聚更多优秀的技术人，进一步联结全球技术领导者的学习和成长。
参会者使用毛笔签到
在启动会当天的开场致辞中，TGO 鲲鹏会发起人、极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳首先向到场嘉宾介绍了此前在国内曾数次提到的“三步走”战略：
第一步，联结国内杰出的技术高管；
第二步，联结全球的华人技术高管；
第三步，联结全球的技术高管。
至于为何成立硅谷分会，霍泰稳解释到：一个成功的组织，最终都是靠每一位成员参与实践的感受。成立硅谷分会，目的就是要联结中美两国高端技术领导者的技术交流和资源。让平时更专注于技术的同学，在向上向下管理、招聘、股权等方面的能力都有所提升。
最后，对于如何更加有效的联结国内外的技术共享，霍泰稳认为：TGO 鲲鹏会拥有众多资本和人脉价值，但首先需要先建立起合理的规则制度，才能实现大家的频繁交流。无论是硅谷分会会员回到国内进行大会演讲、与国内顶尖交流，还是带领国内分会会员走进硅谷，相信最终都会将大家聚集到一起，实现多赢与共赢。
随后，硅谷分会会长、ScaleFlux 创始人兼 CEO 钟浩向到场嘉宾介绍了硅谷分会的创始会员，照片从左至右依次为：
ScaleFlux 首席架构师及联合创始人刘洋；
西部数据 CTO Office 成员孙超；
VideoSlick CEO 及联合创始人 Zihong Fan；
Snapchat Roger Luo；
Moxtra 创始人兼 CTO 黄河；
CliQr（ acquired by Cisco ）的联合创始人兼 CTO 傅天瀛；
ScaleFlux 创始人兼 CEO 钟浩；
TigerGraph CEO 许昱；
Nvidia Deep Learning Software 技术经理曹贤德；
HoneycombData Director 潘洋洋；
Alluxio 创始人兼 CEO 李浩源。（文章下方的圆桌论坛中出现）
CliQr（ acquired by Cisco ）的联合创始人兼 CTO 傅天瀛
第一位分享嘉宾是 CliQr（ acquired by Cisco ）的联合创始人兼 CTO 傅天瀛，他为大家分享了自己在硅谷从创业到被收购的过程和经验。在创业方面，傅天瀛认为：对于技术人来说，迈出创业的第一步是最难的。所以如果下定决心创业，一定要记住以下三点：
不要总是前怕狼后怕虎，不能害怕失败；
初创团队的协作要实现共赢；
初创团队员工的执行力要比别人更强。
随后，傅天瀛还向所有参会者讲述了一段自己公司实行高效执行力的案例和踩过的坑。最后，傅天瀛总结到：
初创公司能战胜大公司的唯一法则就是“一条心”，不要过于计算某件事的成功是谁的功劳，不要搞公司斗争；
初始目标不要定的太高，不要想着一定要卖掉公司挣钱，要一步一步走。
SIG 投资人李晔
SIG 投资人李晔的主题是《科技公司的投资机会》。他主要和大家分享了如何以投资人的角度，辨识好公司、好方向。
李晔认为：技术人创业的机会很多，不一定要使用最顶尖、最高端的技术手段。因为从投资人角度看，即使是很小的 idea ，也有很大的盈利空间。例如：如何利用智能软件取代纺织工人检错，如何加强机场安检器材精确度等等。
分享结束后，参会者们就地发起了一场针对于《中美创业的机遇与挑战》的圆桌会议。参与讨论的嘉宾包括（右起）：ScaleFlux 创始人兼 CEO／TGO 鲲鹏会硅谷分会会长钟浩、Alluxio 创始人兼 CEO 李浩源、经纬中国董事总经理熊飞、PingCAP CTO 黄东旭、Moxtra CTO 黄河、以及 TigerGraph CEO 许昱。
在针对中美两国技术型创业公司差别的话题上，大家均有着不同的见解：
经纬中国投资人熊飞：我认为有几点差别很大。第一，美国的 underprice 产品供大于求，中国供不应求；第二，中美的痛点在大类型上类似，但在细节上有很多不同；第三，中国产品需要快速见效，美国则是循序渐进，只要找准痛点，就会很快成功，但首先要保证前期的团队要很给力。
PingCAP CTO 黄东旭：中国企业的扩张速度很快，一切以解决问题为主，而美国市场相对成熟，做产品也相对比较细致；同时，通过中国近几年互联网的迅速发展，年轻的工程师能力进化的非常快，我们都可以看到，差距也在与美国一步步缩小。
Moxtra CTO 黄河：有两个方面。第一是法律法规方面，在美国认为是很自然的项目，但在中国的情况却不容乐观，所以在创业之前一定要充分理解当地的法律法规；第二是中美双方的市场形态不同，美国的所有 SaaS 公司的网页等等都是相同，同样的人马去销售，但在中国却要不同的公司，不同的部门去做，它的方向、要求是完全不一样的。所以如果要在中国创业，需要先确定好自己的定位。
TGO 鲲鹏会硅谷分会创始会员合影