教练式领导力

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• 第一章人尽其才赢人心
  人才是企业最重要的资源之一，是决定事业成败的根本因素。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才就拥有了制胜的法宝。管理者如何识别人才是当好伯乐的必修课，必须从鉴人心理学开始学习。

  从知觉的角度识别人才
  别再做以貌取人的傻事
  品行是用人的第一标准
  善用比自己更优秀的人
  量才适用才能人尽其才
  让合适的人做合适的事
  在工作实践中考察人才
  敢于付出成本留住能人
  摒弃论资排辈的等级观
  欢迎吃回头草的“好马”
  帮助新员工快速成长起来
  建立有弹性的人才结构
  第二章制度管理服人心
  没有规矩，不成方圆。如果一个企业缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱。管理者的任务是将制度变活，使无序变为相对有序，从而整合资源，优化下属心理，使员工由被动变为自觉，发挥出最大效用。

  制度保证企业正常运转
  制度面前讲求人人平等
  管理者要带头遵守制度
  制度落地坚持以人为本
  制度外管人更能得人心
  没有纪律就没有执行力
  怕得罪人就当不好领导
  不能让个别人不劳而获
  惩罚是为了使下属警醒
  赏罚分明才能不做糊涂神
  公私分明才能不以私害公
  成功属于精简弹性的组织

  第三章激励机制齐人心
  第四章有效授权应人心
  第五章巧妙沟通汇人心
  第六章榜样力量聚人心
  第七章团队精神集人心