新的一把手上位后，会怎么洗牌，树立威信？这5点不能少（原创）
01
更换重要部门负责人
俗话说，一朝天子一朝臣。一个单位的先后两任一把手，就好像一个男人的两任妻子（什么鬼畜比喻），现任对前任用过的东西、睡过的床，那是相当忌讳的，眼里容不下一粒沙子。
出于很多现实和心理的因素，在上一任领导那里得到重用的爱将，一般不会被下一任领导继续重用。
尤其是身处重要部门的小领导，那是一定会被轮岗的。这些部门有：办公室、人事处、财务处。
岗位内容敏感，信息量又很大，还是换人比较好，让一切从一张白纸开始。
单位的一把手，更看重的是一致性和服从性。
宁可新的团队业务生疏，整天学习摸索、影响工作效率，也不愿意天天被旧人利用经验的优势在他耳边唠叨“原来的领导在的时候，我们都怎么怎么做的”。
我就听说过一家单位因为领导更替而影响工作的故事。
单位换了一把手后，办公室主任也换了，是跟着他从原单位调过来的一位中层干部。
这二位来了没多久就抓瞎了。这边的公文流程、报销程序、绩效考核等等，跟原单位截然不同。
新办公室主任拿着一堆陌生文件，跟看天书一般茫然，没办法，只好低三下四去请教原来的办公室主任。
后者本来就很不爽，自己好端端的又没犯错，突然被打发到边缘处室，怎么会对新主任有好脸色？于是整天冷笑，笑而不答。
由于新主任业务不熟，办公室犯了好几个重大失误而被上级点名批评，还上了几次负面清单。
好不容易等新主任摸索出一些名堂，单位早已被扣了不少绩效分数，损失无法挽回。
建议：要学会用发展的眼光看问题，深刻明白“风水轮流转”的道理。此刻混得好跟不好，都别太入戏。
02
方方面面强调自己与前任的不同
这种不同，首先要体现在兴趣和个性上。
比如，前任的办公室在走廊中间，他爱这里敞亮方便。新来的领导偏就不喜欢这间，喜欢走廊尽头那间，说那里安静私密，方便办公。
前任喜欢书法、品茶，新来的领导就说自己忙得连喝水的时间都没有，那些都是闲人才有工夫搞的。
还包括在用人的倾向性上。
比如，会有意疏远那些前任欣赏的人，哪怕他们真的很不错；转而喜欢一些被前任冷落、打压的人，发掘他们身上被隐藏的能力。
他所做的这一切，都仿佛在证明：我有自己的独立思考判断能力，才不会踩着前面的脚印前行，我比前任更强！
我亲历过一件小事，事情虽然很小，但是非常搞笑。
几年前，我们单位刚换新的领导到县城调研，办公室主任老孙以及我陪他下去。
我们是坐单位公车下去的。出发时司机打开音乐，音响里缓缓传出几首耳熟能详的军旅歌曲。
新领导徜徉在音乐声中，陶醉地感叹道：
“歌曲不错，我就喜欢军旅歌，每一首我都喜欢！你怎么知道我爱听这些？”
司机老实巴交地回了句：“这些是XX领导（前任）让我下载来刻的光盘，他也喜欢这些歌。”
新领导一听，立马把笑容收了起来，我们也没敢吱声，车里的气氛迅速跌落冰点，尴尬至极。
孙主任在沉默了半天后，终于辛苦地憋出一句话：
“小刘，这些歌我早就听腻了，你赶紧换一批！”
建议：没有无缘无故的喜好，也没有莫名其妙的憎恶。要学会透过现象看本质。
另外，搞不清楚局势的情况下，不要乱说话，闭嘴更安全。
03
在小事上废止旧规矩，立下新规矩
新领导上台后，都爱立新规矩。而这些规矩一般体现在大不重要的小事上。
大事他不是不想动，而是不能动、不敢动，因为那些通常是经过工作实践和多方利益权衡的结果。
因此他要搞革新，只能在小事上立威信。
比如，新领导一上任，就把此前的文件签批单完全作废，让办公室重新做了一版。
而两版的差异其实并不明显，区别只在字号、领导签字的位置这些细节上。
比如，原先规定的每周一上午例会，改到周五下午。内容和形式还是换汤不换药。
这些都是小事，变与不变对工作成效都不会产生什么实质性的影响。
之所以一定要改规矩，明显是故意为之，其真正目的只有一个——
为了告诉大家，之前那个时代已经翻篇了，你们现在要适应我的节奏，习惯于听我的。
建议：不重要的小事上，领导您开心就好，您说啥就是啥，没必要较真、反着干。
至于涉及原则和个人利益的大事……这就对了，咱把工夫和火力集中放在这些要事上，不好吗？
04
炫耀自己过去的成绩，画饼激励人心
如果新任领导是从其他单位调任或空降而来的，那么这一点几乎是必不可少的工序。
趁着跟大家还不熟，每逢大会小会先王婆卖瓜一番，向大家隆重介绍“原单位在我的带领下，取得了不俗成绩”“我在任的时候解决了很多历史遗留难题”。
以上，是为了证明自己的实力不俗，坐在一把手的位置上实至名归，让大家心服口服。
还有一点，也必须要纳入吹牛的内容：
“我在XX单位时，提拔干部是很大胆、很迅速的。很多有能力的人，都在我的任期得到了快速提拔”。
这一点，是为了强调过去跟着他人得到了很大实惠，现在的下属才会有盼头，才会死心塌地跟着他干。没有诱饵，鱼儿哪会上勾呢。
讲到这里，叶子君又要说一件好玩的小事了。
还是上文那个喜欢听军旅歌曲的领导，刚来时不停给我们画饼，强调自己在XX单位时怎么快速提拔手下人、大家又是怎么感激他的。
他说得信誓旦旦，激情满满，让人听了恨不得立马打鸡血，恨不得天天熬夜跟着他干。
直到一个偶然的机会，我到XX单位开会，中途休会时跟他们聊天，一个个都在骂：
你们现在那个谁，前几年把我们害惨了！他出了名的只提拔亲信和喜欢拍马屁的，有能力的有水平的就没戏，搞得大家怨声载道，谁也不想好好干活，只想围着他转。 现在可好，我们终于解放了，轮到你们了……
建议：王婆卖瓜，信了王婆你就输了。一位领导真正好与不好，公道自在人心。不在于他自己说什么，而在于他的前下属说什么。
05
施以小恩小惠，笼络人心
很多新领导在刚上任时，都会给自己打造“对下属体恤关怀”的人设，让大家从一开始对他的陌生、防备和排斥，迅速转化为接纳、尊敬、信服。
但遗憾的是，随着他慢慢进入角色，对大家的工作要求会不断提高，自身对仕途野心和抱负也会越来越大。
要想做出成绩，就必须让下属跟着自己一块干。你什么照顾家庭啊、实际困难啊，在他的事业心面前都是浮云。
在有野心的领导面前，自己当年许下的小恩小惠诺言注定很难持久，没过多久就会被自己亲口否定，翻脸比翻书还快。
此前我就经历过这样的一任领导。
刚上任时与年轻人谈心，不断地说自己真心疼现在的年轻人。工作比几十年前忙多了，工资不高，房价物价又挺高，孩子小又没法带。
然后他宣布了一项重要决定：单位里凡是孩子上幼儿园、小学的，下午可以提前半小时离开去接孩子，只要不影响工作就行。
大家一听，欢呼雀跃，感激涕零，心想终于遇上一位好领导，懂得关心体恤下属的难处，这几年的日子总算好过了！
没想到这种备受组织关怀的日子还没持续两个月，大家就发现不对劲了。
单位里的各种大小会议，经常放在5：30召开，别说提前走了，开个会还得加班，家里根本没法管！
有胆大者跑去问他：领导，您不是说下午考虑到年轻职工接孩子吗，会议能不能提早一点开……
新领导把眼睛一瞪，大声回应：
我是说过没错，可前提是不影响工作！会议在5：30开，提前走当然会影响工作，所以就不可以！孩子谁接不可以？配偶不能接吗？家里老人不能接吗？ 开会时间我怎么提前？大家白天忙于业务没有时间，会议就只能晚上开！……
建议：人生如戏，全靠演技，时间长了真面目才会露出来。有些场面话听听就好，不要走心……
（原创心血文章，抄袭小强自觉退散！）
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我是叶子君，体制内十余年摸爬滚打，踏踏实实说职场经验，老老实实教你避坑。关注我，让你成长更快