宽带薪酬的概念以及特点

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬压缩了薪酬职等，将原来十几甚至几十个薪酬职等压缩成几个职等，每位员工对应的不再是具体的薪酬数值，而是一定的范围。

一种典型的宽带薪酬结构可能只有4～8个职等，薪酬带宽等于工资最大值减去最小值的差除以最小值，传统等级制薪酬的这个数值一般低于 50%，但宽带薪酬则可以达到 200%甚至更多。等级差是职等间工资增长幅度，根据外部竞争性和内部一致性来确定；重叠度是相邻职等薪酬范围的重合比例。

表 2-14是某工程企业宽带薪酬数据。该企业岗位划分为管理岗位序列、设计岗位序列和项目岗位序列三个序列，每个序列分为四等。

表2-14　某工程企业宽带薪酬设计

管理岗位序列、设计岗位序列、项目岗位序列各等级工资数据范围如图2-18所示。

图2-18　宽带薪酬示意图

与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有以下特征。

①宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型企业文化，有助于企业保持自身组织结构的灵活性以及更有效地适应外部环境。

②引导员工重视个人技能的增长。在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力的提高，即使能力达到了较高水平，如果企业中没有空缺岗位，员工仍然无法晋升到更高岗位并获得更高的薪酬。而宽带薪酬打破了原来只有岗位晋升才能大幅加薪的办法，给予员工较大的薪酬空间，有利于员工技能的不断增长。

③适合组织结构扁平化发展趋势。宽带薪酬制度淡化了等级观念，有利于组织成员之间开展团队合作，提高企业效率，适应现代企业扁平化发展趋势的需要。

④宽带薪酬制度以市场为导向，要求企业管理者有较高的管理水平和责任感，否则宽带薪酬会带来员工定薪的随意性，会引起内部不公，同时增加企业人工成本。

提示

宽带薪酬在外资企业得到了广泛应用，在国内企业操作实践中，很多企业只是借鉴了宽带薪酬的指导思想，完全按照外企模式操作实施的，往往存在诸多问题。究其原因，系统的宽带模式有两个假设前提：其一，各级管理者都是负责的，需要对上一级承诺业绩达成，也需要严格指导、监督、评价下属业绩完成；其二，各级管理者都是有能力的、称职的，能合理地给下属制定目标，准确地评价其业绩，自然能决定下属合理的薪酬水平。因此，虽然薪酬带宽很宽，但操作实施中随意性不会很大，管理者也不会感到困难。

西方企业组织结构是严格的等级制，很少有越级汇报及跨级指挥现象，为了解决决策效率低下问题，组织结构扁平化成为发展趋势，宽带薪酬适应了组织结构扁平化的这种需要，因此得到了广泛的应用。

中国企业越级汇报和跨级指挥现象普遍存在，在这方面不存在决策效率低下问题，尝试组织结构扁平化大都不会取得理想的效果，其次组织结构扁平化降低了岗位晋级机制的激励效应，影响了基层员工培训发展的积极性，因此企业组织结构扁平化一定要慎重。

内容摘自赵国军著水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。