管理思维丨你做事“到位”了吗？
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以管理者的眼光审视工作成果。汇报工作中结果思维是第一思维、做工作总结要详细描述流程，不仅仅需要逻辑清楚、布置工作要标准，通过标准确定规范、划定工作的边界。这里有8个工作锦囊，送给你。
不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！
总结：
1、汇报工作——说结果
2、请示工作——说方案
3、总结工作——说流程
4、布置工作——说标准
5、关心下级——问过程
6、交接工作——讲道德
7、回忆工作——说感受
8、领导工作——别瞎忙
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