1月5日，我们将举办2021年伊始的第一场线上创享汇，本次的话题正逢其时，「反垄断大背景能为创业公司带来什么」。一方面，成为自己所在领域的头部，是所有创业者面临的挑战。并购行业中的腰部公司是创业公司实现快速壮大，拉开和竞争对手差距的可行选择。但如何做到合规、有效率的并购交割？如何做并购的报备？报备是否会影响交易的节奏和最终结果？在如今反垄断和强监管的环境下，这些都是创业公司必须要考虑的环节。另一方面，创业也讲求天时地利人和，当公司遇到发展的天花板时，被大公司或者巨头并购，也可以让团队有新的可能性和选择。我们也将讨论这些话题：怎样在适合的节点选择一个正确的并购方？如何在并购中做到让自己的团队成功？被并购之后，如何做业务和组织上的融合？我们相信，在当下的时间点去讨论以上这些问题，比以往都更加重要和紧迫。
具体看，本次创享汇将会就五个创业公司关注的话题进行分享讨论：
《强监管反垄断时代，创业公司并购应该想清楚的几件事》
●巨头进入强监管和反垄断时代，创业公司如何通过并购扩大规模，发力赶超？
●并购与被并购发生前、中、后需要注意的点都是什么？
《并购交易趋势与驱动因素》
●近两年，并购市场的趋势，活跃的交易双方在哪些领域？
●买卖双方寻求并购的核心驱动因素是什么？
《并购交易中要避免的坑和反垄断监管下的核心注意点》
●并购交易中有哪些法律上的坑要避免？
●并购项目中的反垄断合规问题和近期监管政策分析
《并购前的组织诊断与并购后的组织融合》
●如何选择并购的标的？
●如何对并购标的进行组织诊断，为组织融合做好铺垫？
●如何在并购后进行文化和考核机制的融合，让并购的效果达到1+1>2？
《创业公司被巨头收购的经历和思考》
●从公司发展战略上考虑，什么样的节点会选择被并购？
●面对强势巨头，应该如何谈判，争取团队的利益最大化？
●并购后的整合问题，创业公司如何顺利融入大企业？怎么做团队间的整合？
嘉宾方面，我们邀请到了并购交易经验极为丰富的投资银行家和顶级律所合伙人。此外，并购买卖双方的优秀创业者，也会详细地复盘并购和被并购过程中的实战经验：
● 经纬中国
经纬中国是早期市场上最活跃的VC机构，在成立后的十余年中一直扎根本土，坚定地投资中国创业者。在经纬投资的670多家公司中，有至少70家公司完成了并购交易。
● 华兴资本
华兴资本集团是中国领先的服务新经济的金融机构。15年来，华兴主导和参与了大多数新经济领域制高点交易，推动行业格局变迁，在中国新经济并购市场中扮演着重要角色。过去数年间，华兴并购团队先后完成滴滴和快的、美团和大众点评、58同城和赶集网、美团全资收购摩拜等改变行业格局的并购项目。汉坤律师事务所是中国领先的综合性律师事务所之一，专注于国内、国际间复杂的商业交易和争议的解决，是中国律师行业的领军律所之一。在兼并和收购业务领域，该律所有着丰富的经验，曾经帮助腾讯、美团、百度等知名企业完成并购交易。安歆集团是国内首家专注为企业员工提供全方位住宿产品的专业运营商。2019年，安歆集团并购首旅旗下公寓品牌——逗号公寓。近期，安歆集团又宣布完成与新起点公寓的战略合并。2020年11月26日，安歆集团宣布完成与新起点公寓的战略合并。这也是继并购易企租公寓、战略入股杭州诺巢故寓之后，这是安歆集团2020年第三次大规模扩张行动。此次合并后，安歆集团全国门店数将超250家，床位数超15万张，在规模上持续领跑中国企业员工住宿服务领域。赛灵思（Xilinx）是全球领先的可编程逻辑完整解决方案的供应商。2018年，赛灵思宣布，收购北京人工智能（AI）芯片初创公司深鉴科技。收购之后，深鉴科技作为赛灵思大中华区的一部分，继续在其北京办公室运营。
