为什么要跟同事搞好关系？华为轮值董事长：不要一团和气的集体！

2021年华为的主题词是“活下去，有未来”。

近日，华为心声社区发布了《华为轮值董事长郭平寄语新员工：在历史大转折中遇见更好的自己》的帖子，郭平在与新员工座谈时表示：

目前华为处于历史大转折的关头，这种大转折的关头也必将给新加入的员工带来更多的机会。

郭平是1988年加入了华为公司，可能是华为第一个应届新员工，华为的第一款程控交换机就是郭平负责研发的，他算是华为最早的一批创业元老。

三十多年来，随着华为公司的迅猛发展，郭平也一步步前进，成为华为的最高层领导之一。

一份工作干了三十多年，这对很多年轻人来说是不可思议的，郭平的奋斗过程给初入职场的年轻人带来了很多的启示。

在座谈会上，有员工问郭平，“对于职场新人，您能不能向我们分享一下如何在工作中平衡、与同事搞好关系和做好自己本职工作？”

郭平直接反问道，“为什么要跟同事搞好关系？”

他表示，华为是需要有战斗力的团体，能创造绩效的团体，团结的集体可以更好地发挥每个人的作用。不要一团和气、一潭死水的集体。

其实很多人都误解了团结的意思，真正的团结不是让所有人做好好先生，彼此客客气气，这不是团结的真义。

任正非在总裁办电邮中强调过这个问题，他说“在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。”

不只是在技术方面，在公司管理的层面，争执也是必要的。

在华为公司，决策是采取“民主集中制”的原则，在涉及公司重大问题的时候，管理层内部是有争论的，甚至可以说是激烈的争执。

华为的文化是批判和自我批判，追求实事求是，坚持真理，就算是任正非，如果他的意见不对，也会被直面的批评。

但是，争论是争论，在决策之前大家可以各抒己见，可一旦达成共识和决策，所有人都必须无条件执行。

这种机制和文化，是华为公司强大的根源之一。它绝不是那种老板是“大家长、一言堂”的公司。

“我不鼓励为了和平而和平。你跟同事需要创造一个好的工作氛围，这个氛围是为了创造绩效。”

郭平说得很清楚，员工来华为是为了工作，而不是为了交朋友，每个人要搞清楚主次。

工作之后，你跟谁性格不合、不成为朋友，这个没问题。每个人也不需要跟所有人都成为等距离的朋友。但工作同事是没有选择的。按同事的原则相互配合就可以了。

郭平希望员工不要在这方面太纠结，本质上还是以完成工作、创造优良绩效为目标，而不要以保持跟谁的关系作为目标。

任正非曾多次批评内部的投机主义，华为抵制讲人情、拉关系的行为，任正非认为这会腐蚀华为的奋斗的队伍。

华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。任正非说：

对人负责制会滋生一些不良风气。否则就会使很多人说假话，拉拉扯扯，封官许愿，坦护问题，以人划线……一系列毛病都会在我们这个队伍中出现。

在国内企业中，很多老板对此警惕性不高，有的老板甚至自己就带头培植心腹，搞小集体，这样上行下效，公司就自然是拉帮结派，乌烟瘴气，陷入在内耗之中，竞争力必然下降。

要记住，“一团和气”不能当饭吃，市场竞争是残酷的，工作要看成果，公司要看成绩，糊弄、混混和自欺欺人是没有好结果的。

当然也不能为了争吵而争吵，公司内部还是要讲究人和，这是成功的基础。郭平也强调组织氛围建设的重要性，团队本就是和而不同，大家都可以舒心地开展工作，相互支持下开展工作。

特别是对目前的华为来说，“团结就是力量”这句话有更深刻的内涵。

郭平表示，在华为的这个关口，每个员工都会有机会，就看自己能不能抓住，他以自己的经历告勉新员工，在加入华为后，首先是“做好你的本职工作，然后争取能由小成功到中成功到大成功。

对于有成功实践经验的人，华为也会给更多的机会。在不停地抓住机会以后，就能够有一个不断成长的道路。还有就是要坚忍，不要遇到挫折以后马上就放弃了。”

总而言之，心态要积极，一切以责任结果为导向，团结奋斗，不断进步，那自我的成功就指日可待。