互联网下的服装家纺智能生产

因时代的进步,互联网和科技正在逐渐改变我们的生活方式,越来越多的行业开始了智能化的升级。传统制造业智能化转型是制造业顺应全球经济发展趋势的现实需要,为了顺应时代的发展,服装制造业向智能化的转型升级。

一、系统功能介绍

1、生产计划和调度:根据生产的现状将上层的生产计划转化为车间的作业计划,制定各个工作中心的任务作业顺序、开工和完工时间、生产准备要求等,对设备能力进行平衡。

2、生产过程控制:根据生产工艺控制生产过程,可通过连接设备控制系统实现自动投料控制,监控在制品、成品和物料的生产状态和质量状态,并支持订单取消、产品改制、加装、分批、返工、补料等事务的处理,实时统计车间采集数据,该模块还包括通过数据终端双向提醒和报警功能,提醒管理者和操作者及时处理紧急事务。【支持与IE系统的对接,支持对接的系统有:春晓GST等。】

3、数据采集:一种是基于自动识别技术(RFID、BarCode)的数据采集,主要应用于离散行业的装配数据采集,通过无线通信结合数据访问技术,连接数据库系统,加以实现非接触式的双向通信,从而达到了识别目标和数据交换的目的;另一类是设备工作的实时电流数据采集,主要应用于判断工人操作设备的状态时间,识别其是否处于工作状态,从而判断出工人的实际操作设备时间,与读卡的数据相互印证,避免主观因素的影响。

4、质量检测与控制:基于全面质量管理的思想,从底层开始对产品的生产过程进行质量记录和分析,并严格控制和预防重大质量事故,有效地防止不良品的流动,降低不良品率。

5、物料追踪:根据物料的批次信息,追踪到所有使用了该批次物料的成品(也支持从成品到原料的逆向追踪)查清全部生产过程的信息,以适应行业的召回制度,协助制造商把损失最小化、更好地为客户服务。

6、原辅料消耗控制:记录和管理车间原辅材料的入库和领用,控制耗材的浪费,降低生产成本,实现全面的制造资源管理。

7、成本管理:输入间接成本、自动汇集直接成本,制定标准成本,计算每批任务的实际成本,统计每道工序的成本。

8、统计过程分析(SPC):该模块帮助企业稳定生产过程和评估过程能力,通过监测过程的稳定程度和发展趋势,及时发现不良或变异,以便及时解决问题;通过过程能力指数评估,明确过程中工作质量和产品质量达到的水平。经过合理设计和优化的报表,为管理者提供迅捷的统计分析和决策支持,实时把握生产中的每个环节。

9、Web 服务:通过web 网页跟踪订单的执行情况,查询车间的资源利用状况,展示企业的产品生产的技术实力和管理水准,同时根据登陆的权限,提供生产调整或信息交流的窗口,无论在厂还是出差旅行都可以通过上网进行查询和管理,方便融入企业联盟,成为供应链的一环。

10、ERP/财务系统接口:本系统可实现与SAP 、金蝶、用友及其他第三方自主开发等ERP系统无缝集成,满足成长型企业个性化管理的需求。

二、系统工作流程

员工使用两张RFID卡,通过ID卡中输入员工的基本资料,工票卡里输入相关的工序和材料,以及每道工序需要注意事项等内容,每个订单会分为若干裁片,最后分解到工序清单,每一道工序会通过发卡器将工序信息写入RFID工票卡并通过标签打印机打印标签贴在工票卡上,对应地拴在每一扎裁片上,用不同颜色的胶带纸贴在RFID工票卡上区分不同生产线。

当员工开始生产时,先刷每一捆裁片上的工票卡,再刷自己的员工ID卡,读卡器就记录下该员工刷卡时间和工序内容,当员工完成该工序,再刷一次工票卡,读卡器就可以记录工序完成时间。因为数据是通过无线局域网实时传输的,即员工每刷一次卡,都可以在终端电脑里立刻查到记录,所以当工人把完成的裁片发给质检员,质检员根据裁片对应的工票卡找到不合格产品,会根据每个裁片的每道工序对应的员工,迅速找到是哪个工人出现的次品。

三、系统实现意义及目的

1、通过MES的实时数据管理和工人绩效考核的改革,实现了工人的自我管理,从而使工人

2、效率倍增。可以帮助企业发现好工人,留住好工人,吸引好工人。

3、数据透明化,员工随时可了解个人的计件数量。

4、中层管理者清楚各个工序的生产进度,合理平衡生产线,达到生产线产能最大化;清楚每个工人的工作状态,在以数据为依托的前提下对每个工人进行个性化管理。

5、厂对中层管理的经验要求降低,不再因为某个中层的能力高低而影响整条生产线的产能,使中层管理能力由经验化转变为知识化、数据化。

6、可清楚知道某订单或某款式的生产进度,不再需要到车间,就能够了解到整个工厂的生产进度,节约了宝贵的时间;清楚了解生产瓶颈,合理安排生产,减少瓶颈从而降低工资成本支出。实现全面评估车间管理水平,创造更高的生产效益

7、为ERP提供强有力的数据支持

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