原创│职场最大的问题，就是认为看透一切
记得刚踏入职场的时候，特别喜欢听老员工讲故事，尤其是那些关于公司办事规则、人情往来方面的旧事往闻，似乎能够加速自己对公司的理解和适应。
但很庆幸没有完全听取他们的那些“忠告”，因为在自己奋斗的过程中，很多事物看起来的感觉并非他们讲述的那样。
为什么没有盲从，得益于我对他们讲述时所呈现状态的深刻记忆：向新人的炫耀、对现状的吐槽、能做而不能做的无力… … 用一个词来代表他们向我传递的信息，就是“看透”。
但真的是看透吗？
如果你所看待的信息，让自己失去动力；
如果你所理解的人际，让自己不信努力的作用；
如果你所认为的工作标准，不再需要任何升级；
如果你遇到的问题，都是理所当然；
如果你认为公司战略目标，就是高管们的遐想；
… …
太多的这些“如果”，让他们误以为早已看透，然后用所谓“佛系”的态度来面对工作，其实远远不是“看透”，可谓谬以千里。
一个人在熟悉了组织环境后，脑袋中很容易产生定势思维，从拥有很多问号的思维，转为了感叹号和句号。
“看透”这个词，成为了许多人职场“不如意”的借口，表现主要在以下四个方面：
1. 遇到事业瓶颈
为什么觉得看透一切的人里面，企业“老人”居多？就是因为他们已经给自己下了无法前进的定义，于是用“看透”来安慰自己。
跟一位民营企业的技术总监在沟通时，他展现出来的情况特别有意思，就两个方面：一方面自己特别有能力，感觉对一切问题都能搞定，并在公司干了很多年，很忠诚。另一方面又充满了哀怨和自嘲，特别想能成为副总级人员，但又认为职业生涯已经在这里到头了，跳槽吧又觉得对不起这么多年的感情。
我们进行了简单的对话。
老胡：你为什么觉得自己不能成为分管技术的副总？
回答：肯定不行啊，副总层面都是老板的同学和亲人，我怎么可能，家族企业都这样，看透了。
老胡：那你认为这是唯一阻碍你的原因？
回答：也许吧，但可能也不是，也许老板觉得我还不够吧。
老胡：你有目标成为副总，肯定是好的，那做过哪些争取或者努力呢？
回答：我都管了十年技术团队了，没有人比我更了解了，反正都是我管，老板肯定算得很精，何必提高级别和待遇呢？
老胡：那你认为做技术总监和技术副总，其实做的工作都一样了？
回答：陷入思考… …
觉得自己无法再进一步的人总是会把原地踏步当作奋斗，把向上发展当作自然而然的事情，会把事业瓶颈看作被赋予的事物，于是停下了脚步，以“看透”的方式来安抚自己的内心，认为这是环境和别人造成的，其实本质上是缺乏主动性和突破困难的勇气，整个人就会表现的较为消极，即使工作能力保持在较高的水平，但团队总是不进则退的。
2. 认知狭隘
管中窥豹，用自己的片面理解来看待一切，还认为事实如此。
这样的例子很多，因为人总是容易站在自己的角度来看待外界，同样的事物在不同的人眼里截然不同。
一个公司在进行全面预算管理编制，A部门负责人提出了很多新的预算项目，整体预算较往年增加很多，B部门负责人认为公司肯定不会增加预算，不砍就不错了，所以做出来的预算比往年还少了3%，觉得肯定会得到领导的表扬。
结果让人大跌眼镜，领导居然同意了A部门的预算，并且批评B部门没有想法和创新。
B部门负责人很委屈，对下属说：“我就知道，公司里面谁叫得最欢，谁就有饭吃，领导就喜欢那些好大喜功的，我们这样帮公司省钱的反而就是老黄牛… … ”
事实上，A部门负责人的所有新增预算都是根据公司战略目标的设定来进行，主动思考为了支撑目标需要在本部门实施哪些项目，分别有什么效果，并且进行了阶段性承诺，这恰恰是领导需要的东西。
而B部门负责人仍然站在自己认知的部门职责内，固守陈规，全然不去考虑企业发展时，自己的部门需要如何同步发展。
正是B部门负责人这种类型的思想存在，让不少企业领导感慨战略无法落地，方向在改变了，思维和做法却依然是原来的。
这样的“看透”毫无意义，仅作为自己没做到位的抱怨借口而已。
3. 懒惰
老胡始终认为，对人的发展而言，最大的敌人就是懒惰，这包括对于学习的懒惰、工作精进的懒惰，也就是对让自己变得更好的事都会懒惰。
认识一位年轻人，他总是表达自己想要奋斗和突破自我的决心，于是老胡送了一本书给他，并告诉他：“希望你在3个月内看完，过程中有什么问题和思考随时问我，会尽量帮助你去提升。”
年轻人“感激不尽”地接过了书，表示一定会认真看，并多请教。
一个月过去了，三个月也过去了，年轻人一直没有问任何问题。
半年后，老胡都差点忘了这个事，问他书看了没有。
年轻人支支吾吾地回答看了一点。
后来才知道他连书都没有翻开过。
他后来说：我早就看透了，成功就是要有机会，抓住机会就可以了，其他都太慢了。
老胡笑了笑，他的看透是为懒惰做掩饰，真正的机会早已溜走。
朋友也谈及自己公司里的一位“曾经的骨干”，本想培养她未来成为部门经理，但是她对于挑战性项目从来不主动参与、平时总是说别人这里不好那里不好，最后公司选择了另外一位同事担任部门经理，她得知后不屑一顾地说：“部门经理有什么意思，早看透了，责任大了不少，钱没增加多少，给我都不愿意要。”
这类人其实挺多，他们的“看透”在某种意义上是根本没去努力，所以得不到想要的结果，还表现出“我不需要”的样子。
4. 以负面方式影响他人
这是一种比较恶劣的表现，以消极的方式来影响他人，给他人产生困难的预设认知，营造消极的氛围。
相信这样的情况很多人都遇到过，例如某个人刚给你私下里讲某某领导坏话，讲他多么不靠谱，布置的工作经常变化等，突然这个领导找过来要他办一件事，你会发现什么叫“变脸”，他会无比积极响应，然后转头给你“鬼脸”显得自己有多么无奈。
事实上他是渴望被领导赏识的，但却用负面的信息传递来给了别人不好的心理暗示，如果你中招了，就会表现的不够好，失去本该表现出来的样子。
很多单位忽略了这种现象的存在，尤其是在销售队伍中新人进来不到两个月就离职，我们深入研究发现并不完全是压力、薪酬等原因，还有一个重要原因在于收到了负面老员工的影响，我们试想这样的场景：
新员工：我今天要拜访3家客户，有个产品我还不太了解，想跟您请教怎么跟客户介绍。
老员工：哎，不用这么认真，年轻人都认为销售能发财，怎么可能，我们早就看透了，过两三年你就知道了。
新员工：那您的业绩水平也是我们要努力追赶的，得好好学习。
老员工：销售就那么回事，跟客户搞好关系，跟领导要更低折扣政策，没什么别的，我这么多年还不是这点底薪，奖金还有各种扣除，养家糊口都难，就是打份工而已。
新员工：… …
过段时间，新员工遇到了业务上的困难，受到上级批评，于是各种因素结合在一起，未来对于他来说最多也就是这位老员工所讲的那样，还有什么奔头？简历挂在网上，底薪高1000元就毫不犹豫跳槽了。
每个人都会或多或少受到别人的影响，负面的种子在遇到各种困难时就会发芽。
如何避免自己陷入这种“看透”的职场泥淖呢？
1. 打开对自己人生的设限
不要以职位和薪酬的暂时难以突破来给自己的人生设限。
经营之神王永庆有句名言：你不是在打工，而是在做自己人生事业的CEO。
有人认为这是鸡汤，有人却以此来激励自己。
最为关键的是，很多人把自己的人生限制得死死的，虽然道理就是这么简单，但能摆脱现实的困境，努力向上突破的人始终是绝少数。
正如蘑菇效应，一开始都是在阴暗的环境中生长，没有阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才会得到阳光雨露并且被人们关注。这最早是一群美国的程序员借用自嘲的概念，但却反映了人们发展的规律，如果你起点低，那就需要更加多的努力。
你并不能站在“阴暗”处，期待着外界的阳光雨露，又内心告诉自己不可能长那么高，就这样吧，这就是多数人当下的纠结，实质是给自己设限，再用“看透”来掩饰。
2. 学会正确看待问题
你如何看待问题，取决于你的认知和思维，意识到了这一点，并不断去进化，就会有海阔天空的感觉，即使职位和薪酬没有提升，但自己会感受到进取和提升，内心的富足是最为宝贵的，其他交给机会和时间。
当你遇到问题时，一定要知道，它并不是坏事情，而是你变得更好必须要去解决的，甚至可以说为前进指明了方向。
老胡带领一群优秀的职场人参与《高效问题分析能力提升》在线学习项目，很多人对于问题的认知获得了系统的改变，并能够重新定义当下的困境，这是最让人欣慰的事情，从下面两个打卡分享中可以看到他们的成长。