职场潜动力——从精兵到强将的自我管理 企业培训推荐

课程目标

1.提高个人管理素养,调整好心态完成管理人员认知定位转型;

2.解决与上级磨合,领会组织意图,执行到位;

3.实现目标与时间管理;

4.克服团队执行过程中问题,增强团队凝聚力;

5.带领团队潜力塑造,沟通和分配工作,发挥激励合力,提升绩效;

6.提升个人职业化的管理效能。

课程大纲

导论:新时代的领导力

一、领导能力四象限:从平庸到卓越

1.组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者

1)沉静型领导卓越型领导

2)平庸型领导明星型领导

2.为什么要聚焦到领导能力?

1)国家硬实力:经济实力

2)国家软实力:领导力

3)企业领导与管理者呢

二、领导vs管理

1.领导力:确定正向目标,激活团队动力,提升组织绩效

2.执行力:将既定目标转化为现实成果

案例:郭士纳入主IBM。

三、领导和管理的核心

1.领导行为中的三重能量波:

2.领导力模型

3.领导者与管理的的核心品质------责任与使命

烦恼=责任/能力

第一讲:自我认知定位

案例导入:从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。

一、组织金字塔结构

高层-中层-基层

二、认知模型

1.认知三大难关

2.认知两大罪过

3.一大软肋

三、习惯决定性格,性格决定命运

未来管理者七大根性:

1.诚信

2.沉稳

3.细心

4.大度

5.胆识

6.积极

7.担当

四、自我认知的桎梏

1.精神荒漠化

2.物质丰富化

3.深刻的烦恼

4.孤独的高度

分享:谈谈责任与使命的认识,你的责任和使命是什么?

你现在的能力象限和发展根性优势。

第二讲:骨干员工组织认知定位

一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线

1.骨干的组织定位

2.企业发展阶段分析

3.承上启下的中坚作用

二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变

1.在工作内容上,从做业务到做管理

2.在实现方式上,从野牛型到野雁型

3.在工作方式上,从个性化到组织化

4.在人际关系上,从感情关系到事业关系

5.在目标上,从个人目标到团队目标

6.在工作力度上,从守城到变革

7.在管理方式上,从指挥到授权

案例游戏:上山

三、性格决定命运,文化决定方向

企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!

第三讲:骨干员工的技能塑造

案例:从管理自我到管理他人、管理部门的六阶段发展模型

一、解码力塑造

1.目标管理;造神理论

2.职业生涯管理。

3.如何选择有解码能力的人?

发现问题-思考问题-解决问题

二、监督力塑造

1.时间管理

--ABC原则

--二八原则

--四象限原则

2.标杆管理

3.过程管理

谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果

4.如何检查下属执行力

现场模拟游戏:扑克接龙

5.师带徒机制的运用

1)授人以鱼

2)授人以渔

3)授人以欲

三、组织力塑造

1.组织的三个发力点

2.营造环境,优化组织性能

3.善用流程,规范组织运行

4.正视矛盾,解决组织冲突

5.解决冲突的六项策略

6.情感融通,融洽人际关系

沟通定义及障碍分析

四、组织能力的源泉——学习力塑造

1.系统的知识才是资本,资本才能增值

2.整合式学习:优化知识结构

3.赶超式学习:轻取竞争优势

4.反思式学习,实现自我超越

5.研制式学习,运用管理工具

五、创新力塑造

1.创新vs创造

2.创新思维与众不同

3.八种误区防患未然

六、创新的方法

1.和田十二法

2.头脑风暴法

游戏:千斤顶

第四讲:利他—标杆激励力塑造

导论:激励的源泉:人的需求

一、马斯洛的需要层次理论

二、传统激励模式

1.物质激励

2.精神激励

三、基层激励原则

1.物质和精神激励

2.及时性原则

3.同一性原则

4.预告性原则

5.开发性原则

四、薪酬功能的认知

1.工资解析-保障吃得饱

2.奖金解析-保障干得好

3.股票分红-保障干的久

4.福利解析-保障干的稳

五、留人的吸引力法则

1.动之以情

2.晓之以理

3.激之以义

4.诱之以利

5.本土文化,综合应用

六、影响力塑造

1.耳濡目染

2.心领神会

3.身体力行

4.言传身教

七、“四心”激励模型

1.崇敬之心

2.感动之心

3.积极之心

第五讲:高绩效团队建设

1.一个核心:绩效为王

2.两个平衡:软硬实力平衡

3.三个层级:喜欢,信任、依赖

4.四个纬度:技能、行为、形象、道德

5.五个忠告:小、稳、强、大、久

说明:为确保课堂最佳体验,课后最佳实践!

本方案将会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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